一旦把國有企業(yè)混合所有制改革當(dāng)作任務(wù)來完成，就會(huì)出現(xiàn)只要速度、不要效率，只要數(shù)量、不要質(zhì)量的問題，就算完成任務(wù)，也不會(huì)考慮效果、不會(huì)主動(dòng)防止出現(xiàn)漏洞、不會(huì)有效防范國有資產(chǎn)流失。譬如有些地方、有些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問題，很明顯地，就存在權(quán)力者得、關(guān)系者得的問題，也存在著經(jīng)營層多拿、崗位有功人員只是配角的現(xiàn)象，還會(huì)在股權(quán)價(jià)格評(píng)估等方面出現(xiàn)漏洞甚至暗箱操作現(xiàn)象。在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者問題上，也會(huì)通過設(shè)置門檻等手段，將更具實(shí)力的其他所有制投資者擋在門外，等等。如此一來，混合所有制改革就會(huì)淪落為利益工具，成為少數(shù)人牟取利益的手段。         15圖 |
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