春節(jié)將至，從閱讀開始。為你準備了一份“數(shù)字化”含量豐富的新春書單。書單上面的每一本書老楊都讀過，都是來自老楊的推薦，推薦的標準就是站在當下的節(jié)點，基于過往的閱讀和對行業(yè)的了解，給大家推薦你認為最應該讀的書。在這個不確定的環(huán)境中，我們希望能通過這份書單，帶給大家更多思考和啟發(fā)，在擁抱新科技、新趨勢的同時，也能切實給大家?guī)砀有腋５纳睢?/span>

    1.《華為數(shù)字化轉型》

內(nèi)容介紹：

    企業(yè)的數(shù)字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。
在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化。
    《華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在“真實”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面：
    不是只看華為的現(xiàn)在，而是應該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始，解碼華為數(shù)字化轉型所經(jīng)歷的、包括流程驅動、數(shù)據(jù)驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者了解華為如何一步步夯實數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長的新引擎；
    不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰(zhàn)略、領導力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復制華為的數(shù)字化轉型成功經(jīng)驗。

    2.《數(shù)字化路徑 從藍圖到實施圖 》

內(nèi)容介紹：

    在飛速發(fā)展的時代進程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業(yè)的營銷模式，還會影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢，勢不可D。只有做好充分準備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構建出企業(yè)的數(shù)字化藍圖？如何將藍圖實現(xiàn)？《數(shù)字化路徑》針對企業(yè)的數(shù)字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數(shù)據(jù)力）模型”分別從企業(yè)的經(jīng)營、組織人員以及數(shù)據(jù)基礎三個方面，讓企業(yè)管理者對數(shù)字化轉型建立整體認知，打造數(shù)字化的核心能力，真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化藍圖。

3.《一本書讀懂數(shù)字化轉型》

內(nèi)容介紹：

    數(shù)字化是這個時代所有企業(yè)要面對的大趨勢，但很多企業(yè)對數(shù)字化轉型的理解不夠系統(tǒng)，往往把數(shù)字化轉型等同于數(shù)字化營銷，全面數(shù)字化轉型的企業(yè)少之又少。

    《一本書讀懂數(shù)字化轉型》由點到面、循序漸進地揭示了數(shù)字化轉型的內(nèi)在邏輯，深度解析阿里巴巴、百度、騰訊、字節(jié)跳動、小米、名創(chuàng)優(yōu)品、快手和得到等18個轉型案例，并給出數(shù)字化轉型的實用工具，幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉型的“取勢、明道、優(yōu)術”，真正助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型落地，在數(shù)字化時代乘風破浪！

    “取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉型？

    “明道”：數(shù)字化轉型到底改變了什么？數(shù)字化轉型的本質是什么？

    “優(yōu)術”：企業(yè)進行數(shù)字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？

4.《SAAS創(chuàng)業(yè)路線圖》

內(nèi)容介紹：

    本書重點對企業(yè)服務進行研究，對SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來、商業(yè)演化、產(chǎn)品構建、營銷推廣、組織發(fā)展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營思路、底層商業(yè)邏輯等進行了擴展和剖析。這是一本既有宏觀研究，又有微觀實操的圖書。作者20年的行業(yè)經(jīng)驗與沉淀顯現(xiàn)于本書之中，全書力求理論聯(lián)系實際，易懂易行，文筆風趣幽默、貼近現(xiàn)實，可讀性很強。本書適合SaaS及to B行業(yè)從業(yè)者，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、IT技術管理者、營銷人、銷售經(jīng)理等閱讀。

5.《華為鐵三角工作法》

內(nèi)容介紹：

    “讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組”“形成面向客戶的小團隊作戰(zhàn)單元”“要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)”。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。

    華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關鍵，華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。

    華為奇跡”參與者、制造者和見證者之一，范厚華及傳世智慧團隊，將華為鐵三角經(jīng)營管理體系應用于實踐，助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了顯著有效的增長。本書系統(tǒng)性介紹了華為的銷售鐵三角以及從線索到回款（LTC）的端到端的流程保障體系，從而使得銷售從不確定走向確定。本書實操性強，按圖索驥，你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師！

6.《打勝仗》

內(nèi)容介紹：

    生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是最殘酷的形態(tài)。

    本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。

    這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

7.《生生不息》

內(nèi)容介紹：

8.《價值共生》

內(nèi)容介紹：

    北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應復雜、不確定的未來。

    《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。

    從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關鍵。

    從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉變的4個關鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。