 近期，走訪了很多企業(yè)，有些企業(yè)老板認(rèn)為，精益是錦上添花，不能雪中送炭。對(duì)此觀點(diǎn)，我們做以下思想認(rèn)識(shí)的修正。 一、精益管理是企業(yè)走向智能制造的必經(jīng)之路 智能工廠的規(guī)劃，離不開工廠的精益化布局的落地實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)存在大量物流搬運(yùn)浪費(fèi)的工廠無法真正實(shí)現(xiàn)智能制造。智能制造所，需要的高素質(zhì)人才需要構(gòu)建以精益思想為核心的知識(shí)結(jié)構(gòu)。智能工廠離不開精益文化的支撐，這些精益文化是未來智能工廠的核心文化，比如學(xué)習(xí)文化、改善文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、執(zhí)行文化、數(shù)據(jù)文化、人本文化等精益文化。 二、精益管理適合于企業(yè)的任何階段 基礎(chǔ)管理比較差的企業(yè)，精益管理落地之前，需要健全基礎(chǔ)管理模塊，然后再導(dǎo)入精益改善工具。而不是說，基礎(chǔ)管理差的企業(yè)不能導(dǎo)入精益管理，只是不能急，要一步一步來做。 三、精益管理的兩大文化：學(xué)習(xí)與改善創(chuàng)新，任何企業(yè)都需要去落實(shí)。 無論企業(yè)是否開展精益管理改善，但是學(xué)習(xí)和改善創(chuàng)新一定要成為企業(yè)長期持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。長期開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外部交流學(xué)習(xí)，逐步打造學(xué)習(xí)的文化，讓全體員工的思維素質(zhì)技能逐步得到提升，企業(yè)內(nèi)部就充滿活力。與此同時(shí)，樹立目標(biāo)，關(guān)注問題，不斷改善，在效率、質(zhì)量的改善活動(dòng)中提升企業(yè)的績(jī)效，在改善活動(dòng)過程，團(tuán)隊(duì)思考分析能力，解決問題能力得到鍛煉。學(xué)以致用、知行合一，企業(yè)發(fā)展插上學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的兩個(gè)騰飛的翅膀。 所以說，不同行業(yè)類型，不同發(fā)展階段，不同規(guī)模大小，任何企業(yè)都適合于開展精益管理，精益管理不但是錦上添花，同時(shí)也可以是雪中送碳。需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，個(gè)性訴求，特色方案。精益管理不是做不做的決策問題，而是什么時(shí)候做的時(shí)間問題，早做早好，精益管理讓企業(yè)發(fā)展更加健康順利。 |
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