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我們對安全生產(chǎn)是不是出現(xiàn)了“條件反復(fù)刺激抑制”，各種口號耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。“安全生產(chǎn)，以人為本”、“加強安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“消除安全隱患”、“安全出于警惕、事故出于麻痹”等等各類講話、各種條幅、口號，鋪天蓋地，人人都能講上幾句，人人都能管管安全。我們是不是出現(xiàn)了一種誤區(qū)，我們對安全太熟悉了，熟悉到不知道安全是什么了，有個相聲講到“咱哥倆太熟悉了，我太想你了，那什么，您貴姓？想得我都記不得您叫什么名字了?！?/span>這在心理學(xué)上叫做條件反復(fù)刺激形成抑制，有誰去深究安全生產(chǎn)這些講話話、口號、條文的意義，有誰去考慮這些口號如何落地呢？前幾天聽石油行業(yè)的安全講課，“我們安全管理，1000個安全專家有1000個安全觀，1000個安全體系審核員有1000套體系”。我深以為然！各位，我們是不是都在疲于應(yīng)付，應(yīng)付各種檢查，應(yīng)付各種會議，大家都在層層傳遞壓力，到最底層那就只有壓力沒有動力了，很多人不得不被裹挾著做安全管理。很多人是不是對“三管三必須”也有深深的誤解，各級機關(guān)只要把本職工作做好就是在管安全，不是讓你到現(xiàn)場指手畫腳，不是讓你去現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，安全是科學(xué)，是系統(tǒng)工程，本來對安全知識就不懂，還說些外行話，能不能不給安全添亂呢？核心是把我們各自的本職工作做好，安全投入到位是財務(wù)的本職工作，人員配備到位是人力資源部的本職工作，這些工作都是為了消除風(fēng)險，這些措施都是安全管理的前置。不是去“管”，是去“做”。各位，我們可不可以換一種思維方式、換一種辦法抓安全。
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