關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、偏執(zhí)、對人、對事點擊文末“在看”，是對我最大的鼓勵！ 但凡干大事業(yè)的人，都有點偏執(zhí)，可謂不偏執(zhí)、不成事。不信，不妨左顧右盼一下自己身邊創(chuàng)業(yè)的朋友、同事，尤其是創(chuàng)業(yè)有成的人。英特爾的創(chuàng)始人格魯夫?qū)戇^一本書，叫只有偏執(zhí)狂才能生存。下面從幾位創(chuàng)業(yè)大師身上嗅嗅偏執(zhí)的味道。格魯夫篤信：成功滋生自滿，自滿釀成失敗，唯有偏執(zhí)狂才能生存
在英特爾，另外兩位創(chuàng)始人諾伊斯、摩爾性格較為溫和、隨意，為人處世開放且平等，在公司自然扮演著紅臉的角色；格魯夫做事專注，說話直言不諱，有嚴(yán)格的時間概念，一個公司不能只有紅臉。格魯夫做事偏執(zhí)但性格不偏執(zhí)，尊重創(chuàng)新、平等和人格。他們?nèi)朔止っ鞔_，諾伊斯、摩爾是設(shè)計師，而格魯夫是包工頭。在格魯夫的管理下，英特爾一直是業(yè)界的佼佼者。喬布斯是一個以偏執(zhí)和專注著稱的創(chuàng)新者喬布斯對包括自己在內(nèi)的團(tuán)隊評價是：致瘋狂的人，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧牵麄兏窀癫蝗搿?/span>他口無遮攔，經(jīng)常罵別人笨得像狗屎。但是一旦他意識到別人的主意不同凡響時，會立即改變自己的主意，實現(xiàn)優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，就像這個創(chuàng)意是自己想出來的一樣。他是善于糅合各種創(chuàng)意的大師。喬布斯屬于堅持己見和要求苛刻的同時，還能培養(yǎng)出忠心耿耿的下屬。他手下有一大批擁躉。
蓋茨母親是個堅持己見的人，但她發(fā)現(xiàn)她的兒子比她更執(zhí)拗。他母親喊他從房間出來吃飯，蓋茨常常不出來。一次，她問：“你到底在干什么？”他說：“我在思考?！彼龁枺骸澳阍谒伎?？”他說：“是的，媽媽，我在思考。你沒有嘗試過思考嗎？”他媽媽帶他去看心理醫(yī)生，醫(yī)生說：你認(rèn)輸吧，你最好調(diào)整好自己的心態(tài)，根本不能指望他能聽你的話。舉一個蓋茨偏執(zhí)的例子。中學(xué)時刻，老師讓他這個編程小天才編一個學(xué)校選修排課程序，他成功地為自己排了一堂歷史課，課堂上有他所有喜歡的女生，男生只有他一個。把事情偏執(zhí)做到禿子頭上的虱子。另外他還設(shè)法讓他自己和自己的好伙伴周二下午都沒有課，好一起出去HAPPY。他所從事的所有事業(yè)都在為火星生存而奮斗。重復(fù)性火箭使用，是為了星際旅行；電動汽車，是因為火星上沒有化石燃料；太陽能產(chǎn)品，火星上用得上；膠囊火車，在火星地底下用得著.....自己只租住一套5萬美元的房子。華為創(chuàng)始人任正非，說話、做事有時也很偏執(zhí)
他曾嘲諷式地表揚(yáng)下屬，你進(jìn)步了，你從最差進(jìn)步為第二差；也曾經(jīng)對著一個下屬說，鄭寶用，一個抵你1000個。1998年從IBM引進(jìn)IPD、ISC，任正非發(fā)出：學(xué)不好的下崗，不理解的下崗，不適應(yīng)的下崗，不作為的下崗。另外1996年市場部大辭職，2007年7000人大辭職，無不散發(fā)出任總偏執(zhí)的行事風(fēng)格。任正非還偏執(zhí)于業(yè)務(wù)，始終做通信管道業(yè)務(wù)，不碰管道內(nèi)業(yè)務(wù)、股市、房地產(chǎn)等。就拿時下火爆的華為手機(jī)業(yè)務(wù)來講，當(dāng)年也曾是任正非堅決抵制的多元化業(yè)務(wù)之一。1997年，國家信息產(chǎn)業(yè)部希望華為做手機(jī)，被任正非拒絕了；從1996年到2002年，無線業(yè)務(wù)部立項手機(jī)的報告，經(jīng)過不同的負(fù)責(zé)人連續(xù)6年輪番報上去，全部被任正非否決。有一次被任正非拍著桌子斥道：華為不做手機(jī)這個事，已早有定論，誰又再胡說八道，立即下崗！有成功的偏執(zhí)，也有失敗的偏執(zhí)。晶體管發(fā)明人肖克利是技術(shù)發(fā)明家，但不是管理好手。他性格偏執(zhí)，不相信任何人。肖克利自己成立公司以后，由于他是諾貝爾獎得主，優(yōu)秀人才趨之若鶩。但是當(dāng)這些優(yōu)秀人才與他共事之后，很快見識到他的粗暴管理且性格的缺陷，隨后一個個逃之夭夭，仙童公司的“八大叛逆”就是最好的證明。他是一個專制的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的建議置之不理，并經(jīng)常出口辱罵下屬。工作中出現(xiàn)問題，習(xí)慣性將責(zé)任推給下屬。英特爾創(chuàng)始人摩爾對肖克利的評價：他是一個性格復(fù)雜的人，他好勝心非常強(qiáng)，他甚至?xí)c自己的下屬競爭。根據(jù)我外行的診斷，他是一個偏執(zhí)狂。公司在他孤家寡人的領(lǐng)導(dǎo)下，很快破產(chǎn)倒閉。他成了固執(zhí)、專制、偏執(zhí)的反面教材。他不知道什么時候應(yīng)該堅持自己的想法，什么時候應(yīng)該聽取質(zhì)疑者的意見。這就是他與喬布斯的典型區(qū)別。 1993年，蘋果CEO斯卡利，偏執(zhí)于多產(chǎn)品線戰(zhàn)略，重視營銷，不重視技術(shù)與工程，直接把蘋果搞得瀕臨破產(chǎn)。后來被偏執(zhí)狂喬布斯重新執(zhí)掌以后，蘋果又成為偉大的公司。2012年破產(chǎn)前的諾基亞董事長奧利拉，一心偏執(zhí)于非智能手機(jī)的成功，不聞不問蘋果等新銳的異軍突起；后來接任的李思拓，反其道而行之，成功將諾基亞起死回生，并寫了一本《偏執(zhí)樂觀：諾基亞轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力》。偏執(zhí)狂偏執(zhí)起來，對偷竊的解釋都散發(fā)出偏執(zhí)的味道。喬布斯對蓋茨Windows系統(tǒng)盜竊蘋果的圖形界面創(chuàng)意這件事，非常憤怒，大罵蓋茨是小偷，無恥之徒；而蓋茨不緊不慢說道：“喔，史蒂夫，我認(rèn)為這個問題我們可以這樣看。我認(rèn)為這更像是我們兩人都有個名叫施樂的富有鄰居，我闖進(jìn)他家里準(zhǔn)備偷電視，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把電視偷走了。”當(dāng)初，喬布斯自己從施樂公司竊取圖形界面創(chuàng)意時，面對別人對他的質(zhì)疑，他引用了一句畢加索的名言：巧匠摩形，大師竊意。你看，這兩個同年出生的哥們，對剽竊解釋的偏執(zhí)勁都半斤八兩。干大事，必偏執(zhí)。好的偏執(zhí)是對事、對己，壞的偏執(zhí)是對性格、對他人。 作者 : 周洪濤 --- END --- 您的“在看”點擊，是我堅持的最大動力！
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