 明哲老師設(shè)立明哲匯“觀我生”系列講座；本文是陳春花老師聽(tīng)施振榮先生所做的“王道人生”講座的筆記。 春暖花開(kāi) 好文3134字 | 5分鐘閱讀  2022年6月12日北京時(shí)間21:00-22:30時(shí)，加入陳明哲老師的“明哲匯”之“觀我生”講座，看到講座邀請(qǐng)郵件，知道是由施振榮先生主講“王道人生”，即刻回復(fù)說(shuō)，一定在線傾聽(tīng)學(xué)習(xí)。 明哲老師開(kāi)場(chǎng)介紹施振榮先生的方式令人溫暖，回顧了施先生的履歷和成就后，放出四張照片，可見(jiàn)施先生家庭生活的溫暖，更有施先生75歲生日時(shí)自己所做的詩(shī)歌，并邀請(qǐng)明哲匯匯友錢幽蘭現(xiàn)場(chǎng)朗誦，明哲老師獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)，讓我們從一個(gè)獨(dú)特的視角開(kāi)始感悟施先生的“王道人生”。 接著施先生出場(chǎng)了，他和我們一樣自己操作ZOOM平臺(tái)上線，還要分享PPT給大家，78歲的施先生神采奕奕，娓娓道來(lái)，和現(xiàn)在的年輕人一樣完全沒(méi)有違和感。 施先生1976年創(chuàng)辦多技國(guó)際公司，后改名宏碁公司。他提出“微笑曲線”理論，并堅(jiān)持以此為企業(yè)發(fā)展策略，1981年開(kāi)始生產(chǎn)自創(chuàng)的品牌機(jī)，1988年宏碁電腦成為熱門產(chǎn)品，1992年施振榮再造新宏碁，引領(lǐng)宏碁成為著名品牌。 2003年美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）TalkAsia 節(jié)目形容他是一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，讓臺(tái)灣在全球科技版圖上占有一席之地。2014年卸任宏碁董事長(zhǎng)，隨后創(chuàng)立智榮基金會(huì)并出任董事長(zhǎng)。 施先生的“微笑曲線”對(duì)我影響深刻，微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。 受其影響，在我與珠三角企業(yè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，同樣堅(jiān)持企業(yè)需要提升自己的附加價(jià)值，創(chuàng)造品牌力，并通過(guò)持續(xù)提升附加價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)有質(zhì)量成長(zhǎng)。 后來(lái)，又有機(jī)會(huì)了解和學(xué)習(xí)施先生的“王道精神”，能夠更深入去理解企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，隨著與更多企業(yè)的深度合作，自己也有機(jī)會(huì)出任企業(yè)的負(fù)責(zé)人，發(fā)展出自己的“協(xié)同共生論”，所以，也更能理解“王道精神”的價(jià)值，與施先生有了更多的共識(shí)。 施先生的開(kāi)場(chǎng)也充滿溫情，他以“聽(tīng)媽媽的話”開(kāi)場(chǎng)，他說(shuō)，他母親從小就期望成為一個(gè)“有用的人”。即使退休后，她仍然希望自己能夠“有用，更有用”。 受媽媽的影響，施先生把“有用”概要介紹了“王道三大核心信念”，即地道（厚德載物）——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值；人道（仁禮而己）——利益平衡；天道（自強(qiáng)不息）——永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 隨后介紹了他的“六面向價(jià)值總賬論”，即有形、無(wú)形；直接、間接；現(xiàn)在、未來(lái)。施先生強(qiáng)調(diào)需要掌握各個(gè)面向價(jià)值的相互影響因素及建立有效轉(zhuǎn)換機(jī)制，六面向價(jià)值之平衡發(fā)展可以達(dá)成長(zhǎng)期總價(jià)值的體現(xiàn)。 他還著重介紹，“有形、直接和現(xiàn)在”屬于“顯性價(jià)值”，經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)比較在意，但是必須更要在意“無(wú)形、間接和未來(lái)”的“隱性價(jià)值”，這是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，經(jīng)營(yíng)者需要追求長(zhǎng)期總價(jià)值，而不僅僅是顯性價(jià)值。 施先生在演講的過(guò)程中，很多的智慧分享激蕩著我。他說(shuō)：
施先生在演講的最后一部分，介紹了他正在做的幾件事，他所做的這幾件事也正是他“王道人生”最好的注釋。 他在推動(dòng)臺(tái)灣人工智能的研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持要由王道思維出發(fā)，與全球各地的合作伙伴建構(gòu)當(dāng)?shù)鼗耐醯喇a(chǎn)業(yè)生態(tài)。所謂的王道產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就是要讓參與生態(tài)的所有伙伴都能共創(chuàng)價(jià)值、利益平衡，而非贏者通吃，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以永續(xù)發(fā)展。他還特別談了中醫(yī)系統(tǒng)與人工智能的關(guān)系非常值得研究。 他主辦了“臺(tái)灣新年音樂(lè)會(huì)”，命名為“臺(tái)灣的聲音——新年音樂(lè)會(huì)”。其理想是讓世界聽(tīng)到臺(tái)灣的聲音。所以舉辦“臺(tái)灣新年音樂(lè)會(huì)”，邀請(qǐng)世界著名的音樂(lè)人來(lái)主持，把臺(tái)灣的音樂(lè)以英文演繹的方式向世界傳遞。他還介紹說(shuō)明哲老師的“文化雙融”給他啟發(fā)，他提出“科文雙融”，及“科技+文化”雙融。 他在推進(jìn)“東方硅文明”的建設(shè)，這個(gè)詞也是他發(fā)明的。在他看來(lái)，東方硅文明時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。除了繼續(xù)為世界的物質(zhì)文明作出貢獻(xiàn)外，中國(guó)人民今后還應(yīng)該在東方哲學(xué)文化的基礎(chǔ)上和西方文明的基礎(chǔ)上為世界的精神文明作出貢獻(xiàn)。 “科文雙融”將使中國(guó)人民在硅文明時(shí)代為人類做出更加具體的貢獻(xiàn)。他還舉例子說(shuō)，美國(guó)人發(fā)明了電腦，但是宏碁讓電腦為更多人使用，如果說(shuō)美國(guó)人為人類做了貢獻(xiàn)，那么臺(tái)灣同樣做出了巨大的貢獻(xiàn)。 施先生結(jié)束自己的演講，接受聽(tīng)眾問(wèn)答，我爭(zhēng)取到提問(wèn)的機(jī)會(huì)向施先生請(qǐng)教，在目前的全球環(huán)境背景下，美國(guó)、大陸和臺(tái)灣的科技企業(yè)該如何選擇自己的發(fā)展策略？ 施先生非常明確的地回答道：“市場(chǎng)是創(chuàng)新的龍頭”。在他看來(lái)，中國(guó)大陸有著巨大的市場(chǎng)，只要跟隨市場(chǎng)的需求，找到對(duì)的方向，堅(jiān)持做下去，大陸的企業(yè)就能發(fā)展出自己的科技能力。 美國(guó)的高科技企業(yè)具有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，正是因?yàn)槊绹?guó)有巨大的市場(chǎng)，這些美國(guó)高科技企業(yè)堅(jiān)持滿足市場(chǎng)需求，不斷持續(xù)創(chuàng)新投入，具有了領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。 大陸企業(yè)也需要靜下心來(lái)，不是靠政府補(bǔ)貼，也不是只為賺錢，貼近市場(chǎng)需求，持續(xù)投入就會(huì)獲得成效。他還以面板領(lǐng)域?yàn)槔?，中?guó)面板生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和投入，今天已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域獲得了優(yōu)勢(shì)。 在施先生看來(lái)，只要沿著市場(chǎng)需求，按照對(duì)的方向，持續(xù)去做、長(zhǎng)期去做就會(huì)取得成果，他用臺(tái)積電做例子進(jìn)一步說(shuō)明。 臺(tái)積電確定芯片制造方向，確定了代工模式，這種共利共榮的模式為臺(tái)積電帶來(lái)了服務(wù)廣泛客戶的機(jī)會(huì)，也為臺(tái)積電的發(fā)展奠定了規(guī)?；A(chǔ)和持續(xù)投入創(chuàng)新的基礎(chǔ)，臺(tái)積電以更大的力度進(jìn)行創(chuàng)新，展開(kāi)了“夜鷹計(jì)劃”，即研發(fā)工作24小時(shí)不間斷，研發(fā)人員兩班制。正是這樣的研發(fā)強(qiáng)度，讓臺(tái)積電成為芯片領(lǐng)域全球領(lǐng)先者。 他在最后反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要一步一個(gè)腳印，長(zhǎng)期去做。施先生還回答了其他幾位聽(tīng)眾的提問(wèn)，這些問(wèn)答啟發(fā)良多。 時(shí)間過(guò)得很快，明哲老師不得不打斷大家的提問(wèn)，做講座總結(jié)。明哲老師在總結(jié)中指出兩點(diǎn)： 第一，“王道精神的核心是：利他是最好的利己。利他才能永續(xù)的利己。利他的理念落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，就是要建立'利益共同體’的觀念，讓所有參與其中每個(gè)環(huán)節(jié)的合作伙伴，都能發(fā)揮其獨(dú)特的價(jià)值與定位，分享利益。利他是最好的利己，展現(xiàn)的就是人-我-合的中道精神?！?/span> 第二，“君子務(wù)本，本立道生。從誠(chéng)意正心（內(nèi)圣）到齊家治國(guó)平天下（外王）。由近到遠(yuǎn)，由體到用，由用顯體，體用不二?！?/span> 明哲老師總結(jié)之后，講座就結(jié)束了，我快速地整理講座的筆記，感慨良多。施先生的演講和明哲老師的分享，給了我更多的加持去堅(jiān)持“協(xié)同共生論”的研究與實(shí)踐。謝謝明哲老師又一次給了我“觀我生”的機(jī)會(huì)。（本文完） |
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