個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從三方面，分別是內(nèi)部、外部、公域。

內(nèi)部：在企業(yè)內(nèi)部采用協(xié)作性更強(qiáng)、敏捷性更高的工作流程，連接各個(gè)部門(mén)和職能。 

外部：與日益發(fā)揮關(guān)鍵作用的企業(yè)外部合作伙伴開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心目標(biāo)。

公域：參與更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮真正的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益；并且與希望或需要利用所有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)開(kāi)展合作。

無(wú)邊界企業(yè)的最大理念是平臺(tái)思維與生態(tài)系統(tǒng)概念的結(jié)合。將生態(tài)系統(tǒng)視為戰(zhàn)略的核心，通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新、大幅度提升企業(yè)造血能力。同時(shí)生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)放性有助于擴(kuò)大其影響范圍，提升價(jià)值創(chuàng)造潛力。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型連接、信息共享和大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大力量，生態(tài)系統(tǒng)與客戶及平臺(tái)服務(wù)方建立聯(lián)系的能力得到進(jìn)一步釋放。借助基于開(kāi)放、安全的標(biāo)準(zhǔn)和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)架構(gòu)，這種基于平臺(tái)化的合作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單、緊密。

平臺(tái)幫助企業(yè)利用以其他方式無(wú)法獲得（因?yàn)橐?guī)模、成熟度或資本等原因）的資源，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在平臺(tái)上，所有參與者都為其他參與者提供價(jià)值，同時(shí)利用互聯(lián)互通的優(yōu)勢(shì)，解決傳統(tǒng)模式信息差的問(wèn)題，為自己收獲更大的價(jià)值。

技術(shù)的快速發(fā)展也給打破企業(yè)邊界性給予了利好，過(guò)去供應(yīng)鏈的信任問(wèn)題，這些年我們看到很多區(qū)塊鏈技術(shù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用，通過(guò)在項(xiàng)目中應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)幫助參與者信任數(shù)據(jù)、消除成本、提高效率，以及快速的“觸達(dá)”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有參與者。

可以從如下三點(diǎn)來(lái)看：

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)肯定是不能支撐新型企業(yè)的形態(tài)的，如何讓企業(yè)的所有部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)創(chuàng)建和培育戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)合作關(guān)系所帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力，過(guò)去我們嘗試對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模改造，打散原有部門(mén)，改完產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)雙部門(mén)，扁平化處理，增加人與人之間的協(xié)同性。

2.對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)有何計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，是尋找新的市場(chǎng)商機(jī)、將業(yè)務(wù)流程推向外部、擴(kuò)展智能化工作流程、獲取呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)，還是采取上述所有措施？這塊很多公司其實(shí)在最開(kāi)始規(guī)劃階段就沒(méi)有想好，沒(méi)有整體的思路，最后形成不了生態(tài)閉環(huán)，往往就是一味信息化，最后做成了EXCEL的網(wǎng)頁(yè)版。

3.平臺(tái)是否具有自升級(jí)的能力，這些年我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司從波峰走到波谷，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)的變化是非?？斓?，有沒(méi)有足夠的創(chuàng)造性，能不斷發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)不斷推出新的服務(wù)，找出合理的增長(zhǎng)曲線就變得尤為重要。