來源：古典古少俠（ID：gudian515）

作者：古典，生涯規(guī)劃師，“新精英生涯”創(chuàng)始人，得到App專欄《超級個體》主理人。

五月，招聘的金三銀四算是過去了。

按照往年，這個時候大家都挪動明白了，五一回來準備好好工作。

可今年，大家心更亂了。疫情反復、線下業(yè)務慘淡不說，線上很多業(yè)務也慘淡，過去都是茶水間打聽下消息，此刻居家辦公，活同事都變得可愛起來。

更糟糕的是，誰也不知道這種狀況還需要持續(xù)多久。

經(jīng)濟的慢增長，疫情的反復、國際形勢的不穩(wěn)定，似乎我們已經(jīng)進入一個黑天鵝頻出的“波動時代”。

計劃和規(guī)劃日益失效，組織的層級格子越來越模糊，市場的穩(wěn)增越來越不可控……

今年年初的大廠裁員，導致人人自?！髲S都裁員，經(jīng)濟形勢得有多差！我該怎么辦？

這個焦慮發(fā)酵幾周以后，又發(fā)現(xiàn)新的點——大廠還在招人，而且量還不少！

這時焦慮變成了憤怒。有點像老王離婚了不到3天又找了新人。各路高手出來分析，為什么大廠要這么做？

還不是要換些便宜新鮮的血液，讓自己更加有錢？資本家真壞啊，哭窮把我們掃地出門，然后又招新人，便宜都讓他們得了。

他們好像完全忘記了，自己當年拿的高薪，自己房子漲價，自己股票賺錢（如有，呵呵），自己點贊轉(zhuǎn)發(fā)的《什么是真正的領導力》的文章，也都是這波人帶來的。

其實，職業(yè)不好也不壞，只是真實、忠誠地傳達了這個世界的本色：

1）經(jīng)濟是波動的，好壞日子是交替的。

2）在這樣的交替里，從來沒有什么救世主（不管是世界500強、大廠、互聯(lián)網(wǎng)神話還是風口的豬），也沒有歲月靜好，每個組織都需要努力快速調(diào)整，自我保存和進化。

3）在組織的進化里，作為細胞的個體也必須自我負責，快速進化。這種負責還體現(xiàn)在，不僅要以公司為參考，也同時要以行業(yè)為參考，因為大概率，你的職業(yè)生涯比公司的命更長。

現(xiàn)代公司的概念，最早能追溯到1555年。

“1555年，英國女皇特許與俄國公司進行貿(mào)易，從而產(chǎn)生了第一個現(xiàn)代意義上的股份有限公司。……1807年，《法國商法典》第一次對股份有限公司作了完備、系統(tǒng)的規(guī)定。到現(xiàn)在，股份有限公司已經(jīng)成為西方資本主義世界占統(tǒng)治地位的公司形式?！?

——百度百科

就按照1807年開始，股份有限公司這個概念，已經(jīng)跑了200多年，馬克思的《資本論》是1867年發(fā)表的第一本，他在早期對于公司的論斷，今天還是沒有本質(zhì)的改變。

資本家提供了“生產(chǎn)資料”（機器和土地）、雇傭人（總經(jīng)理）組織“勞動關(guān)系”，個體付出“勞動力”，創(chuàng)造了社會價值，最后重新分配，形成了閉環(huán)。

當因為個人的“勞動力”衰減，公司作為一個效率組織，一定會考慮替換更加高效率的方式。

這就會導致無節(jié)制的裁員，雇傭童工，真的什么都能干。

但這會導致社會的崩塌，于是政府通過各種方式，保護勞動者的利益：雇傭制度、五險一金、勞動時長、不能用童工、退休制度……希望達成平衡。

但是資本增長的欲念是不會停止的，壓榨勞動力到了極限，他們開始尋找第二條路徑——科技。

這么多年的科技升級，機械化，信息化，AI化，其中本質(zhì)就是“機器換人”。

不斷地把效率固化在“生產(chǎn)資料”（機器）和勞動關(guān)系（制度），而降低勞動力的部分。這樣整體效率能提高上來。

所以你看現(xiàn)代企業(yè)，都是強調(diào)科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，然后注入資本，招聘最好的人，分享增長的紅利。

當遇到波動的時候，第一舍棄的肯定是最短周期的勞動者，然后調(diào)整制度，不會放棄的，是企業(yè)的核心技術(shù)。

沒有企業(yè)家會賣掉核心技術(shù)發(fā)工資，因為這等于加速自殺。

以上事實我不能稱之為殘酷，僅僅就是真相，如果你在那個位置，你也會這么思考這么做。

但我之所以研究這個，不是因為我要剝削誰，而是因為我很感動于德魯克的一句話：“企業(yè)如何能夠既有效率，又仁慈？”

我多加了一句話 ：“個人如何能夠既有價值，又自由？”

還真的有辦法。

但今天你就看共讀會的產(chǎn)品，這里面從圖片、發(fā)文、內(nèi)容，哪一個不是人帶來的資源呢？

如果你僅僅會按照SOP工作，其實你根本干不過APP。

所以，今天一個人要逃離波動，最有效的方式，就是把自己從“勞動力”轉(zhuǎn)成“人力資本”，讓自己自帶著技術(shù)、經(jīng)驗、策略、判斷力，直接參與到價值創(chuàng)造里面去。

同時也讓自己提高“生產(chǎn)關(guān)系”的能力，自己能組織一攤事，自己能閉環(huán)一攤事。這樣“組織能力”也就出現(xiàn)。

這樣的一個人，就是“人力資本”+“生產(chǎn)關(guān)系”+“勞動力”，自己就是一個小公司了。

這樣的勞動者，能夠參與利益創(chuàng)造，自然會“更值錢”。

而當組織出現(xiàn)波動的時候，他可以順利地轉(zhuǎn)移到更高的位置，或者其他組織去。就和今天資本可以撤資，帶著項目和管理者去下一個地方投資一樣，自然會“更自由”。

當然，為了讓自己從“人力資源”變成“人力資本”，讓自己從“雇傭兵”變成“子弟兵”，短期你要和企業(yè)有更深的綁定，因為只有互信才能讓別人真正教你東西，讓別人真正向你展示勞動關(guān)系，你才能走得更遠。

所以，越是希望自己更自由、更值錢的人，越是需要短期和組織深度綁定，學習技術(shù)，體會制度，而不是僅僅看他給你的錢（只有純勞動力才會這么看，難怪別人壓榨你）。

這樣一來，組織和你的關(guān)系，就會從原來的雇傭關(guān)系，變成聯(lián)盟關(guān)系。

在一起的時候，共同創(chuàng)造價值，相互成就。不在一起的時候，你也能更自由，更值錢。

最后，當你真正找到自己的事業(yè)，帶著這些人力資本和勞動關(guān)系的智慧，你也真的能做出屬于自己的事情。

這很像婚姻關(guān)系，乃至一切合作、合伙關(guān)系，兩個人離開對方也能活得很好，卻幸福地活在了一起。

反過來，那種有一方深度依賴對方，往往都糾纏的各自防備著，最后身心俱疲。

對抗波動的唯一方法，不是找鐵飯碗、不是找風口、不是寄托于大廠。

而是徹底把自己升級為，有人力資本，懂勞動關(guān)系，有足夠勞動力的超級個體。

這不是追求自由、擴大價值的優(yōu)選項，而是在波動時代生存的必選項。