第一條目的

為完善xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的經(jīng)理層成員薪酬管理工作，建立短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，進一步激發(fā)經(jīng)理層成員的工作積極性和創(chuàng)造性，參考行業(yè)通行做法，并結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法所指經(jīng)理層成員包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師等由董事會履行聘任程序的經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與股份公司《機構(gòu)編制管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》明確的集團公司經(jīng)理層職位一致。

（一）競爭性原則。參考行業(yè)勞動力市場價位，綜合確定經(jīng)理層成員薪酬水平，保持一定競爭力。

（二）公平性原則。經(jīng)理層成員按照崗位價值、崗位責(zé)任與管理難度等因素，合理拉開差距。

（三）效益績效原則。經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)與集團公司經(jīng)營業(yè)績、個人績效考核結(jié)果掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

（四）短中長期結(jié)合原則。構(gòu)建集團公司經(jīng)理層成員短期與中長期激勵相結(jié)合的薪酬激勵體系，促使企業(yè)中長期發(fā)展與經(jīng)理層成員的個人收益緊密聯(lián)系，形成企業(yè)和經(jīng)理層成員的利益共同體。

第二章 管理機構(gòu)

第三條 集團公司經(jīng)理層成員薪酬管理機構(gòu)包括集團公司董事會、集團公司黨委干部部（人力資源部）。

（一）集團公司董事會是經(jīng)理層成員薪酬管理的決策機構(gòu)，負責(zé)對經(jīng)理層成員薪酬管理提出具體要求，審批經(jīng)理層成員的薪酬兌現(xiàn)方案。

（二）集團公司黨委干部部（人力資源部）是經(jīng)理層成員薪酬管理的組織機構(gòu)，負責(zé)擬定經(jīng)理層成員薪酬管理辦法和薪酬兌現(xiàn)方案。

第三章 薪酬體系

第四條薪酬水平

集團公司經(jīng)理層成員薪酬水平與集團公司的規(guī)模、效益、管理幅度、行業(yè)薪酬水平及當(dāng)年預(yù)算的制定情況掛鉤，鼓勵自我加壓，制定更加合理和具有挑戰(zhàn)性的預(yù)算目標(biāo)。

集團公司總經(jīng)理的年度薪酬（不含任期激勵）由股份公司核定，績效薪酬嚴格與業(yè)績考核目標(biāo)完成情況掛鉤。其他經(jīng)理層成員通過年度績效考核實現(xiàn)經(jīng)理層成員“一崗一薪”，合理拉開差距。原則上，其他經(jīng)理層成員績效薪酬的最低值與最高值差距不得小于5%。

第五條薪酬結(jié)構(gòu)

集團公司經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)包括年度薪酬和任期激勵，共兩部分。

第六條年度薪酬

集團公司經(jīng)理層成員年度薪酬由基薪、績效薪酬組成。

1.基薪是年度基本收入，按月固定發(fā)放。經(jīng)理層成員的基薪按《xx股份有限公司子公司負責(zé)人薪酬管理辦法》及《xx有限公司職級體系及職級薪酬管理辦法》執(zhí)行。

2.績效薪酬是與經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的浮動收入。

總經(jīng)理的績效薪酬核定方式，按《xx有限公司子公司負責(zé)人薪酬管理辦法》執(zhí)行。

其他經(jīng)理層成員的績效薪酬的計算方式為：績效薪酬=其他經(jīng)理層成員績效薪酬基準×年度考核系數(shù)，其中：

a.其他經(jīng)理層成員績效薪酬基準按主要經(jīng)理層成員核定數(shù)在0.6-0.9之間，暫按0.85確定；

b.年度考核系數(shù)按年度考核分數(shù)與等級在對應(yīng)系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)確定。年度考核等級為A、B、C的，年度考核系數(shù)采用插值法確定。

c.年度考核等級為D、E的（75分以下），為經(jīng)營業(yè)績考核不合格，扣減當(dāng)年全部績效年薪。

其他經(jīng)理層成員的績效薪酬應(yīng)控制在總經(jīng)理標(biāo)準的90%以下。

年度績效薪酬的70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余30%作為延期績效薪酬，根據(jù)任期考核結(jié)果進行返還。

第七條任期激勵

任期激勵依據(jù)集團公司經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和年度延期績效薪酬確定，激勵薪酬總額控制在年度延期績效薪酬總和的50%以內(nèi)。經(jīng)理層成員年度考核等級為D、E的（75分以下），為經(jīng)營業(yè)績考核不合格，不得領(lǐng)取任期激勵收入。具體如下：

當(dāng)考核結(jié)果為A級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬按照延期績效薪酬0.5倍確定。

當(dāng)考核結(jié)果為B級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬在延期績效薪酬0.2-0.5倍之間，按照內(nèi)插法確定，即：

任期激勵薪酬比例=0.2 0.3×（考核分數(shù)-B級起點分數(shù)）/(A級起點分數(shù)-B級起點分數(shù));

當(dāng)考核結(jié)果為C級時，延期績效薪酬全部返還，任期激勵薪酬在延期績效薪酬0-0.2倍之間，按照內(nèi)插法確定，即：

任期激勵薪酬比例=0.2×（考核分數(shù)-C級起點分數(shù)）/(B級起點分數(shù)-C級起點分數(shù));

當(dāng)考核結(jié)果為D級時，延期績效薪酬返還在0-1倍基數(shù)之間按內(nèi)插法計算確定，即：

延期績效薪金返還比例=（考核分數(shù)-D級起點分數(shù)）/(C級起點分數(shù)-D級起點分數(shù))，

沒有任期激勵薪酬；

當(dāng)考核結(jié)果為E級時，延期績效薪酬返還為0；沒有任期激勵薪酬。

因本人原因任期未滿的，不得實施任期激勵。

第四章 薪酬管理

第八條基薪以現(xiàn)金形式由公司按月支付，遇雙休日或節(jié)假日提前發(fā)放。當(dāng)期績效薪酬在年度經(jīng)營業(yè)績考核完成后兌現(xiàn)，延期績效薪酬和任期激勵在任期經(jīng)營業(yè)績考核完成后兌現(xiàn)。

第九條為保證經(jīng)理層成員月度收入發(fā)放水平，績效薪酬可按一定比例實施月度預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準按《xx集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪預(yù)發(fā)管理暫行方案》（建人〔2019〕115號）執(zhí)行。

第十條經(jīng)理層成員的薪酬均為稅前工資，集團公司將為經(jīng)理層成員代扣代繳由其個人承擔(dān)的各項社會保險費用和住房公積金、企業(yè)年金以及個人所得稅等費用。

第十一條因工作需要，經(jīng)理層成員崗位發(fā)生調(diào)動的，應(yīng)在調(diào)離后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)移工資關(guān)系。除按當(dāng)年經(jīng)理層成員在崗實際工作月數(shù)計提的績效薪酬以及任期考核后兌現(xiàn)的任期激勵外，不得繼續(xù)在公司領(lǐng)取薪酬。

第十二條按本辦法領(lǐng)取薪酬的經(jīng)理層成員，不得再從