1、主導(dǎo)公司和業(yè)務(wù)部門(mén)組織體系（組織架構(gòu).部門(mén)職能.定崗定編等）的優(yōu)化工作，提升人均效能，打造結(jié)構(gòu)合理、快速高效的團(tuán)隊(duì)；

2、主導(dǎo)組織架構(gòu)，崗位說(shuō)明書(shū)的編制及管理和審核工作，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)、編制設(shè)置的科學(xué)性和合理性，滿(mǎn)足發(fā)展需求；

3、主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)、晉升選拔和任免調(diào)動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才動(dòng)態(tài)管理（跟蹤.培養(yǎng)）等工作；

4、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的員工晉升、轉(zhuǎn)正評(píng)審、離職面談等統(tǒng)籌、組織、評(píng)價(jià)、實(shí)施工作，并根據(jù)結(jié)果，完成相應(yīng)人事文件的擬制、報(bào)批、發(fā)布工作；

5、負(fù)責(zé)勝任力模型的構(gòu)建，組織對(duì)核心人才的評(píng)估、評(píng)價(jià)及訪(fǎng)談、全面評(píng)價(jià)，跟蹤評(píng)估核心人才發(fā)展現(xiàn)狀；

6、負(fù)責(zé)搭建培訓(xùn)體系，組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及核心人才的訓(xùn)練營(yíng)等工作。

7、薪酬核算與成本預(yù)算體系搭建，薪酬體系、崗級(jí)、薪點(diǎn)表的制作和實(shí)施；

8、績(jī)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)客觀發(fā)展和需求，實(shí)時(shí)更新，監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施。

9、員工關(guān)系的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，涵蓋勞動(dòng)合同、入離職管理、員工EAP項(xiàng)目實(shí)施、職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)和實(shí)施。

10、企業(yè)文化的提煉、塑造、整合、建設(shè)、宣導(dǎo)等工作的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。

 有哪些COE的崗位呢？見(jiàn)下圖！

 說(shuō)到轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，是離不開(kāi)HR三支柱模型的！