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一把手只要同意提拔你，那就意味著程序沒有問題，而二把手遲遲不辦理，這中間可琢磨的點(diǎn)就多了。
你最先要考慮的就是以下幾個問題，這些問題想通了，保不齊第2天就能升職加薪。 第1點(diǎn)，同事的親身經(jīng)歷。我們公司也差不多，雖然是個小企業(yè)，但是企業(yè)再小，還是差不多有200來號人，公司的管理也比較復(fù)雜。 大老板只是負(fù)責(zé)一些方向的調(diào)度，因?yàn)榇罄习暹€有其他的業(yè)務(wù)減稅，其實(shí)就有一個二把手，這個二把手更多的是人員的工資發(fā)放，人事的考勤以及員工的晉升與否。 這種小企業(yè)其實(shí)就是沒理說了，畢竟你指望著一個小企業(yè)當(dāng)中，每一個人都只干一件事情難度很大，所以越是小企業(yè)一個人身兼多職的情況就越容易出現(xiàn)。
而我的那位同事在公司兢兢業(yè)業(yè)工作了5年時間，沒有升職也沒有加薪，自己覺得實(shí)在過不下去了，于是主動找大老板談話。 告訴大老板自己在這家企業(yè)當(dāng)中貢獻(xiàn)了5年了，現(xiàn)在迫切地希望升職加薪，而大老板當(dāng)場考核了他一些問題，考核的這些問題表現(xiàn)的都不錯。 正好趕上一個部門缺人，大老板就說：好，我給你一個升職加薪的機(jī)會，過幾天我給你安排一個新的任命。 馬上從公司的員工變成了公司的基層管理者，我的同事開心的了不得，這也算是5年來在這家公司當(dāng)中，努力所得出來的結(jié)果。 可是我的那位同事左等右等，始終沒有等到二把手的任命，我那位同事又不敢直接去找大領(lǐng)導(dǎo)，每天急得跟熱鍋上的螞蟻一樣團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 我直接給我那位同事說，你現(xiàn)在在這著急是沒有什么用的，你在這就算是把整個辦公室的桌子全都轉(zhuǎn)一遍，也不可能給你升職加薪，有什么問題你直接去問二把手不就行了嗎？他肯定是門清啊。
我當(dāng)時也只是隨口一說，沒想到我的同事真的去了，去了之后那位二把手明顯對同事有意見。 面對公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔，二把手也明確承認(rèn)了：對，我現(xiàn)在偏偏不愿意給你提拔。 直到此時我的同事才明白，自己不知道從什么時候開始已經(jīng)得罪了二把手，在后來溝通的過程當(dāng)中才明白，原來并不是所謂的得罪，只是中間的一場誤會而已，后來誤會解除了，這件事情也就到此為止了。 過了差不多又有個一周兩周的時間，同事的任命下來了，同事正式上任。 那個時候他握著我的手一臉感激地說：真是謝謝你，謝謝你，要不是你中間溝通的話，那么這件事情還真不知道該怎么處理。 而當(dāng)時我也是職場當(dāng)中的小白，距離發(fā)生這件事情已經(jīng)過去了整整4年的時間了，4年之后的我可能會給你提出一些有效的建議來。 第2點(diǎn)，2把手不給辦理怎么辦？其一，首先確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是否把意見傳達(dá)出去。
很多情況之下，一個領(lǐng)導(dǎo)是身兼數(shù)職的，而且會有各種各樣的任務(wù)。 不管是哪一個行業(yè)，但凡他當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，腦子里面想的事那是非常多的，不可能每天只專心服務(wù)于你一個人，這是一個很慘痛的現(xiàn)實(shí)。 你總不能指望著一個領(lǐng)導(dǎo)手下管了幾百個人，或者幾十個人每天都問你早上吃沒吃飯？中午有沒有休息好，下午工作的時候還順利嗎？ 如果領(lǐng)導(dǎo)天天圍著你轉(zhuǎn)，要么也是高級技術(shù)人員，要么你就是領(lǐng)導(dǎo)的親戚。 所以領(lǐng)導(dǎo)對你口頭承諾的這件事情有可能領(lǐng)導(dǎo)自己都忘了，他壓根就沒有給二把手吩咐下去，或者沒有給二把手指派下去。 所以如果領(lǐng)導(dǎo)忘了這件事情，我們可以再去找領(lǐng)導(dǎo)一下，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙把這些事情辦理好。 當(dāng)然再次找的時候說話態(tài)度要更加委婉一些，不要這么瞪眼地告訴領(lǐng)導(dǎo)，你給我說的事沒有做到，你這個人辜負(fù)了我的信任。 如果你這么說的話，那估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)就真的辜負(fù)你的信任了。 然后在這種情況之下，我們還要分析領(lǐng)導(dǎo)究竟是不想給自己辦理，還是真的把這件事情給忘了。 如果最開始承諾給自己升職加薪只是一種拖延詞的話，領(lǐng)導(dǎo)并不準(zhǔn)備真心實(shí)意地幫助自己辦理，那么是你壓根就沒有在這家企業(yè)當(dāng)中工作下去的必要了。 辛辛苦苦給公司做了那么多的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)最終把自己當(dāng)小孩子一樣糊弄著玩，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是沒有太多誠意。
其二，再次確認(rèn)二把手是否和自己有矛盾沖突。 按理來說，只要我們確認(rèn)了領(lǐng)導(dǎo)把這些信息傳達(dá)給二把手了，二把手馬上就要執(zhí)行就可以了，前提是領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的是正確的信息。 換句話來說，此時的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，應(yīng)該被提拔，那么好，接下來就沒有任何問題了，只需要等待任命就行，可是二把手遲遲沒有任命，那么我們就要看一下自己和二把手之間是否有矛盾沖突。 這個時候就可以直接找到二把手，然后告訴他這件事情的來龍去脈，然后詢問二把手的意見，如果二把手這個時候一拍額頭，壞了壞了，把這事給忘了，給你道個歉賠個禮。 這個時候你再說兩句客氣話，過不了幾天任命馬上就到，那倒沒有任何問題。 就像我的朋友一樣，最開始的時候因?yàn)榉N種原因不敢詢問公司老板，但后來直接找到了二把手，把這些事情說清楚了，那么好，沒有問題直接辦理。 同時如果有矛盾，那么就要把矛盾解決，如果矛盾解決不了，你仍然需要考慮。 這時候你有兩個路可以走，第1條路直接反饋給自己的一把手領(lǐng)導(dǎo)，告訴領(lǐng)導(dǎo)自己和二把手是有矛盾的。 如果這個時候一把手和二把手之間相互制約或者平衡，你就有一定概率升職加薪，如果沒有這種制約平衡的話，你在這家企業(yè)當(dāng)中呆下去的意義也不是很大。 簡而言之，現(xiàn)在的市場訴求邊際關(guān)系早已經(jīng)變了，只要想找工作，隨便一個企業(yè)放低自己的姿態(tài)有大概率能夠進(jìn)入，只不過就是一個工資高低的問題。
與其在之前那一家企業(yè)被公司領(lǐng)導(dǎo)耍著 |
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