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百麗兩大創(chuàng)始人毫不猶豫地套現(xiàn)130億離場(chǎng)，鄧耀在走之前說(shuō)：“百麗氣數(shù)已盡，再無(wú)回轉(zhuǎn)的可能?！比缓髢H僅過(guò)去兩年，這兩位創(chuàng)始人連腸子都悔青了。 被稱為“中國(guó)鞋王”的百麗，在1992年由商人鄧耀和盛百椒，在香港成立。而百麗也因?yàn)檫@兩位創(chuàng)始人，超前的服務(wù)意識(shí)，以及全國(guó)連鎖店售賣(mài)的觀點(diǎn)，迅速在全中國(guó)火熱了起來(lái)。 百麗集團(tuán)在巔峰時(shí)期搶占了中國(guó)50%的市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)百麗做了一個(gè)宣傳廣告，“哪里有女性行走，哪里就有百麗的身影?！碑?dāng)時(shí)的百麗可以說(shuō)是名副其實(shí)的“中國(guó)鞋王”。 但是繁榮就會(huì)衰落，因?yàn)榘冫惣瘓F(tuán)因?yàn)闆](méi)有把握好互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過(guò)了改革轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致電商發(fā)展乏力，市場(chǎng)份額不斷下滑，整個(gè)市值甚至縮水80%。 這可把鄧耀和盛百椒兩個(gè)人愁壞了，百麗是他們一手創(chuàng)造出來(lái)的，如果是因?yàn)樽约旱臎Q定，百麗消失在商業(yè)歷史的長(zhǎng)河中，那是絕對(duì)不甘心的。 于是兩人經(jīng)過(guò)討論，一致認(rèn)為只有再次私有化百麗，才能讓百麗繼續(xù)生存下去。 現(xiàn)在唯一能拯救百麗的就是資金的投入，但是沒(méi)有人看好這個(gè)爛攤子，根本不愿意往這個(gè)無(wú)底洞里投錢(qián)。 面對(duì)風(fēng)雨飄搖的百麗鞋業(yè)，創(chuàng)始人鄧耀心急如焚，四處尋找擺脫困境的方法。這時(shí)候高瓴資本的張磊主動(dòng)找鄧耀。他告訴鄧耀準(zhǔn)備融資531億收購(gòu)百麗。 鄧耀仿佛看到了一束光，臉上寫(xiě)滿了憧憬。張磊接手百麗后，立刻對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。 張磊是誰(shuí)？ 1990年，張磊以河南駐馬店文科狀元的身份考入中國(guó)211大學(xué)，選擇了金融系專業(yè)。在學(xué)校的四年時(shí)間里，張磊一直保持著優(yōu)異的成績(jī)，并向?qū)W校申請(qǐng)到美國(guó)耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)。我遇到了他的伯樂(lè)，也是他的導(dǎo)師，投資教父大衛(wèi)·斯文森。并在耶魯基金會(huì)工作了幾年。 后來(lái)他回國(guó)，成立了高瓴集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的馬化騰正可憐兮兮地到處找錢(qián)投資。年輕的張磊一眼就選擇了他，驕傲地把所有資金都?jí)涸谒砩?。之后，?005年騰訊不到20億美元的市值到現(xiàn)在的5000億美元，張磊的高瓴資本完美打響了第一槍，賺得盆滿缽滿。 張磊敢于高價(jià)拿走百麗，是因?yàn)榭吹搅税冫惐澈蟮膶?shí)力和價(jià)值。當(dāng)時(shí)的百麗雖然千瘡百孔，搖搖欲墜，但人家的根基還是挺牢固的。稍微轉(zhuǎn)型，百麗未來(lái)的發(fā)展會(huì)更加廣闊，再輝煌也不是夢(mèng)。接手后，首先是增加工廠、門(mén)店、客戶的互動(dòng)感，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上營(yíng)銷百麗，改變百麗的銷售模式，線上線下完美結(jié)合。 經(jīng)過(guò)張磊調(diào)整，百麗用兩年時(shí)間從谷底爬了上來(lái)。而且總市值已經(jīng)達(dá)到了1500億的巔峰！讓百麗鄧耀和盛百椒的創(chuàng)始人后悔不已。 張磊認(rèn)為別人看不起百麗是因?yàn)樽约耗抗舛虦\。他們只看到百麗被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商擠壓，窮途末路，卻從未想過(guò)百麗如果能成功突圍，會(huì)有多大的潛力。 通過(guò)百麗的事件，我們知道這個(gè)世界變化很快。世界變了，但你沒(méi)有變。你被創(chuàng)新的洪流淘汰是必然的。像鄧耀和盛百椒這樣想套現(xiàn)走人的創(chuàng)業(yè)者絕不在少數(shù)。不要拘泥于原來(lái)的紅利而不做改變。我們應(yīng)該隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷進(jìn)步，創(chuàng)造自己的專屬優(yōu)勢(shì)。 張磊現(xiàn)在身家過(guò)億。在他多年的發(fā)展中，他的步伐從未停止。同時(shí)，張磊也在為中國(guó)的慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)。今年7月，河南遭遇洪災(zāi)，駐馬店也受損。張磊聯(lián)合高瓴基金會(huì)向河南捐贈(zèng)5000萬(wàn)人民幣。 15年前，高瓴資本還是一個(gè)默默無(wú)聞的私募，資產(chǎn)只有2000萬(wàn)美元，15年翻了幾千倍。難怪巴菲特說(shuō)張磊的理財(cái)能力比自己強(qiáng)。張磊和高瓴資本無(wú)疑是成功的，高瓴資本的成功一直是個(gè)謎。 一個(gè)人能不能成功，不一定取決于他的現(xiàn)狀，而取決于他有沒(méi)有成大事的格局。一個(gè)有格局的人，即使現(xiàn)在處于低谷，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人脈，但假以時(shí)日，一定能出人頭地。 如今，張磊功成名就，卻一直在路上。他將15年的創(chuàng)業(yè)生涯和個(gè)人這些年的思考全部記錄在《價(jià)值》這本書(shū)里記錄了自己15年的創(chuàng)業(yè)生涯和這些年的個(gè)人想法。從書(shū)中我們可以看到百年商業(yè)史的變遷，未來(lái)十年二十年的變化趨勢(shì)，你可能會(huì)感興趣。 《價(jià)值》這本書(shū)詳細(xì)講述了張磊從0到5000億的經(jīng)歷，毫無(wú)保留地分享了他的投資技巧，他對(duì)價(jià)值投資者必備能力的歸納以及他對(duì)財(cái)富、人才、教育、科學(xué)的理解。 張磊本以為只有投資人會(huì)買(mǎi)這本書(shū)，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。不僅董明珠、馬、曹、雷軍等商界大佬，就連大學(xué)生和剛就業(yè)的“投資”也買(mǎi)它來(lái)學(xué)習(xí)。一位讀者激動(dòng)地留言:我只有高中學(xué)歷，第一次徹底明白了“價(jià)值投資”是怎么回事！ 一個(gè)人的成功往往需要契機(jī)，這本《價(jià)值》說(shuō)不準(zhǔn)就是這個(gè)契機(jī)。 |
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來(lái)自： 若悟369 > 《16-經(jīng)案》
