本文約1600字，閱讀約需8分鐘

　　企業(yè)能力包括靜態(tài)能力和動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)通過(guò)合理地適應(yīng)、整合與重置內(nèi)外部的組織技能、資源和功能性，更新其才能以適應(yīng)變遷的商業(yè)環(huán)境的能力。

1997年大衛(wèi)·蒂斯提出動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略框架，分別是生產(chǎn)要素、資源、組織慣例/才能、核心才能、動(dòng)態(tài)能力、產(chǎn)品。這被稱為大衛(wèi)·蒂斯的動(dòng)態(tài)能力模型。

在半導(dǎo)體、信息服務(wù)以及軟件等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的全球化競(jìng)爭(zhēng)表明，需要一個(gè)擴(kuò)展的范式來(lái)理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟是如何獲得的。像IBM、德州儀器和飛利浦等知名企業(yè)，遵循了“資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略”，積聚有價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)并對(duì)其采用攻擊性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。然而,這一戰(zhàn)略并不足以使這些企業(yè)獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球市場(chǎng)中的贏家是那些能夠及時(shí)響應(yīng)，進(jìn)行快速靈活產(chǎn)品創(chuàng)新，并具備管理能力來(lái)有效協(xié)調(diào)和重新部署內(nèi)外才能的企業(yè)。因此毫不奇怪，行業(yè)觀察者會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)盡管能夠集聚大量有價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，但是并不具備多少有用的能力。

我們將這一獲得新形式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力稱為“動(dòng)態(tài)能力”,主要是為了強(qiáng)調(diào)與以往戰(zhàn)略視角所不同的兩個(gè)關(guān)鍵方面。這里的“動(dòng)態(tài)”是指，企業(yè)更新其才能以適應(yīng)變遷的商業(yè)環(huán)境的能力。在這種變遷的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品上市的時(shí)間與時(shí)機(jī)非常關(guān)鍵，技術(shù)變遷高速進(jìn)行，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)也難以確定,此時(shí)就迫切需要企業(yè)能夠針對(duì)環(huán)境變化作出創(chuàng)新性的反應(yīng)。而'能力”一詞則強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略管理在合理地適應(yīng)、整合與重置內(nèi)外部的組織技能、資源和功能性才能，以適應(yīng)瞬息多變的外部環(huán)境過(guò)程中的關(guān)鍵作用。

要素市場(chǎng)中有著各種以分解形式存在的“無(wú)差異的”投入。這里的“無(wú)差異”是指這些生產(chǎn)要素不含企業(yè)特有的成分，如土地、非熟練勞動(dòng)力、資本等。有些生產(chǎn)要素可以隨意地獲得，如公共知識(shí)。在Arrow看來(lái)，這些資源是臨時(shí)性的。生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)通常能夠較好地進(jìn)行界定。

資源是那些無(wú)法被模仿或難以被模仿的企業(yè)特有的資產(chǎn)，如行業(yè)秘密、某些專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)施以及工程經(jīng)驗(yàn)等。由于交易成本和轉(zhuǎn)移成本以及可能含有默會(huì)知識(shí)，這些資產(chǎn)較難在企業(yè)之間進(jìn)行傳播。

當(dāng)企業(yè)的特定資產(chǎn)以跨越個(gè)體與群體的方式整合運(yùn)用時(shí)，它們使得許多獨(dú)特的活動(dòng)得以完成，而這些活動(dòng)構(gòu)成了組織慣例與過(guò)程。組織慣例/才能的例子包括:質(zhì)量、小型化和系統(tǒng)整合。這些組織才能適用于多產(chǎn)品線，并且可擴(kuò)展到企業(yè)之外的聯(lián)盟伙伴中去。

我們將那些界定企業(yè)基本業(yè)務(wù)的才能稱為核心才能。核心才能由企業(yè)(和其競(jìng)爭(zhēng)者)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍來(lái)確定。核心才能的價(jià)值可以通過(guò)與合適的互補(bǔ)性資產(chǎn)的組合而得到提升。一項(xiàng)核心才能的獨(dú)特性取決于該企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)者的稟賦優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)者模仿其才能的可能性。

我們將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)通過(guò)整合、構(gòu)建和重置內(nèi)外部才能以適應(yīng)快速多變的外部環(huán)境的能力。因此動(dòng)態(tài)能力反映了在給定路徑依賴和市場(chǎng)地位的情況下，組織獲取新穎的創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力(Leonard-Barton, 1992)。

閱讀更多系列好文

明茨伯格的戰(zhàn)略5P模型——2626個(gè)理論解讀之九十四

烏普薩拉模型——2626個(gè)理論解讀之九十三

戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)——2626個(gè)理論解讀之九十二

商業(yè)模式理論“四構(gòu)面模型”-2626個(gè)理論解讀十二

布萊克的管理方格理論-2626給理論解讀之二十七

EMSS管理思想踐行學(xué)會(huì) 

創(chuàng)造屬于中國(guó)的世界級(jí)管理理論，造福于到中國(guó)乃至全世界的管理實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景，打破國(guó)界，拓展企業(yè)發(fā)展極限，實(shí)現(xiàn)無(wú)國(guó)界管理。

通過(guò)研究中國(guó)及歐洲企業(yè)的商業(yè)模式和內(nèi)在機(jī)制，結(jié)合科學(xué)的研究理論和方法，以及中國(guó)的古老智慧與文化，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝聚學(xué)術(shù)精華，推動(dòng)交流創(chuàng)新，傳播優(yōu)秀成果，從而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新，構(gòu)建適合中國(guó)的管理模式。

職業(yè)證書｜碩博咨詢｜企業(yè)管理咨詢

UCMT｜EXPLORING UNCHARTED TERRITORIES

寫在后面

    2626個(gè)理論解讀系列，是EMSS管理思想踐行學(xué)會(huì)打造的管理理論類欄目，旨在分享全球管理學(xué)術(shù)層面優(yōu)質(zhì)管理理論，與管理者共同交流、探討、分享，凝聚學(xué)術(shù)精華，推動(dòng)交流創(chuàng)新，傳播優(yōu)秀成果，在已有理論基礎(chǔ)上進(jìn)行凝練與創(chuàng)新，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合。

    在閱讀的過(guò)程中，如有任何想法或建議，歡迎您留言與我們進(jìn)行交流探討，我們的資深學(xué)術(shù)指導(dǎo)將第一時(shí)間作出回應(yīng)。您將有機(jī)會(huì)獲得十篇精選深度文獻(xiàn)，快來(lái)加入留言討論吧！

覺(jué)得文章還不錯(cuò)？點(diǎn)贊＋再看吧