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普通干部如果不被一把手賞識(shí)，最多就是喪失升職的機(jī)會(huì)，工資福利不會(huì)少一分，其他同事也會(huì)體諒和同情。副職如果不被一把手賞識(shí)，身心都會(huì)承受極大的沖擊，最后還得灰溜溜地離開(kāi)。我講講我的遭遇給大家聽(tīng)聽(tīng)： 2013年，單位換了領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)到了，退居二線，新領(lǐng)導(dǎo)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)任，有“拼命三郎”的美譽(yù)。 見(jiàn)到新領(lǐng)導(dǎo)的第一面，我心生忐忑，感覺(jué)這位“班長(zhǎng)”不好相處。俗話說(shuō)：相由心生，他面相不善，有點(diǎn)怒目金剛的味道。在他底下工作，肯定不輕松。 觀察期，分工不變，我依舊分管辦公室、后勤和其它一些雜事。 最初，一把手對(duì)我還是寄予厚望的，他將我定位于文化素養(yǎng)高（本科畢業(yè)），年輕有沖勁（30歲出頭）的干部，可惜他交給我的第一項(xiàng)任務(wù)，我就辦砸了。 單位接到任務(wù)，編撰××產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，一把手將任務(wù)交給我，我?guī)еk公室的同事熬了幾個(gè)通宵，擬出了初稿。 一把手看完初稿，眉頭緊促，說(shuō)初稿空話多，干貨少，格局低，任務(wù)輕。另外行文也不流暢，副標(biāo)題（口號(hào)）沒(méi)有取好。 我辯解道：初稿中的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是根據(jù)實(shí)際情況制定的，（前）辦公會(huì)上一致通過(guò)的。 一把手不聽(tīng)，讓我們繼續(xù)改。 幾經(jīng)修改后，一把手始終不滿意，他不停的嘆氣，說(shuō)：?jiǎn)挝贿€是缺少能寫(xiě)大材料的人，真想從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)兩個(gè)能說(shuō)會(huì)寫(xiě)的人上來(lái)。 最后，一把手花費(fèi)重金請(qǐng)來(lái)高手寫(xiě)稿，定稿后，我仔細(xì)看了一遍，內(nèi)心充滿懷疑，××產(chǎn)業(yè)屬于外來(lái)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，短短五年時(shí)間，真的能實(shí)現(xiàn)終稿里的發(fā)展目標(biāo)嗎？ 終稿提煉出了“四有……四無(wú)……”的發(fā)展口號(hào)，規(guī)劃提出五年內(nèi)引進(jìn)5家世界500強(qiáng)企業(yè)，30家央企，產(chǎn)值1000億以上。 我過(guò)于保守的行事風(fēng)格，已經(jīng)不能勝任辦公室的工作了。不久，重新分工，我不再分管辦公室，改為分管（部分）業(yè)務(wù)工作。 不在分管辦公室后，同事對(duì)我指指點(diǎn)點(diǎn)，說(shuō)我是老領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，失寵了。這讓我一度心情煩躁，內(nèi)心困惑，不知道如何自處。 分管業(yè)務(wù)工作后，我下定決心，一定要干出一番成績(jī)出來(lái)。只要干出成績(jī)來(lái)，一把手自然會(huì)重新重視我。 可惜事與愿違，業(yè)務(wù)上的指標(biāo)任務(wù)，我再怎么努力，也完成不了。我不能完成指標(biāo)，有我自己的因素，也跟目標(biāo)任務(wù)定得太高，不切實(shí)際有關(guān)。 一把手不聽(tīng)我的解釋?zhuān)豢唇Y(jié)果，結(jié)果就是任務(wù)完成不了，他大會(huì)小會(huì)上挨罵。他挨了罵，我和我分管線上的同事，都沒(méi)有好果子吃。分管線上的同事對(duì)我意見(jiàn)很大，認(rèn)為是“主將無(wú)能，累死三軍”。大家對(duì)我的怨氣和不滿，讓我內(nèi)心煎熬，心灰意冷。 一把手請(qǐng)來(lái)一家中介機(jī)構(gòu)幫忙，任務(wù)指標(biāo)順利完成。 后來(lái)，業(yè)務(wù)工作，我也不再分管了，只管一些雜事，二年后，我輪崗到了一家新單位，單位人少事少，按部就班就能完成工作！ |
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來(lái)自： 堅(jiān)持最后5分鐘 > 《職業(yè)反思—16—8—29》
