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別再壓貨了,經(jīng)銷商被壓垮了!控貨,是2022年銷售工作的第一要務(wù)!

 z55j03b55 2022-06-19 發(fā)布于江西

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圖自網(wǎng)絡(luò),圖文無關(guān)

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現(xiàn)在已經(jīng)不是壓貨的年代了,看似一些體量龐大的公司內(nèi)部,或許已病入膏肓,快速上量壓貨的市場策略,讓整個市場崩潰,引起了經(jīng)銷商對公司的排斥,即便是合作多年,即便是大品牌廠家。

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無論是做銷量,還是產(chǎn)品升級,結(jié)構(gòu)換擋,首先必須有經(jīng)銷商的配合。經(jīng)銷商崩盤了,緊接著就會是業(yè)務(wù)員體系崩盤。而控貨正是從機(jī)制上解決經(jīng)銷商的利潤問題。

壓貨是罪過!


適當(dāng)必要的壓貨,可以增加銷售的壓力和動力,在短期內(nèi),快速上量,因為“銷量是擠出來的”。但是一壓再壓,把銷售工作簡單就變成“壓貨”二字,就是畸形的市場,是罪過。

壓貨,壓掉了廠商利潤;壓貨壓出了一堆衍生工作;壓貨讓渠道變了形。

一個經(jīng)銷商網(wǎng)友跟我聊天傾訴說,沒合作之前廠家業(yè)務(wù)員說的各種支持很好,合作之后,早上來經(jīng)銷商這里,下午就返程回去,聊的內(nèi)容就是進(jìn)貨,打款,貨沒賣好,還覺得你不行,要這樣的廠家合作有什么用,你的產(chǎn)品又不是獨一無二的!但有些廠家就不一樣,人家技術(shù)人員來了之后,跟著下一線,一待就是好幾天,去了解問題,了解需求,協(xié)助做合理的方案與技術(shù)指導(dǎo),因為現(xiàn)在很多新產(chǎn)品是需要新應(yīng)用技術(shù)的。

現(xiàn)在的渠道平臺很多已經(jīng)不缺產(chǎn)品了,都在做減法,理念不一致,技術(shù)服務(wù)不行,只盯著打款進(jìn)貨的廠家,會很自然而然地被砍掉。

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為什么是控貨?



經(jīng)銷商崩盤,有些是財務(wù)崩盤,資金鏈斷裂;更多的是信心崩盤。如果連續(xù)兩年不贏利,經(jīng)銷商就會信心崩盤。

經(jīng)銷商的利潤去哪里了,難道銷量下滑太多了?銷售下滑其實并不大,有些行業(yè)只是有下滑的跡象。

真正影響經(jīng)銷商利潤的是壓貨,壓貨把經(jīng)銷商的利潤壓沒了,只有控貨才能解決這個問題。

過去,銷量增長,利潤會隨著增長。壓貨恰恰不同,即使銷量增長了,利潤也會下滑。

壓貨,在銷量增長的年月,終端消化了,消費者購買了。在銷量停止增長的時候,壓貨不僅不會消化,而且還會損失毛利。

因為壓貨,

本地難以消化的經(jīng)銷商,

就開始竄貨了。

有些有流通優(yōu)勢(比如中心城市)的經(jīng)銷商竄貨還是特別簡單的,特別是在“省代”重新大行其道的時候,特別是在B2B電商到處尋求貨源的時候。

竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己的利潤,還因為低價影響周邊經(jīng)銷商的利潤,讓終端對經(jīng)銷商失去信任。

因為壓貨,經(jīng)銷商不得不加大促銷力度。其實,加大促銷力度也是白費功夫,因為力度再大,終端也難以消化,現(xiàn)在不是增長的年月了,壓貨也壓不出銷量了。

因為壓貨,每個月不得不回收臨期貨品,特別是短保產(chǎn)品,處理臨期產(chǎn)品又會損失利潤。

如果說過去壓貨還能帶來增長的話,

現(xiàn)在壓貨則弊大于利。

因為壓貨,廠商關(guān)系,經(jīng)銷商與終端的關(guān)系被扭曲了,解決目前的問題,唯有控貨才行。

有人可能會說,即使核心問題是經(jīng)銷商的利潤,廠家給經(jīng)銷商更大的利潤空間就解決了,何必去控貨呢?我覺得,現(xiàn)在廠家增加投入解決不了這個問題,只要持續(xù)壓貨,廠家的投入也會被用于消化壓貨,只有控貨才能從機(jī)制上解決經(jīng)銷商的利潤問題。

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憑什么是第一要務(wù)?


無論是做銷量,還是產(chǎn)品升級,結(jié)構(gòu)換擋,首先必須有經(jīng)銷商的配合。經(jīng)銷商崩盤了,緊接著就會是業(yè)務(wù)員體系崩盤。

要讓經(jīng)銷商配合工作,必須讓經(jīng)銷商保持在正常經(jīng)營狀態(tài)。這幾年,因為經(jīng)銷商長期利潤過低,經(jīng)銷商的情緒已經(jīng)處于臨界點,一個小小的意外就可能引起經(jīng)銷商極大的反彈,這是過去從未有過的現(xiàn)象。

控貨是在不影響公司主要政策(不另外支出費用),并且不引發(fā)銷量巨大波動(短期數(shù)月可能會有小波動)的情況下,調(diào)控經(jīng)銷商利潤的有效辦法。所以,控貨也許不是2022年的主要工作目標(biāo),但卻是第一要務(wù)。這項工作完成后,控貨也許會被人們遺忘。

我強(qiáng)調(diào),控貨不是營銷最重要工作,但是銷售工作的第一要務(wù)。這兩者是有區(qū)別的,強(qiáng)調(diào)是為了避免引起誤解。

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別再一味壓貨了,

壓貨在快消品行業(yè)都不管用了!


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別再一味壓貨了,

想壓貨估計你也壓不動了!

別再一味壓貨了,

經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員承受不起!

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別再一味壓貨了,

再壓貨最終壓垮的是你自己!

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總結(jié)

因為經(jīng)銷商長期的利潤過低,經(jīng)銷商已經(jīng)處于情緒的臨界點??刎浭羌炔挥绊懝举M用支出,也不影響長期銷量的情況下,讓經(jīng)銷商利潤增長的有效手段。在沒有解決經(jīng)銷商利潤的前提下,企業(yè)的正常營銷工作,如產(chǎn)品升級、營銷轉(zhuǎn)型、銷量增長等,都很難正常展開。控貨不是不發(fā)貨,而是銷售工作“流程再造”。通過流程再造,最終走向正常發(fā)貨。

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