業(yè)務(wù)是產(chǎn)品的骨骼，而數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的血液。

前幾天看產(chǎn)品某個模塊的收入數(shù)據(jù)圖，從走勢上來看，前一天的數(shù)據(jù)有個顯著的尖峰。于是自我追問：「我們昨天做對了什么」？如果細(xì)究會發(fā)現(xiàn)所有的策略、規(guī)劃、需求和設(shè)計都可以圍繞類似的問題去梳理——“我們昨天做對了什么？我們昨天做錯了什么？我們明天應(yīng)該做什么？”

無論是從產(chǎn)品、運營還是業(yè)務(wù)的角度，都需要有理有據(jù)的回答這仨問題，否則資源投入都是盲目的。而這三個問題讓自己信服答案的方法只有一個 —— 做好數(shù)據(jù)規(guī)劃，便于數(shù)據(jù)分析后的反饋。

數(shù)據(jù)分析是在有了數(shù)據(jù)后，對其進(jìn)行分析。以便幫助產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)同事更準(zhǔn)確地理解各種業(yè)務(wù)場景，并作出判斷。而其重點是：需要產(chǎn)生哪些數(shù)據(jù)？為什么需要產(chǎn)生對應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)？

這其實需要做清晰的數(shù)據(jù)規(guī)劃。數(shù)據(jù)規(guī)劃就像是戰(zhàn)爭中的偵察兵，在摸清敵方火力后需要做方向和接下來動作，而數(shù)據(jù)分析就是每一個決策的反饋。

數(shù)據(jù)規(guī)劃并非高不可攀，其實是需要非常懂業(yè)務(wù)，清晰后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃和運營規(guī)劃。數(shù)據(jù)規(guī)劃呢？如同產(chǎn)品經(jīng)理的眼睛、運營的鼻子，讓產(chǎn)品規(guī)劃和運營規(guī)劃更聚焦，防止資源分散和流失。

牛逼的數(shù)據(jù)分析師會協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理、運營leader構(gòu)建明確的北極星指標(biāo)，再根據(jù)北極星指標(biāo)搭建監(jiān)測體系，并在此基礎(chǔ)上評估各種產(chǎn)品特性和運營活動是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時呢？會系統(tǒng)性的分析目標(biāo)如何達(dá)成或找尋目標(biāo)未達(dá)成的原因，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)提出未來動作方向的關(guān)鍵性策略。

總體來看：數(shù)據(jù)規(guī)劃的制定一定要基于業(yè)務(wù)，并且結(jié)合北極星指標(biāo)制定科學(xué)有效的實施計劃。以下的PPT是John和騰訊的大佬一起溝通后總結(jié)的——

（數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義）

（數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的定義）

（常見的三種指標(biāo)類型）

（數(shù)據(jù)指標(biāo)類型1）

（數(shù)據(jù)指標(biāo)類型2）

（數(shù)據(jù)指標(biāo)類型3）

（北極星指標(biāo)的定義）

（北極星指標(biāo)之種子期）

（北極星指標(biāo)之成長期）

（北極星指標(biāo)之成熟期）

（北極星指標(biāo)之衰退期）

（指標(biāo)拆解——OSM模型）

（指標(biāo)拆解——增長模型）

（指標(biāo)拆解——業(yè)務(wù)參與者關(guān)系模型）

往往很多時候，我們在專注在數(shù)據(jù)分析，而沒有真正理解數(shù)據(jù)分析之前應(yīng)該如何規(guī)劃？

而這個背后，就是深入的去挖掘業(yè)務(wù)本質(zhì)和邏輯……