羅永浩是一個產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，但卻是一個糟糕的公司管理者。遺憾的是，他是在創(chuàng)業(yè)失敗后才認(rèn)識到自己做管理不稱職的。

對于失敗，羅永浩從來沒有認(rèn)為自己是敗在了產(chǎn)品的層面上。

做手機之前，羅永浩以喬布斯為偶像，對喬布斯做產(chǎn)品的理念和經(jīng)歷有很多研究，因為研究得很深，他甚至覺得自己才是喬布斯的“衣缽傳人”。

但等到創(chuàng)業(yè)失敗，老羅才意識到喬布斯的“屈辱期”更值得研究和學(xué)習(xí)：

“喬布斯85年被趕出蘋果到97年回歸之間的屈辱和成長可能是更值得我研究和學(xué)習(xí)的?！?/strong>（這個說法是羅永浩接受《晚點》采訪時所說）

其實歷史上的很多杰出人物都經(jīng)歷過人生的逆境，也有過事業(yè)的低谷期。

這正如一句話所說，“看一個人的成功，并不是看他在巔峰的時候，而是要看他從巔峰跌入低谷時的反彈力?！?/strong>

人在谷底的表現(xiàn)和轉(zhuǎn)變，才意味著一個人的本質(zhì)。

蘋果公司是喬布斯創(chuàng)辦的，但他并不是公司唯一的所有者，由投資人掌控的董事會才是掌握最大權(quán)力的一方。

在公司上市數(shù)年后，因為業(yè)績表現(xiàn)不佳，以及經(jīng)營理念沖突，盡管喬布斯作了很多努力，但依然被董事會趕出了蘋果公司。

事業(yè)是喬布斯人生的支柱，他為蘋果公司傾注了最大的熱情和心血，被自己創(chuàng)辦的公司開除的事實，讓喬布斯黯然神傷，十分沮喪。

在這之前，喬布斯一直認(rèn)為自己是一個創(chuàng)新者和商業(yè)的領(lǐng)袖，長江后浪推前浪，他是商業(yè)文明的一個傳承者，但從蘋果公司的黯然出局，讓他成了一個可悲的失敗者。

所以說，蘋果這個事對喬布斯的影響特別大，簡直是致命的、毀滅性的一擊。

哀莫大于心死，深感失望的喬布斯賣出了自己持有的蘋果股票，從財務(wù)角度看，這是一筆很大的損失。

但人生有得有失，同蘋果公司的切割，反而逼迫喬布斯走向了新生。

“我當(dāng)時沒有覺察，但是事后證明，從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情?！?/p>

喬布斯在斯坦福演講的時候表示，他的人生因此而轉(zhuǎn)變，“作為一個成功者的負(fù)重感被作為一個初學(xué)者的輕松感覺所代替，沒有比這更確定的事情了，它解放了我，讓我進入了人生非常有創(chuàng)造力的階段。”

失敗的打擊可以讓人徹底地面對現(xiàn)實，擊潰一個人所有的自大和虛偽，這可以讓人恢復(fù)到“空杯”的狀態(tài)，重塑自我，不破不立。

在這之前，很多人都不可避免的有一些妄念和自欺欺人，從而成為人繼續(xù)成長的瓶頸和束縛。

如果不能打破這個瓶頸和束縛，人生就只能止步于此了。

在人生的低谷期，喬布斯重新開始審視自己的內(nèi)心，他確信自己仍然有創(chuàng)業(yè)的激情，他并沒有因為失敗而不再鐘愛自己的事業(yè)。

有了對自己最真實的理解后，喬布斯就明白了自己之前的過失是什么了，他也就知道了怎么才能東山再起。

如果沒有真正的改變和成長，那蘋果公司也不至于重新把喬布斯請回去，上演“王者回歸”的戲碼。

在“放逐期”，喬布斯開創(chuàng)了新的事業(yè)，做得有聲有色，還結(jié)了婚，生活和事業(yè)都很不錯。最重要的是，喬布斯變得更強了，他對產(chǎn)品和商業(yè)有了更高的認(rèn)知。總的來說，喬布斯回歸符合蘋果和喬布斯的共同利益。

當(dāng)然，失敗就算是人生的良藥，但“這個良藥的味道實在是太苦了”，喬布斯給人們的建議是，一定要找到自己所愛的東西，不管工作還是愛人，“任何真誠的關(guān)系，隨著歲月的流逝只會越來越緊密”。從這點來說，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗的羅永浩也是成長了，但能不能像喬布斯一樣做到“王者歸來”，還需要拭目以待。