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匯報工作技巧（三多說三少說） 三多： ①領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情要多說 ②感謝領(lǐng)導(dǎo)給你指導(dǎo)的話要多說 ③能量化數(shù)據(jù)化的事多說 三少： ①牽扯到別人的事情要少說 ②把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)的事少說 ③涉及到多人的事少匯報 優(yōu)秀的老板依靠的五種人和十種能力 五種人： 1、高人開悟 2、貴人相助 3、內(nèi)人支柱 4、對手（敵人）鼓舞 5、小人成就 十種能力 1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性 2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷 3、突破困境——從失敗中撮成功的資本 4、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造 5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長的事 6、調(diào)整心態(tài)——切記讓情緒傷害自己 7、立即行動——只說不做，徒勞無益 8、善于交往——巧妙利用人力資源 9、重新規(guī)劃——站到更高的起點(diǎn)上 10、組織團(tuán)隊(duì)——具有充分戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力的五大定律 1、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事 2、成功者改變方法不改變目標(biāo)，失敗者改變目標(biāo)不改變方法 3、管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的 4、多想一遍，少錯一句話;多看遍，少錯一件事! 5、執(zhí)行力不講如果，講結(jié)果 管理的三個不要怕 不要怕員工離職、不要怕員工不行、不要怕員工承擔(dān)責(zé)任 所有員工都將是離職員工， 別總指望員工跟你一輩子， 都只是階段性員工而已。 員工是社會人， 不是公司人，更不是公司財產(chǎn)； 如果你不能在他工作期間使用他的能力， 你就是在為別人培養(yǎng)人才； 人才不是公司核心競爭力， 快速的人才培養(yǎng)機(jī)制才是核心競爭力。 具體如何解決？ 你需要完善公司管理的十大核心系統(tǒng)： 1、規(guī)定誰來干的崗位職責(zé) 2、會頂干什么的考核系統(tǒng) 3、會頂怎么干的流程系統(tǒng) 4、規(guī)定干多少的目標(biāo)系統(tǒng) 5、讓員工有人干的招聘系統(tǒng) 6、讓員工愿意干的薪酬系統(tǒng) 7、讓員工知道干的培訓(xùn)系統(tǒng) 8、讓員工拼命干的績效系統(tǒng) 9、讓員工堅持干的晉升系統(tǒng) 10、讓員工長期干的事業(yè)系統(tǒng) ...... 全套管理制度機(jī)制體系已為你準(zhǔn)備好放在下方結(jié)尾《公司管理制度大全》里了 ①全套管理制度資料大全 ②管理書籍3冊 ③課件視頻 標(biāo)準(zhǔn)模板可修改可打印，趕快點(diǎn)擊下方學(xué)習(xí)使用吧 ??????????  |
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