企業(yè)上層建筑好像一直都是大企業(yè)的事，其實不然，越是初創(chuàng)公司越需要。我有個朋友說：她做公司即便是一個人，也得規(guī)規(guī)矩矩的定制度，定規(guī)矩，這是做企業(yè)的慎獨。

那么，制定企業(yè)上層建筑要怎么做呢？要注意哪些問題？尤其是不能成為幾句空話而存在著。

在搭建企業(yè)上層建筑之前要明白什么是企業(yè)的上層建筑。

企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的事業(yè)方向，組織價值觀，社會責任經(jīng)營使命，屬于企業(yè)的政治綱領(lǐng)，包括戰(zhàn)略方針。

政治綱領(lǐng)是整個組織的核心內(nèi)容，他為組織指明方向，指導組織行為，優(yōu)化組織隊伍，最終實現(xiàn)經(jīng)營目的。

有范雎的政治綱領(lǐng)，才有了秦國真正的強大。

不管是蘇秦的合縱，還是張儀的連橫，秦國在無數(shù)次的戰(zhàn)斗中只是取得了一些便宜和利益，都沒有讓秦國取得真正意義上的強大。

后來范雎到秦國任丞相，為秦國制定了“遠交近攻”的政治政策，這樣秦國的短期目標，長期目標，作戰(zhàn)順序一下就清晰了。所以秦國不在今天和這個打，明天和那個哪，而是就瞄著魏韓打，而且一寸一寸的打，打完就把土地納入自己的領(lǐng)土，對楚，齊，燕等采取懷柔策略，不讓他們幫助魏韓。

幾年下來韓魏土地幾乎全部落入秦國，秦國也真正實現(xiàn)了滅敵而強己，直到今天這個政治政策依然是某些大國的策略，想想俄羅斯和烏克蘭的俄蘇戰(zhàn)爭，俄羅斯和中國的關(guān)系，不就是遠交近攻嗎？

范雎為秦國制定的政治綱，就像企業(yè)制定了自己的戰(zhàn)略方針，比企業(yè)戰(zhàn)略更重要的是企業(yè)政策，也就是企業(yè)經(jīng)營政治，沒有政策，戰(zhàn)略就是空談。所以企業(yè)的政治是企業(yè)的社會責任，企業(yè)的政策是企業(yè)的價值創(chuàng)造和利益分配，然后才是企業(yè)的經(jīng)營活動。

華為的參與全球競爭綱領(lǐng)讓華為區(qū)別了聯(lián)想?

華為早期發(fā)展也是代理國外的程控交換機，以貿(mào)易業(yè)務為主，當時全國有200家這樣的企業(yè)，后來他們面臨選擇的時候，選擇了做上游，也就是說也做程控交換機，和全世界廠家競爭做生意。就是這個選擇，華為開始了長達30年的艱苦奮斗，最終讓華為成為了世界矚目的通訊技術(shù)一流企業(yè)。

華為的政治綱領(lǐng)是什么？參與全球競爭！

同時華為為了參與全球競爭，還明確了她的上層建筑。

1.華為明確自己的產(chǎn)業(yè)方向

2.華為明確企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造顧客價值

3.華為強調(diào)以奮斗者為本

4.華為明確產(chǎn)品必須具備商業(yè)轉(zhuǎn)化才有價值

5.華為明確以貢獻而非以能力為評價標準

聯(lián)想則不然，聯(lián)想選擇了貿(mào)易為主的業(yè)務模式，雖然也是一個很大的企業(yè)，但和華為比起來，就顯得規(guī)模小了很多，世界影響力更是相去甚遠。

企業(yè)的政治綱領(lǐng)不是設(shè)立一個遠大目標

?有的企業(yè)決策者一聽要做企業(yè)文化建設(shè)，首先就要樹立個企業(yè)目標，這是個誤區(qū)。

政治綱領(lǐng)從來都不是一個大目標，而是企業(yè)的事業(yè)選擇，至于最終你能做多大，看你的投入程度和堅持程度。

平時企業(yè)在設(shè)立自己的愿景的時候，特別喜歡設(shè)計一個目標，例如：成為某某第一品牌；成為全球最大的企業(yè)！等等

你會發(fā)現(xiàn)這些目標對于企業(yè)下一步動作沒有任何指導意義，甚至還會讓企業(yè)為了目標而目標，缺乏行為動作標準，缺乏合作政策制定綱領(lǐng)，缺乏戰(zhàn)略方針指引，僅有的功能是提醒企業(yè)家要有一定的野心，這可能還是個壞事。

政治綱領(lǐng)一定要具體，要有明確的表達：打土豪，分田地！

秦國：遠交近攻！

政協(xié)：團結(jié)一切可以團結(jié)的力量！

解放軍：不拿群眾一針一線！

格力空調(diào)：掌握核心科技！

巴奴火鍋：服務不是我們的特色，菌湯和毛肚才是！

豐茂烤串：羊肉現(xiàn)穿才好吃！

城墻根:河南人的老茶館！

掛旗柴鍋雞:公雞越老越好吃！

……

這些出現(xiàn)在顯要位置的話語，是企業(yè)遵循的原則，也是讓消費者一眼就明確的購買理由，讓合作方一眼就明確的合作政策，自己明確的行為準則。

企業(yè)上層建筑就是企業(yè)一切內(nèi)容的話語表達系統(tǒng)

企業(yè)的上層建筑表現(xiàn)形式就是企業(yè)怎么說，怎么表達我的愿景使命價值觀，怎么表達我的戰(zhàn)略方針政策制度產(chǎn)品科學，怎么表達我的企業(yè)文化事業(yè)邏輯員工評價，(華為基本法)做到了這一點，我們做不到的話，也要選擇其中最精華的部分描述出來。

1.必須說清楚我們的社會責任和經(jīng)營使命，這是我們存在的唯一價值和畢生事業(yè)；

2.必須說清楚我們的價值觀，這是我們的行為準則，評價準則，選人準則；

3.必須說清楚我們的產(chǎn)品科學，這是我們的產(chǎn)品本質(zhì)，也是消費者的購買理由；

4.必須說清楚我們的事業(yè)邏輯，這是我們的戰(zhàn)略方針，政策基礎(chǔ)；

5.必須有明確的廣告語，或者叫超級話語，讓消費者聽見就有反應！

有了這五部分內(nèi)容，我們基本就把自己的企業(yè)說清楚了，剩下的就是一頭扎下去，義無反顧，只問耕耘，不問收獲，一步一個腳印，從容不迫的干！