22年能做哪些事情？

22年能打破一個行業(yè)的壁壘

22年能創(chuàng)造一個健康的奇跡

22年能打造一個屬于中國的時代

回顧潤科的22年，8030個日日夜夜

以時間為錨，一起來聽聽潤科、潤科人的故事

感受中國微藻領(lǐng)域的時代發(fā)展進程

無科技，不強國

2022年，微藻DHA、ARA已被國民熟知，不僅被廣泛應(yīng)用于母嬰奶粉、輔食中，更被搬上了餐桌，成為千千萬萬中國人生活離不開的營養(yǎng)補充品，中國也一躍成為全球第二大營養(yǎng)保健大國。早在22年前，微藻DHA原料被國外技術(shù)完全壟斷，導(dǎo)致國內(nèi)微藻DHA售價極高，一度成為不是普通人家吃得起的“腦黃金”。

與此同時，中國的莘莘學(xué)子陳峰于1987年遠(yuǎn)赴澳洲昆士蘭大學(xué)深造，讀博期間就在世界微藻界初露鋒芒。出于對發(fā)展國內(nèi)食品科技的決心，陳峰教授毅然放棄原本豐厚的薪酬待遇回到國內(nèi)，作為首席科學(xué)家指導(dǎo)潤科生物一眾創(chuàng)業(yè)者共同艱辛努力，本著產(chǎn)業(yè)報國的決心，打破美國技術(shù)壟斷局面，成為我國最先實現(xiàn)微藻DHA產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，使得微藻DHA油的價格下降至原本的五分之一，“腦黃金”微藻DHA開始被廣泛應(yīng)用，“高端品質(zhì)與親民價格并存”，我國的微藻科技也迎來了黃金時代。

“無科技，不強國，開創(chuàng)中國微藻科技時代，做中國人自己的微藻DHA，為千千萬萬中國人的健康賦能！”正是潤科生物創(chuàng)業(yè)初期的決心。

（圖片：汕頭初期老廠的圖片）

“730個日夜”打破行業(yè)壁壘

雖然已經(jīng)在實驗室攻破了“微藻單細(xì)胞培育”，但從“實驗室”跨入量化的“生產(chǎn)線”，在科研技術(shù)幾近空白的中國，成了一件幾乎無法完成的事情?！巴度氪?、周期長、技術(shù)難度大、毫無參考數(shù)據(jù)”，成為了擺在所有“潤科人”面前的“硬骨頭”。

為了選擇一款合適的藻種，潤科實驗室在全球各大海域篩選了5萬多種藻類，開始了長達(dá)52天的“摸石頭過河”，24小時不間斷生長的藻種，也就意味著研發(fā)人員必須“24小時在線”，在僅有2名掌握關(guān)鍵技術(shù)人員的2000年，任務(wù)之重，工作之艱難，是常人無法想象的。

“那個時候，我?guī)缀蹙蜎]在床上睡過覺，經(jīng)常是突然驚醒，發(fā)現(xiàn)是抱著培養(yǎng)基睡著了”。沒有參考數(shù)據(jù)，沒有任何先例，讓培育工作舉步維艱，“不管怎么做就是不長藻種，那時經(jīng)費又緊張，就是那種無聲的崩潰，有一次，我在實驗室看著培養(yǎng)基，突然眼淚就這樣大顆大顆地掉”。時隔多年，研發(fā)人員回憶起當(dāng)年的場景，眼角依舊泛淚。

（舊菌種培養(yǎng)室照片）

一事未平，一事又起，在第40天，經(jīng)費還是“斷了”，“研發(fā)的原料、耗材，哪哪都需要錢，但是實在是連借都借不出來了”。

“那時天天有催款電話，有一天有個電話打進來說'送錢’，我們都覺得是騙子，但電話持續(xù)打了10天，實驗的事情已經(jīng)讓我們焦頭爛額了，還要應(yīng)付'詐騙電話’，我們急了，接電話的態(tài)度也硬了起來，'不要再騙了，我們連電話費都快給不起了，哪里還有錢給你’”。

峰回路轉(zhuǎn)，一個長達(dá)10天的“詐騙電話”竟然帶來一線轉(zhuǎn)機。

“后面才知道是國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持項目，調(diào)研人員向我們了解了項目的背景、創(chuàng)立的初心，以及目前推進的情況之后，對我們說，'經(jīng)費可能可以提到50萬，但需要科研團隊到北京匯報，那時我們連火車票的錢都拿不出來了，潤科人東拼西湊的，把僅有的錢都拿了出來，終于給科研專家買了去往北京的火車票，帶著大家的夢想，連夜出發(fā)”。

（潤科舊照片）

正是這救命的“50萬經(jīng)費”，一度停滯的實驗室，終于在第52天傳來了好消息，“科技創(chuàng)新”也就此成為了潤科深刻到骨髓的基因。

兩年時間，整整730個日日夜夜，潤科人把這塊“硬骨頭”啃了下來，打破被國外牢牢壟斷的行業(yè)技術(shù)壁壘，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了從海洋微藻的選育、培養(yǎng)、提取、包埋等一系列生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)微藻DHA產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

“成功那天，大家都抱在一起，又哭又笑的”。

潤科生物清晰地認(rèn)識到，唯有不斷創(chuàng)新，才能在全球市場中，永遠(yuǎn)保持最大競爭力。

22年后的潤科生物，不僅率先實現(xiàn)國內(nèi)藻油產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，更組建了以首席科學(xué)家陳峰教授、技術(shù)研發(fā)總監(jiān)姜悅教授為首的研發(fā)專家團隊，搭建多個省市級工程技術(shù)研發(fā)中心和企業(yè)微藻科技研發(fā)平臺。

【潤科生物（福建）中心實驗室-拍攝于2018年】

多項技術(shù)被列為重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目，微藻DHA、ARA、DHA和ARA混合粉等5項被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，擁有66項發(fā)明專利，授權(quán)25件、實用新型專利授權(quán)40件、外觀專利授權(quán) 1件。

“先行者的黑暗9個月”

“沒有先例，沒有經(jīng)驗”，成為了創(chuàng)業(yè)初期，擺在潤科與潤科人面前的兩座大山?！爱?dāng)時什么都不知道，就知道這是一項對人類健康有意義的事業(yè)，再艱難再苦，大家都是咬著牙做”。

微藻原料市場被國外完全壟斷，用“洋微藻DHA”成為了行業(yè)共識，好不容易生產(chǎn)出來的“中國微藻DHA”，卻“無人敢用”。

“沒有資金、沒有收入”到如今，很多潤科人都記得當(dāng)初“黑暗的9個月”。

“大量的錢都投在了技術(shù)研發(fā)，發(fā)工資都很困難，沒有人知道未來，但是我們都覺得這么好的東西，一旦放棄，以前做得這么多努力全就白費了，我們心里都不甘心”。

憑借著這股“不甘心”，潤科與潤科人終于熬過了最黑暗的9個月，迎來了第一筆訂單。

“當(dāng)時從國外進口微藻DHA原料的成本特別高，加上轉(zhuǎn)運、過關(guān)，貨源經(jīng)常不太穩(wěn)定，大家一聽是中國生產(chǎn)微藻DHA，而且成本還不到五分之一，一開始是好奇，然后是質(zhì)疑，大家都不敢用”。

如何在“洋微藻DHA”市場破局？“后來我們總結(jié)一套戰(zhàn)略，就是'臉皮厚、擺指標(biāo)、對質(zhì)量、比優(yōu)勢’。一開始人家都是質(zhì)疑，兩句話就打發(fā)，一次不行就兩次，三次……直到人家愿意坐下來，我們有一整套成品質(zhì)量檢驗指標(biāo)，過硬的品質(zhì)加上本土成本優(yōu)勢，最終簽下了第一單合作”。

初期為了節(jié)省費用，潤科人更經(jīng)常做出一些“匪夷所思”的事情。

“做夜班大巴車送貨，只為了省'過夜的住宿費’”

“坐幾天幾夜的硬座火車，也舍不得在火車上買盒飯”

“為了購買實驗原料，變賣僅有的貨柜車”

……

日拱一卒，功不唐捐，正是真金白銀的投入創(chuàng)新，以及潤科人的堅持，成就了潤科生物如今在微藻領(lǐng)域的王者地位。

（之前潤科老照片，如銷售人員或人員圖片）

22年后，潤科生物不僅與國內(nèi)前十大知名乳企長期合作，產(chǎn)品原料遠(yuǎn)銷英國、新西蘭、新加坡等地，品質(zhì)與質(zhì)量獲得行業(yè)內(nèi)一致好評，更是創(chuàng)下了22年來原料0投訴的行業(yè)奇跡。

（合作乳企品牌產(chǎn)品）

嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”

與實驗室培養(yǎng)基的“小罐”不同，藻種進入產(chǎn)業(yè)化的“大罐”，陌生的設(shè)備、溫度的掌控、氣壓的變化等等，又是一道沒有答案的問題。發(fā)酵人員不分日夜地守在發(fā)酵車間，隨時查閱記錄和觀察生產(chǎn)情況，成了當(dāng)時的常態(tài)，而好不容易生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)“沒有”含量。

“看著生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，大家都急得直掉淚，幾十萬的原料，幾十天的心血，一下子就沒了，那時真的很艱難，但是公司對產(chǎn)品質(zhì)量這一塊下了死命令，不合格的產(chǎn)品再難再苦都不能用?！?/p>

憶起當(dāng)年，這位一米八的爽朗大漢，身體依舊止不住地微抖，泛紅的眼眶里，卻依舊閃著光芒，我們在這種光芒中讀出了“信仰”！

“我們的每一罐成品，都帶著潤科人的信仰、帶著承諾，帶著誠信，更關(guān)乎到孩子、家庭甚至是整個民族的未來！”

（舊潤科車間的圖片/以前潤科生產(chǎn)工人的照片）

22年后的潤科生物，不僅成為國內(nèi)首批從10噸罐、20噸罐、60噸罐再到100噸罐量化生產(chǎn)的企業(yè)。

（潤科生物生產(chǎn)車間-拍攝于2018年）

更是建立完善的安全品控體系，取得了美國FDA認(rèn)證，通過歐盟136項檢測、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO 22000 食品安全管理體系認(rèn)證、危害分析與關(guān)鍵控制點（HACCP）體系認(rèn)證、FSSC22000食品安全體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證及非轉(zhuǎn)基因身份保持（IP）等認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量安全是潤科人的信仰！

（質(zhì)量體系圖片）

拒絕外資收購，我們想做中國的微藻DHA

在潤科生物22年發(fā)展中，還有一個小插曲。

在發(fā)展初見成果的時期，曾有國外的資本提出并購，“對企業(yè)而言，這是一個很大的誘惑，意味著我們有大量的資金去購入生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)備，使我們的技術(shù)和產(chǎn)量在短時間內(nèi)有一個質(zhì)的飛躍，但是我們拒絕了?！?/p>

“我們想做屬于中國的微藻DHA，我們想做中國人自己的品牌，想做中國人自己擁有的技術(shù)，我們最初的目標(biāo)就是把中國的微藻做到跟國外一樣的水平，雖然前期因為資金和技術(shù)問題，過程會走得慢一點，但是后面不管是生產(chǎn)還是科研技術(shù)，我們都一一做到了，甚至對比如今國外的微藻技術(shù)，我們可以很自豪地說，我們的提煉技術(shù)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，在行業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)航地位?！?/p>

這便是潤科生物一直的初心，“做中國人自己的品牌，屬于中國人自己擁有的技術(shù)”，為中國人的健康、中國下一代的健康發(fā)育努力前行。

在領(lǐng)航微藻科技進步的同時，潤科生物始終不忘，作為一個行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，對于公益，潤科生物一直“在路上”。

2020年武漢疫情，潤科第一時間為一線醫(yī)護人員，捐獻100萬元營養(yǎng)物資，因在抗疫中突出表現(xiàn)，被省工商聯(lián)授予“廣東省抗擊新冠肺炎疫情突出貢獻民營企業(yè)”稱號。

2021年，潤科旗下子公司唯優(yōu)加，為開化縣婦女兒童捐贈100萬愛心物質(zhì)，惠及留守兒童5000多人，貧困持證學(xué)有1000多人。同年，向福建省詔安縣慈善總會金星鄉(xiāng)慈善分會，捐贈30萬元的營養(yǎng)物資，用于支持當(dāng)?shù)乩щy兒童的健康營養(yǎng)支援。

潤科成立“愛薈幫扶計劃”“潤科蓓優(yōu)獎學(xué)金”“潤科潤心悅圖書捐贈計劃”，累計為數(shù)萬名貧困兒童重圓“求學(xué)夢”。

……

“潤物無聲，造福社會”！

潤科生物，22年變的是發(fā)展，不變的是初心。一顆5毫米的微藻，潤科生物、潤科人已經(jīng)走了22年，而未來也將繼續(xù)走向第30年、第50年、第100年。潤科生物將始終堅持“延遲人類壽命”的企業(yè)使命，引領(lǐng)中國微藻科技走向千千萬萬國人的餐桌，為中國的下一代、為中國人的健康與智慧而奮斗。