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來(lái)自： 李正治講績(jī)效 > 《待分類》
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帶團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)“1核心、4原則”，這樣管理團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)靠譜
帶團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)“1核心、4原則”，這樣管理團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)靠譜。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人手腕不硬，個(gè)性不強(qiáng)，能力不行，那么他所帶出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力肯定弱。狼頭能帶出狼性團(tuán)隊(duì)，綿羊絕對(duì)帶不出狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)出...
趙妙果老師講解道德經(jīng)學(xué)用：正能量，給人帶來(lái)什么
趙妙果老師講解道德經(jīng)學(xué)用：正能量，給人帶來(lái)什么。能量有正能量有負(fù)能量，人的正能量場(chǎng)本來(lái)就在我們每一個(gè)人心中。正能量給人帶來(lái)一身正氣，如果我們一身正氣，做對(duì)大家有益的事情，那么自己的底氣就...
老板要認(rèn)真對(duì)待價(jià)值觀(拓思教練)
哲學(xué)意義上的價(jià)值觀是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的概念，不要把企業(yè)的核心價(jià)值觀理解得那么玄乎，因?yàn)?，老板的目?biāo)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不是研究哲學(xué)。說(shuō)直白一點(diǎn)，價(jià)值觀就是做人做事情堅(jiān)守的最基本的原則，企業(yè)的核心價(jià)值...
多少合伙人變得不是人，拔刀相向反目成仇！
多少合伙人變得不是人，拔刀相向反目成仇！股權(quán)結(jié)構(gòu)有時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整,所以提前預(yù)留股權(quán)調(diào)整機(jī)制,可以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和失誤的發(fā)生,給調(diào)整留...
如何擺脫企業(yè)價(jià)值觀的教條？
帕特里克描述了四種類型的價(jià)值：1、核心價(jià)值 –指導(dǎo)公司所有行動(dòng)的根深蒂固的原則2、理想價(jià)值 –公司未來(lái)需要成功但現(xiàn)在卻缺乏的價(jià)值3、允許參與的價(jià)值觀 –僅反映任何員工所需的最低行為和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)4...
《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》項(xiàng)目六打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
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吳開(kāi)展：創(chuàng)新的前提需先遵從一些基本的常識(shí)與原則
未來(lái)就是要把人當(dāng)企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)人。2、企業(yè)如人，企業(yè)即人，企業(yè)像人。5、組織要以人為核心，談組織首先要談人，人以人才為核心。六、...
用人三原則
用人三原則 一、用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮。在筆者所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)，是嚴(yán)禁員工從事兼職工作的。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事...
管理類：管理的核心是什么？這里有一套科學(xué)、高效的團(tuán)隊(duì)管理方法
這里有一套科學(xué)、高效的團(tuán)隊(duì)管理方法。所以，所謂的員工管理，就是要清楚員工的核心需求，只要能滿足這個(gè)激勵(lì)需求，那么他就發(fā)揮自己最...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
