在前不久舉行的支付寶合作伙伴大會(huì)上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，打造支付寶數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，聚焦服務(wù)業(yè)數(shù)字化，并立下目標(biāo)"未來(lái)三年，攜手5萬(wàn)服務(wù)商幫4000萬(wàn)服務(wù)業(yè)商家完成數(shù)字化升級(jí)"。

胡曉明還指出，支付寶升級(jí)成為數(shù)字生活的開(kāi)放平臺(tái)，就是要打造服務(wù)業(yè)數(shù)字化的"新基建"。新基建一詞用的生猛異常，有點(diǎn)追熱點(diǎn)的意思，但整體去看，這個(gè)詞匯確實(shí)能很好地形容支付寶的護(hù)城河，已經(jīng)漸成生態(tài)的各版塊業(yè)務(wù)，都是圍繞賦能B端展開(kāi)的，這何嘗不是對(duì)新基建最好的詮釋?zhuān)?/span>

不止是螞蟻金服，全球化科技集團(tuán)-鯨算集團(tuán)，也在“新基建”上猛烈發(fā)力，不覺(jué)間已經(jīng)加速全球化、技術(shù)化、生態(tài)化的布局——在除了Fintech領(lǐng)域，芯片、機(jī)器人、新零售、寵物、汽車(chē)等領(lǐng)域均有所建樹(shù)。

自然界中，鯨魚(yú)與螞蟻所屬的生物種類(lèi)、體型大小完全不同，但是鯨算科技的發(fā)展路線卻與“有螞蟻的地方就應(yīng)該有螞蟻金服”的理念完全吻合。

這一切不是偶然，是時(shí)代車(chē)輪驅(qū)動(dòng)下的必然，“全球范圍構(gòu)建賦能B端的新基建、新生態(tài)”已經(jīng)成為杰出金融科技公司的共同選擇。

螞蟻金服的代表產(chǎn)品是支付寶，而支付寶最核心的功能是支付，由支付功能360度散射成了今天的螞蟻金服；鯨算集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)不同，步調(diào)卻與螞蟻金服高度一致。

2013年，余額寶橫空出世點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)金融，鯨算集團(tuán)旗下的金融科技板塊——閃銀也于這年10月正式上線；2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展更加迅速，首次登上了政府工作報(bào)告：“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制”，互聯(lián)網(wǎng)金融剎那間百花齊放，各類(lèi)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般誕生，其中以P2P網(wǎng)貸和金融科技公司最受矚目。

從一個(gè)用新數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)算法支撐的服務(wù)模式，并且完全沒(méi)有歷史驗(yàn)證是否能夠成功的情況下，閃銀逐步發(fā)展成了Wecash（中國(guó)）板塊的核心部分，在發(fā)展中，閃銀建立了一套屬于自己的技術(shù)體系幫助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行用戶與機(jī)構(gòu)之間的撮合（To c）、幫助獲取客戶認(rèn)知，從而幫助他們完成線上交易，做出最好、最優(yōu)的決策。在這個(gè)過(guò)程中，閃銀也因?yàn)榭焖佟⒏咝У奶攸c(diǎn)，吸引了大規(guī)模的客戶。

金融科技是一個(gè)“有形之手”與“無(wú)形之手”都十分有力的市場(chǎng)，在“兩只手”的影響下大火的P2P網(wǎng)貸多數(shù)如煙花般，綻放過(guò)后，迅速消弭，互聯(lián)網(wǎng)依然是金融業(yè)務(wù)的展業(yè)渠道，但已不是最核心的組成，相反，擁有“技術(shù)護(hù)城河”的金融科技公司成了剩下的一抹亮光。

此后幾年，各類(lèi)To c金融服務(wù)公司快速誕生，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)迅速入局，搶奪市場(chǎng)；此外，P2P、消費(fèi)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)小貸等平臺(tái)也憑借著各自領(lǐng)域的To c流量?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)始布局消費(fèi)金融市場(chǎng)。直到2019年，整個(gè)消費(fèi)金融市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)大紅海時(shí)代。

鯨算集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO支正春指出：“創(chuàng)立鯨算，我們的初衷是希望建立精準(zhǔn)定價(jià)體系，完善金融服務(wù)鏈條，在戰(zhàn)略上，閃銀的價(jià)值定位在轉(zhuǎn)變，專(zhuān)注于全身心服務(wù)好金融機(jī)構(gòu)；更大的戰(zhàn)略空間、賦能使命和服務(wù)范圍，則需要鯨算去開(kāi)拓完成。而去更廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)也就成了我們的理性和回歸初心的選擇?！?/span>

目前，鯨算集團(tuán)的布局早已不限于金融科技這點(diǎn)“星星之火”，而是構(gòu)建起賦能B端的新基建，通過(guò)賦能全球機(jī)構(gòu)，展開(kāi)開(kāi)疆拓土的戰(zhàn)略部署。

“螞蟻金服未來(lái)會(huì)只做tech（技術(shù)），支持金融機(jī)構(gòu)去做好fin（金融）?！蔽浵伣鸱@一重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向發(fā)生在2017年3月末，這一定程度上代表著它開(kāi)始了“新基建”搭建之路，有趣的是Wecash“散射發(fā)生”的時(shí)間與其極為接近。

隨后幾年飛速發(fā)展，如今鯨算集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括金融科技、生活消費(fèi)、基礎(chǔ)創(chuàng)新研究，涵蓋金融科技、社交電商、場(chǎng)景消費(fèi)、智能空間、類(lèi)腦芯片、智能法律、機(jī)器人等領(lǐng)域，旗下品牌除了金融科技外，還包括嘿豆、便利店、酷寵、ttg、灰斑馬等智慧生活項(xiàng)目以及AILaw、鯨小小、閃億、鯨算機(jī)器人等技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)產(chǎn)品，各領(lǐng)域、項(xiàng)目、產(chǎn)品共同打造“新基建”，鯨算集團(tuán)生態(tài)布局雛形初現(xiàn)。

當(dāng)前，鯨算集團(tuán)已完成四輪融資，融資總額近3億美元，公司D輪估值超過(guò)100億元，服務(wù)地域遍及全球8大國(guó)，截至2019年年底，累計(jì)擁有1.6億用戶和6.5萬(wàn)合作伙伴；其投資的短視頻內(nèi)容孵化服務(wù)商，打造出3000萬(wàn)級(jí)粉絲的賬號(hào)矩陣，2020年1月-3月，鯨算科技及旗下網(wǎng)紅藝人，通過(guò)線上直播的形式，先后助力內(nèi)蒙古、四川雅安銷(xiāo)售當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)牛肉干銷(xiāo)量5000單，銷(xiāo)出黃果柑1200余箱，鯨算科技也被授予“愛(ài)心扶貧大使”稱(chēng)號(hào)。

短視頻是鯨算集團(tuán)賦能B端的扶貧案例之一，作為最初的“星星之火”，金融科技賦能的模式也換了一副新顏。

3月，中央政治局先后召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加大“新基建”進(jìn)度，有效擴(kuò)大內(nèi)需，推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工尤其是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同達(dá)產(chǎn)。隨著全國(guó)防疫形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定與“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”推動(dòng)，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎隱隱浮現(xiàn)。

如巨頭阿里巴巴再次啟動(dòng)“春蕾”計(jì)劃，全力推動(dòng)面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用阿里的商業(yè)和技術(shù)力量，將對(duì)中小企業(yè)的幫扶從擴(kuò)內(nèi)需延伸至穩(wěn)外貿(mào)和助農(nóng)興農(nóng)。

作為另一家不同體量的全球化科技機(jī)構(gòu)，鯨算以世界上最大的哺乳動(dòng)物為名，以算為骨架，精準(zhǔn)定價(jià)，精準(zhǔn)計(jì)量，計(jì)算未來(lái)，立足“新基建”，用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)為全球賦能，實(shí)現(xiàn)“科技+業(yè)務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。

鯨算集團(tuán)賦能B端、緊乘時(shí)代引擎的車(chē)頭，正拉動(dòng)旗下各版塊不斷前進(jìn)，圍繞銀行提供智能化的服務(wù)，進(jìn)行賦能及邊界拓展，不僅有國(guó)內(nèi)的城商行、農(nóng)商行、還有世界級(jí)的海外銀行、發(fā)展中國(guó)家銀行，把鯨算集團(tuán)的技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)等毫無(wú)保留的投入到賦能業(yè)務(wù)中，通過(guò)共建與融入為幾千家、甚至幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)家銀行、金融機(jī)構(gòu)服務(wù)，這是一份長(zhǎng)期的事業(yè)。

從2019年開(kāi)始，鯨算集團(tuán)重點(diǎn)突破海外業(yè)務(wù)、入股持牌機(jī)構(gòu)。2019年6月，鯨算集團(tuán)與SCB（泰國(guó)匯商銀行）達(dá)成戰(zhàn)略合作，并簽署合作協(xié)議。今年1月宣布成立合資金融科技公司。

支正春表示：“鯨算集團(tuán)戰(zhàn)略陣地的變化，是根本性的、是決定性。未來(lái)我們的目標(biāo)是場(chǎng)景化、生態(tài)化、智能化的業(yè)務(wù)模式，輸出數(shù)字技術(shù)去賦能機(jī)構(gòu)，在金融之外打造更優(yōu)質(zhì)的閉環(huán)生態(tài)服務(wù)體系。所以鯨算集團(tuán)要放下包袱、輕裝上陣，后端收拾好裝備，前端的團(tuán)隊(duì)，要快速?zèng)_上去，占領(lǐng)陣地?！?/strong>

“如何與大象共舞？建立以客戶為核心的價(jià)值體系，是我們的未來(lái)也是現(xiàn)在！”支正春說(shuō)。

鯨算科技與螞蟻金服最大的不同在于，它沒(méi)有一個(gè)支付寶那樣的載體去承載整個(gè)集團(tuán)各個(gè)風(fēng)牛馬不相及的業(yè)務(wù)，但是它們二者的底層邏輯都是一致的，那就是通過(guò)科技連接機(jī)構(gòu)與用戶，通過(guò)賦能全球機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)共贏，而鯨算集團(tuán)后期的布局也都是牢牢遵循這一原則。

在數(shù)字化升級(jí)過(guò)程中所需要的底層技術(shù)卻是一樣的：數(shù)據(jù)處理、人工智能，這些技術(shù)是鯨算集團(tuán)的核心能力，也是其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局的關(guān)鍵角色。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，鯨算集團(tuán)各非金融業(yè)務(wù)之間在未來(lái)也有“連接機(jī)會(huì)”，而這些非金融業(yè)務(wù)的終點(diǎn)，或許也是“與大象共舞”。