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編者按：在工作中，一個人付出的努力和得到的回報不一定是成正比的。背后的原因很可能是，我們努力的方式不對。這篇文章一針見血地指出了 8 個限制職場發(fā)展的常見錯誤，讓人醍醐灌頂。本文來自編譯，希望對您有所啟發(fā)。

在你的職業(yè)生涯中，每后退多少步才能前進一步？對于那些限制你職業(yè)生涯的錯誤，你是否會積極地注意并改正呢？

那些在工作中取得成功的人沒有特殊的技能和能力，他們并不比其他人更聰明或更有才華。讓他們脫穎而出的是每一步所做的小決定，比如行為舉止和與他人的交往方式，對工作中的挑戰(zhàn)性事項的處理辦法，以及對個人成長負責的心態(tài)。

這些小事可能看起來微不足道，但不斷重復所帶來的效果會成為你事業(yè)成功的重要組成部分。

如果你因為成長與努力不一致而感到沮喪，那就要找出你正在犯的那些限制職業(yè)發(fā)展的錯誤。

1. 自尊心太強，不愿尋求幫助

當你被工作困住或發(fā)現(xiàn)有些事情很難做時，會怎么做？

你可能覺得，尋求幫助會讓你顯得無能，這種想法會阻止你向別人尋求援手。作祟的自尊心可能會阻礙你前進。

當你需要幫助的時候而拒絕尋求幫助，會讓你的工作節(jié)奏慢下來。把一個問題留太久的話，會讓小問題變成大問題。把自尊心和自我置于進步之上，是很多人都會犯的一個限制職業(yè)發(fā)展的錯誤。

當你需要幫助的時候?qū)で髱椭⒉粫屇銇G面子，這只能表明你能意識到自己的局限性。工作上的成功不是來自“單槍匹馬”，而是需要他人的支持的。

無畏地給予已經(jīng)夠難了，而無畏地接受就更難了。

我們要勇于去做最困難的事情，那就是去問，并接受人們提供的幫助。

2. 工作優(yōu)先于人際關(guān)系

你經(jīng)常為了節(jié)省時間在辦公桌上吃午飯嗎？你會優(yōu)先考慮開發(fā)新功能而不是討論反饋嗎？你會經(jīng)常匆忙地從一個會議趕到另一個會議，而不停下來與人交流嗎？

優(yōu)先考慮工作而不是去了解你的同事，和他們一起度過一些有趣的時刻，這是一個會限制職業(yè)發(fā)展的巨大錯誤。

即使你把醒著的每一分鐘都用來工作，工作也是永遠完不成的。總會有別的事情，另一項任務或另一個問題會吸引你的注意力。

沒有人會記得你解決一個問題花了多少小時，但他們會記得你是如何與他們建立聯(lián)系的。由于工作中大量的時間都花在與他人合作上，所以與他人建立良好的關(guān)系對工作的完成有很大的幫助。

你不必特意去建立有意義的聯(lián)系，而要尋找小的機會，比如在會議間隙和人們聊天，利用休息時間來建立聯(lián)系，或者一邊喝咖啡一邊和別人聊天。

在工作之外了解他人不僅會讓工作更有意義，還會為你打開新機會的大門。當別人信任你時，他們會更愿意和你一起工作。

3. 保持沉默

你開會時喜歡保持沉默嗎？你是否經(jīng)常糾結(jié)要不要和別人分享你的觀點，因為你認為自己沒什么可說的，或者說出來會讓你看起來很愚蠢？

一言不發(fā)會讓你感覺很安全，但這也限制了你的職業(yè)生涯。除非別人知道你的想法，否則你不可能被委以重任。說服別人接受你的想法，讓別人聽到你的想法是一項偉大的領(lǐng)導技能。

大膽說出自己的觀點，一開始這聽起來是很可怕的，但就像其他技能一樣，隨著練習你會做得越來越好。想說什么就說什么，不要猶豫，不要擔心別人會怎么想。

大聲說出想法會為你掙得發(fā)言權(quán)，其他人可以通過這個聲音認出你，他們能知道你是一個有自己想法和觀點的人。你不必說的每句話都引人注目。但除非你愿意冒險表達自己的意見，否則你永遠無法做出改變。

4. 對一切都說“是”

你會對遇到的每件事都說“是”嗎？你認為額外的努力會讓你看起來更好嗎？

“工作時間越長越能在公司中脫穎而出”的想法是錯誤的，工作不再是關(guān)于數(shù)量，而是關(guān)于你投入時間的質(zhì)量。

在工作中脫穎而出的人往往并不是那些最忙的人，而是那些能在更短的時間內(nèi)做更多事情的人。高效、聰明地工作，把少量的事情做到最好，這比無效的加班更有價值。

對所有事情都說“是”會限制你的職業(yè)生涯，忙于無關(guān)緊要的活動會讓你失去重要的機會。長時間工作的副作用是會帶來疲憊和倦怠，這是不容輕視的。它們不僅會限制你的事業(yè)，還會損害你的心理健康和個人幸福。

與其對所有的事情都說“是”，還不如抬起頭，想想什么是值得你花時間的。你的優(yōu)勢是什么？如何利用這個優(yōu)勢來產(chǎn)生最大的影響？

5. 專注于證明自己的優(yōu)秀

你是否試圖向別人證明你有多聰明？你是否以提升自尊為目標來評估一切事情？

當你專注于樹立優(yōu)秀的人設(shè)時，你更關(guān)心的不是學習，而是證明。你的自我價值感與具體的結(jié)果有關(guān)。在這種心態(tài)下，你很難接受挑戰(zhàn)，培養(yǎng)新技能，而是更喜歡穩(wěn)妥地做對你來說相對容易的事情，讓你看起來很好。

做任何事情都是為了顯得有能力和才華，這是又一個會限制你事業(yè)發(fā)展的錯誤，而且很難被發(fā)現(xiàn)。除非你是一個很有自知之明的人，否則可能不會注意到驅(qū)動你做決定的思維過程。

與其努力證明自己優(yōu)秀，不如專注于變得更優(yōu)秀，成為你能成為的最有能力的人，而不是證明你已經(jīng)是了。

當你想做得更好的時候，就不會那么專注于實現(xiàn)某個特定的結(jié)果，而是更多地專注于提高自己的技能和能力。你每天進步了多少？什么策略是有效的？你需要實施什么解決方案來克服意想不到的障礙和挑戰(zhàn)？

海蒂·格蘭特（Heidi Grant）說：“當我們追求'變得更好’的目標時，不太可能把困難和糟糕的表現(xiàn)歸咎于能力的缺乏，因為那是沒有意義的。我們當然缺乏能力，因為我還沒有掌握這項技能。相反，我們會尋找其他更可控的原因，比如，我在學習這些材料上付出了足夠的努力嗎？我應該使用不同的策略嗎？我應該找專家?guī)兔?？當人們?yōu)榱俗非蟾玫哪繕硕萑肜Ь硶r，他們不會滿足于做一個沮喪和無助的'假裝優(yōu)秀的人’，而是會采取行動?！?/p>

6. 不敢讓自己與眾不同

你是否擔心陳述一個與大眾矛盾的觀點會讓自己看起來很糟糕？即使你不同意現(xiàn)有的決定，也傾向于跟隨大多數(shù)人嗎？

“融入人群而不是脫穎而出”可能會讓你覺得安全，但做其他人都在做的事情會導致平庸。與他人意見不一致會讓你暫時不受歡迎，但這些分歧帶來的積極影響會讓你建立長期的信任和尊重。

一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的真正標志是，愿意堅持那些大膽的行動路線，比如一個非傳統(tǒng)的商業(yè)戰(zhàn)略，一個獨特的產(chǎn)品開發(fā)路線圖，一個有爭議的營銷活動……即使世界上的其他人懷疑你為什么不與現(xiàn)狀步調(diào)一致。換句話說，真正的領(lǐng)導者樂于在別人走彎路的時候開辟新的路徑。他們明白，在一個競爭激烈、顛覆不斷的時代，要想脫穎而出，唯一的辦法就是代表一些特別的東西——比爾·泰勒（Bill Taylor）

不要因為別人都在做什么而限制了自己的職業(yè)生涯，而要表達出自己獨特的想法和觀點，練習脫穎而出的勇氣。

7. 經(jīng)常有消極情緒

你是否經(jīng)常對身邊的人抱怨？你是否對挑戰(zhàn)和挫折持消極態(tài)度？

你憤世嫉俗、悲觀和失敗主義的行為不僅會讓自己的情緒枯竭，還會影響到周圍的人。一旦他們也陷入消極情緒中，工作效率就會下降。

不斷的抱怨也是一個限制職業(yè)發(fā)展的因素。你可能會認為，自己只是在分享擔憂和可能出錯的地方，但你的負面能量會對他人產(chǎn)生毀滅性的影響，讓他們憎恨你。

不要做一個問題制造者，而要做一個解決方案提供者。與其抱怨，不如承擔責任。不要只談論可能出錯的地方，也要分享可能成功的地方。當別人把你看作是解決方案的一部分，而不是問題的一部分時，他們對你整個人的觀點也會隨之改變。

8. 只顧埋頭苦干

你是否認為，只要做好工作就能得到應得的認可？你是否認為，工作能說明一切，別人自然能看到你的才華和能力？

只顧埋頭苦干，等著別人發(fā)現(xiàn)自己，這是一個很大的錯誤。要想在工作中脫穎而出，努力工作和正確的技能是很重要的，但這往往是不夠的。在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，別人看不到你，你必須讓自己引人注目。

不要貶低自己的成就，而要把它們公開給每個人看。不要對表揚或贊美置之不理，而要心懷感激地承認并接受你真正值得擁有的東西。多談談自己的優(yōu)勢，這不是吹牛。要確保別人理解你的價值，這是很有必要的。

總結(jié)

1.不要讓自尊心作祟，阻礙你取得有意義的進步。當你需要幫助的時候就要去尋求幫助。這樣做不會證明你能力不足，而是會讓你成為一個有高度自知之明的人。

2.好好做工作，但也要花時間建立人際關(guān)系。與他人建立聯(lián)系會帶來滿足感，并會帶來新的機會。

3.不要害怕表達自己的觀點。有最好的想法并不重要，重要的是你是否分享它們。

4.不要對每件事都說“是”，而要優(yōu)先考慮一件事帶來的影響和創(chuàng)造的價值。

5.專注于學習，而不是證明自己的聰明才智。

6.當你不同意別人的意見時，請陳述出來。不要隨波逐流，而要勇敢地脫穎而出。

7.消極會導致怨恨。與其帶來問題，不如提出解決方案。

8.做好工作，但不要只顧埋頭苦干，把自己“隱形”。偶爾推銷一下自己也是有必要的。

譯者：Jane