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口述：F先生 文字整理：紅潤(rùn)（小紅書：@服裝設(shè)計(jì)師RUN） 前些天，一次偶然的機(jī)會(huì)，我接受了一位設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)短的線上語音“訪談”。主題是分享我成長(zhǎng)路上的心得。其實(shí)，以前我對(duì)這樣的“采訪”是比較抗拒的。一來，我從不認(rèn)為自己是行業(yè)的“大咖”（盡管這位設(shè)計(jì)師認(rèn)為）。二來，我的職業(yè)之路并沒有什么“高光時(shí)刻”。最后，最重要的是，我還有很多不足，需要學(xué)習(xí)、需要?dú)v練、需要更新。
不過，我與這位設(shè)計(jì)師有過幾次交集，她非常誠(chéng)懇，我就破例，斗膽分享一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)歷，還有體會(huì)。以下是她的語音轉(zhuǎn)文字整理，我略作調(diào)整。借這個(gè)機(jī)會(huì)，也分享給屏幕前的你。借用她的原話：“希望F先生的職業(yè)經(jīng)歷，能夠啟發(fā)和幫助到更多的人~”Q1:什么樣的契機(jī)，走上了服裝設(shè)計(jì)之路？A1:我覺得這個(gè)應(yīng)該算是機(jī)緣巧合吧~ 高中的時(shí)候，一位學(xué)長(zhǎng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)非常癡迷，也影響到了我。學(xué)長(zhǎng)認(rèn)為我的速寫特別棒，建議我學(xué)服裝設(shè)計(jì)。從此我便走上服裝設(shè)計(jì)科班之路。Q2:成長(zhǎng)過程中，影響最大的人是誰？A2：應(yīng)該是我的第二任老板，他在工作中對(duì)我的幫助非常大，分享很多寶貴經(jīng)驗(yàn)給我，也引導(dǎo)我往管理層走。還記得他當(dāng)時(shí)送給我的幾句話，對(duì)我的影響特別深：“你有沒有盡力？你有沒有盡全力？你有沒有竭盡全力？”我在日后的工作中，一直在問自己這兩個(gè)問題。因?yàn)?，態(tài)度決定成敗。Q3:職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？A3:第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該是2006年，我從批發(fā)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型品牌設(shè)計(jì)師，進(jìn)入到廣州一家中等規(guī)模的品牌公司做設(shè)計(jì)師。其實(shí)那時(shí)做批發(fā)工資不低，記得我最多工資加提成，一個(gè)月接近2萬（剛畢業(yè)2年多）。不過現(xiàn)在想想挺慶幸當(dāng)時(shí)的決定。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該是2009年，我從設(shè)計(jì)師晉升成為了設(shè)計(jì)主管。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是2012年，擔(dān)任新的一家女裝品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)。目前能透露的就這么多了。Q4:設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作內(nèi)容和經(jīng)理最大的不同是什么？總監(jiān)的工作，無非是管事和管人兩方面。管事就不用說了，經(jīng)理也會(huì)管事。管人，其實(shí)還分兩種。
一種是管理部門人員在做什么，這個(gè)我認(rèn)為是經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的。第二種才是總監(jiān)重點(diǎn)要做的，就是“用人”，把合適的人用在合適的地方。這基本就類似老板做的事了。因?yàn)榭偙O(jiān)需要對(duì)于整個(gè)公司的效益負(fù)責(zé)，所以還要管控整個(gè)設(shè)計(jì)部的成本。不僅需要設(shè)計(jì)能力、還需要管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)，是一個(gè)比較綜合的崗位，對(duì)于人的挑戰(zhàn)還是挺大的。Q5：怎么兼顧公司工作、開發(fā)咨詢、還有公眾號(hào)內(nèi)容產(chǎn)出和運(yùn)營(yíng)？A5:這個(gè)問題，的確有很多同學(xué)會(huì)問我哈~但其實(shí)在我看來，工作、咨詢和公眾號(hào)內(nèi)容產(chǎn)出，并不太存在太多時(shí)間沖突，因?yàn)槿卟⒉皇峭耆盍训摹?/span>平時(shí)的工作，給我文章、課程的產(chǎn)出，提供了有價(jià)值并極為落地的素材。而我公眾號(hào)產(chǎn)出的內(nèi)容課程，還有與讀者、學(xué)員的交流，也能給開發(fā)、管理、咨詢工作一些概念、認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)上的支持。Q6：下一步的職業(yè)規(guī)劃是什么？有想過做自己的品牌嗎？A6:我其實(shí)還蠻享受當(dāng)下狀態(tài)的。開發(fā)管理、咨詢、自媒體，這幾個(gè)方面都在有條不紊的進(jìn)行著。下一階段，應(yīng)該會(huì)在這幾大方面，持續(xù)做下去，深入精進(jìn)。我其實(shí)沒有在公眾號(hào)、課程、社群運(yùn)營(yíng)上花很多時(shí)間，相對(duì)佛系一點(diǎn)。因?yàn)樽鲞\(yùn)營(yíng)其實(shí)挺費(fèi)時(shí)間和精力的，特別是線上做私域、線下做活動(dòng)，到處開課，必定會(huì)占用很多自我修煉、打磨內(nèi)容的時(shí)間。所以就相對(duì)有了一些取舍。至于品牌，不知道“F先生”三個(gè)字，算不算一個(gè)品牌。（笑~）Q7：作為設(shè)計(jì)總監(jiān)，面試時(shí)最看重設(shè)計(jì)師的哪方面能力？A7:學(xué)習(xí)能力、溝通能力以及理解能力是我最看重的。比如，溝通是否順暢，是否在同一個(gè)頻道上？設(shè)計(jì)師個(gè)人的領(lǐng)悟能力如何等等。Q8：每天會(huì)花多少時(shí)間學(xué)習(xí)和輸入呢？A8:其實(shí)沒有特別規(guī)劃和計(jì)算?；旧衔抑灰锌?，就會(huì)花大片的時(shí)間學(xué)習(xí)。沒時(shí)間就抽空聽聽電子書，比如走路或開車的時(shí)候，只要目標(biāo)清晰，總能有學(xué)習(xí)輸入的方式。我不會(huì)只輸入設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，而是會(huì)進(jìn)行一個(gè)廣泛的涉獵。我個(gè)人建議，多讀能提升自己格局的書。比如人文、經(jīng)濟(jì)、歷史。當(dāng)設(shè)計(jì)師沒問題，但不要總把自己當(dāng)設(shè)計(jì)師。Q9：服裝設(shè)計(jì)師有職業(yè)瓶頸這一說嗎？怎樣不陷入“35歲危機(jī)”？又該如何提前規(guī)劃？A9:這點(diǎn)我在寫過的文章強(qiáng)調(diào)過，這里再捋一捋。首先要去思考，可能引起職業(yè)瓶頸的原因是什么，盡量提早開始做準(zhǔn)備。做好5年規(guī)劃、10年規(guī)劃、甚至15年規(guī)劃。等你到了35歲乃至于40歲，也不會(huì)特別慌亂了。同時(shí)，你要給到自己一個(gè)比較明確的定位，究竟是想走專業(yè)型，還是管理型路線。再把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品去打造。專業(yè)型產(chǎn)品和管理型產(chǎn)品，構(gòu)成的因素還是不同。最重要的：機(jī)會(huì)來的時(shí)候，盡量把握住。比如，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要主動(dòng)去負(fù)責(zé)一些事情；接著拿到帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。慢慢地，機(jī)會(huì)越來越多，也有更大的平臺(tái)了。
設(shè)計(jì)師紅潤(rùn)整理的訪談總結(jié)：1. 要把自己當(dāng)成一個(gè)品牌去打造，珍視自己的每一張圖、每一個(gè)款、每一篇文章。2. 抱怨自己為什么沒有獲得機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的時(shí)候，真的該問問自己，是否“盡了人事”。3. 保持持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，專業(yè)核心堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛涉獵。4. 專注于打磨內(nèi)容、修煉自身，把背后的功夫做到位。5. 究竟走專業(yè)路線還是管理路線，需要提前規(guī)劃清楚。6. 敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)去負(fù)責(zé)項(xiàng)目。————————— 最后，如果我的經(jīng)歷，能對(duì)你有一點(diǎn)點(diǎn)幫助或啟發(fā)，那會(huì)是我職業(yè)路上最值得開心的事。 過去的事，已成回憶。 未來，繼續(xù)前進(jìn)。
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