隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，許多的企業(yè)為了對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行管理，所以對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)施。那工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案是怎樣的呢?下面，就跟隨小編來(lái)了解下吧。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案!

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案：

1.確立實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)在考慮部署工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案之前，首先要確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體的價(jià)值，例如方便工程項(xiàng)目管理、縮短工程周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應(yīng)了解這一系統(tǒng)的價(jià)值。

2、成立系統(tǒng)應(yīng)用小組

成立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用小組，并對(duì)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配，將各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)有人，避免進(jìn)程延滯和責(zé)任推拖現(xiàn)象。其小組成員應(yīng)包括：高管、管理、基層員工各個(gè)部門均需要有人參加。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理系統(tǒng)小組需要發(fā)揮各項(xiàng)組織和協(xié)調(diào)的只能，要對(duì)業(yè)務(wù)和流程也有一定的把握。

3、選擇適合的服務(wù)商

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮、各有千秋，有的功能齊全、有的價(jià)格低廉。良好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是價(jià)格最便宜，也不是軟件最卓越，最關(guān)鍵的是要看最契合滿足企業(yè)的需求程度，行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)需豐富、真正有交付能力、軟件方便易用、實(shí)施周期短等等綜合指數(shù)。

4、開發(fā)與部署

對(duì)于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，需要企業(yè)與供應(yīng)商兩個(gè)方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)先部署那些當(dāng)前最為需要的功能，然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中，應(yīng)優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求，并針對(duì)某一用戶群對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。另外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)其系統(tǒng)方案確立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化體制

當(dāng)開始正式推廣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須制訂一套詳細(xì)的推廣計(jì)劃，包括細(xì)致的支持體系和考核體系。定期要用戶與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作組的討論，保證溝通。后期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化體制，更能保證工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效應(yīng)用。

益企工程云

適用對(duì)象：工程建設(shè)項(xiàng)目

益企工程云致力于工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)云服務(wù)，根據(jù)建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 和 5G 等新技術(shù)，重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，管理場(chǎng)景和決策場(chǎng)景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。

聚焦建筑企業(yè)五大核心業(yè)務(wù)：

多視角經(jīng)營(yíng)分析

從經(jīng)營(yíng)角度查看收入、支出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

以資金角度查看項(xiàng)目資金進(jìn)賬、支出情況；

以成本視角查看項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間差異；

從物資視角查看項(xiàng)目物資執(zhí)行情況等；

看到每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)及現(xiàn)金流的情況。

合同執(zhí)行一目了然

項(xiàng)目收支合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看；

打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過(guò)合同、項(xiàng)目有效的串聯(lián)起來(lái)，線性查看，把握經(jīng)營(yíng)情況；

發(fā)生變更簽證后，移動(dòng)端及時(shí)記錄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，作為后續(xù)結(jié)算依據(jù)，避免資料不完整或者遺漏。

風(fēng)險(xiǎn)可控

發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒，避免錯(cuò)漏和拖延；

達(dá)到閾值強(qiáng)制管控；處理記錄清晰可見。

物資管控落地

實(shí)現(xiàn)對(duì)總量計(jì)劃和需用計(jì)劃的控制，及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)際偏差；

提高采購(gòu)管理的計(jì)劃性，有利于更好地控制采購(gòu)價(jià)格，避免出現(xiàn)窩工，或不按原定計(jì)劃施工的現(xiàn)象；

按訂單到貨，快速收料，減輕數(shù)據(jù)錄入工作；

無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目考核和公司預(yù)警判斷提供了依據(jù)；

累計(jì)結(jié)算、收票、支付情況清晰明了。

資金往來(lái)清晰明了

項(xiàng)目賬面資金一目了然，且每個(gè)供應(yīng)商支付情況可追溯；

快速統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入與支出，做好資金計(jì)劃；

備用金、報(bào)銷等管理費(fèi)用規(guī)范管理，賬面清楚；

公司維度、項(xiàng)目維度的掌權(quán)債務(wù)關(guān)系，清晰明了。

預(yù)算執(zhí)行到位

提供合理的項(xiàng)目預(yù)算編制方式方法，摒棄項(xiàng)目預(yù)算不落地，業(yè)務(wù)脫節(jié)問題；項(xiàng)目預(yù)算控制成本支出，成本動(dòng)態(tài)管理，保證支出在預(yù)算可控范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目利潤(rùn)；

收入-預(yù)算-成本對(duì)比分析。