編譯 | 賈安琪

5月底，《維也納日報》(Wiener Zeitung)報道了當?shù)匾魳窂d、劇院在解封后觀眾流失嚴重、難返之前盛況的現(xiàn)狀，即便是維也納金色大廳也難以抵御這樣的經(jīng)營危機?！拔覀兊囊魳窂d遠沒有新冠肺炎疫情前受歡迎了?！苯鹕髲d藝術(shù)總監(jiān)斯蒂芬·保利(Stephan Pauly)在采訪中稱，“雖然與一些知名音樂家合作的場次上座率相對好一些，但大多數(shù)音樂會的上座率都難以與疫情前相比?！?/span>

上座未達預(yù)期

上座率與門票銷售不佳導致營收疲軟，這是眾多音樂廳與劇院解除封鎖后的第一重難關(guān)。2021年11月，奧地利等歐洲國家因奧密克戎變種肆虐再度封鎖城市，而這對歐洲2021-2022樂季的演出營收造成重創(chuàng)。一些劇院門可羅雀，觀眾流失嚴重：如維也納人民劇院(Volkstheater)2021-2022樂季平均上座率僅為47%，線上訂閱數(shù)也僅為250人。頻繁的防疫限制變化讓所有劇院、音樂廳都備受大量“取消訂票”的折磨：幾乎所有參與《維也納日報》調(diào)查的藝術(shù)機構(gòu)都抱怨了這一點，因為這不僅會增加它們營收預(yù)期下調(diào)的風險，更讓短期內(nèi)的運營策劃成為難題。

4月，得益于疫情形勢好轉(zhuǎn)和官方防疫政策的放開，奧地利的音樂廳和劇院回暖勢頭整體較為明顯。如維也納城堡劇院(Burgtheater)和人民歌劇院(Volksoper)的上座率已經(jīng)接近70%。維也納國家歌劇院(Wiener Staatsoper)的狀況稍好些，一度達到90%。不過這些現(xiàn)場演出的業(yè)績尚無法與疫情前的情況相比。對以維也納金色大廳為代表的多數(shù)音樂廳、劇院而言，疫情反復對現(xiàn)場音樂的沖擊是巨大的，售票數(shù)量比疫情之前少20%，這是線上訂閱火爆也無法解決的痛點。對藝術(shù)場館而言，只有觀眾短缺的情況得到有效改善，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！胺駝t，觀眾缺失導致的預(yù)算超標將給下一樂季帶來無法承受的重擔，音樂廳和劇院這些主要靠門票銷售實現(xiàn)資金流通的機構(gòu)將面臨更大生存挑戰(zhàn)?！本S也納音樂廳(Wiener Konzerthaus)藝術(shù)總監(jiān)馬蒂亞斯·納斯克(Matthias Naske)說。

市場動力不足

防疫常態(tài)化是影響德奧乃至整個歐洲地區(qū)現(xiàn)場音樂活動復蘇的直接原因。2021年下半年，即第二波疫情爆發(fā)前，歐洲大多數(shù)國家都為現(xiàn)場演出重啟制定了整套衛(wèi)生防疫要求，如德國北萊茵-威斯特法倫州(Nordrhein-Westfalen)創(chuàng)新式地采用“棋盤式”就座，將場所容納觀眾的上限提升到50%；維也納國家歌劇院更是對觀眾購票、入場、就座等流程拿出了更多的主動防疫方案，以求爭取更高水平的開放。

然而，這些努力對歐洲演出市場真正回暖仍是杯水車薪。據(jù)英國音樂劇制作人卡梅隆·麥金托什計算，音樂劇均場上座率只有達到70%-80%以上才有收支持平與盈利的可能，如倫敦皇家阿爾伯特音樂廳每年至少演出37場、每場上座率高于85%才能勉強維持收支平衡，而目前大多數(shù)國家每場只開放50%的座位，實在難以滿足劇院、音樂廳經(jīng)營創(chuàng)收的需求。另一方面，反復的疫情形勢讓防疫政策變動頻繁，隨之變動的場所準入、公演場次與人數(shù)上限等標準深深打擊了公眾走進音樂廳、劇院的信心。一些觀眾對政府取消公共場所必須口罩佩戴的規(guī)定，產(chǎn)生了安全焦慮與懷疑。這些因素雜糅在一起，極大影響了音樂廳、劇院的經(jīng)營——可以說，歐洲演出市場重啟后，面臨著防疫和創(chuàng)收的兩難選擇。

疫情對經(jīng)濟的沖擊，也為現(xiàn)場音樂活動復蘇帶來阻力。2022年，盡管歐元區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)出有望在第一季度超過新冠肺炎疫情前水平，但多國因能源價格暴漲和部分行業(yè)供應(yīng)短缺導致通脹率創(chuàng)下新高。歐洲最大經(jīng)濟體德國2021年通貨膨脹率升至3.1%，為1993年以來最高值；波蘭通脹率躥升至20年來高點，物價飆升也已對意大利經(jīng)濟復蘇形成遏制之勢；美國2021年通脹率達1982年以來最高水平。在經(jīng)濟復蘇前景蒙上陰影的大環(huán)境下，疫情對經(jīng)濟復蘇的反作用力和普遍的隔離規(guī)定都不可避免地引發(fā)消費者信心下滑，拖累經(jīng)濟活動。它與疫情造成的健康安全擔憂一同阻攔了觀眾走進音樂廳的腳步。

部分觀眾的聽賞習慣改變，也是市場動力不足的重要原因之一。在長時間的疫情封控生活中，他們變得更傾向于線上收看(聽)。一位網(wǎng)友給《維也納日報》留言道：“如果音樂家和運營辦公室無法適應(yīng)通過線上演出增加銷售量，那就是坐等潛在消費群體流失?！边@反映了這批觀眾在優(yōu)質(zhì)流媒體古典音樂節(jié)目的服務(wù)之下，已無法接受為現(xiàn)場音樂付出更多金錢和時間成本的事實——現(xiàn)場演出被流媒體節(jié)目替代了。還有一些德奧聽眾對疫情下被迫縮水的現(xiàn)場演出規(guī)模和作品質(zhì)量不滿，認為當下的表演質(zhì)量不值得他們滿心期待地前往觀看。

行業(yè)樂觀前行

即便如此，在《維也納日報》的采訪中，馬蒂亞斯·納斯克依然對現(xiàn)場音樂與音樂產(chǎn)業(yè)的復蘇充滿信心。他樂觀地說：“創(chuàng)造力和專業(yè)工作在當下更值得重視，我們對現(xiàn)場音樂充滿信心?！边@并非德語區(qū)國家一家之言，而是整個歐洲音樂行業(yè)的廣泛共識。隨著6月歐洲多國放寬現(xiàn)場活動限制，現(xiàn)場音樂的確呈現(xiàn)出了快速復蘇的好勢頭：6月1日，葡萄牙里斯本的首場音樂會僅開票11分鐘，2000余張門票便被一搶而光，次日加場演出亦是如此，兩日票務(wù)收入竟達3.3萬歐元(約合人民幣24萬)；英國推出了Full Capacity計劃，通過官方程序完成人員追蹤統(tǒng)計，英國活動產(chǎn)業(yè)論壇(EIF)還向政府提交了《重新振興室外活動》指南手冊，意在從人員流動、制度管理等方面入手保障現(xiàn)場活動安全有序進行，推動藝術(shù)現(xiàn)場的復興。

現(xiàn)場音樂產(chǎn)業(yè)復蘇也得到了多國政府的支持。加拿大、德國、法國等國家深知防止場地損失與留住員工同等重要和緊迫，為了減輕場館重新開張后帶來的額外成本負擔、聽眾信心不足、行業(yè)整體不景氣、利潤縮水等不良影響，他們與各協(xié)會建立了專門的“現(xiàn)場音樂基金”“行業(yè)復蘇計劃提案”等機制，為古典樂現(xiàn)場的盛世歸來繼續(xù)提供財政或政策支持。