如何實現(xiàn)精益管理在企業(yè)的常態(tài)化？其實只要意識到了問題，對策也就清晰了?？偨Y(jié)有以下三方面對策：

1、企業(yè)老板率先垂范，積極學(xué)習(xí)并踐行精益管理思想，深刻理解精益對于企業(yè)發(fā)展的價值與意義。

企業(yè)老板在引入精益項目前要審慎思考，并以身作則，自主學(xué)習(xí)精益相關(guān)知識，積極參與精益各項改善活動，有了老板的率先垂范，一方面上行下效，項目效果好；另一方面，其他管理者也不敢懈怠，極大減少項目推進阻力。當(dāng)老板深刻理解了精益管理能給企業(yè)帶來的價值，也知道精益變革會帶來對傳統(tǒng)管理思維上的沖擊和挑戰(zhàn)后，項目推進中若有管理者提出質(zhì)疑或異議時，才能有足夠的定力和能力，將精益管理持續(xù)融入到企業(yè)日常運營管理當(dāng)中去。

2、持續(xù)有計劃地培養(yǎng)專職和兼職的精益人才。

企業(yè)不論是借用外部顧問推進精益管理變革，還是內(nèi)部持續(xù)的精益改善活動，都需要大量的精益人才，企業(yè)要持續(xù)對內(nèi)部的管理人員和專職的精益人才進行培訓(xùn)和賦能，讓精益在企業(yè)內(nèi)部流行起來，讓更多的人懂精益、踐行精益，這樣才能讓精益的改善力全面碾壓不愿變革的傳統(tǒng)保守力量，營造內(nèi)部不得不改的氛圍。

3、適時將精益的各項改善活動納入管理人員日常業(yè)務(wù)清單。

當(dāng)企業(yè)精益管理推進到一定程度，很多精益活動已經(jīng)運行比較規(guī)范時，要適時將精益的各項改善活動作為日常業(yè)務(wù)，寫進管理人員的崗位職責(zé)與績效評價的內(nèi)容清單，例行會議也將精益作為其中一個模塊內(nèi)容進行匯報。當(dāng)內(nèi)部已經(jīng)把精益融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中的時候，精益就不需要靠外力強推，實現(xiàn)精益管理在企業(yè)的常態(tài)化。