集團(tuán)管控模式

集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位。

集團(tuán)管控類型目前流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論。所謂“三分法”其雛形是上世紀(jì)八十年代戰(zhàn)略管理大師邁克爾·古爾德等人提出的，當(dāng)時(shí)他們?cè)谄浜现摹稇?zhàn)略與風(fēng)格》(1987年版)等專著就指出了企業(yè)集團(tuán)的三種管控文化偏好，經(jīng)過多次演變成“集團(tuán)管控三分法”基礎(chǔ)理論分為財(cái)務(wù)管控型，戰(zhàn)略管控型，運(yùn)營(yíng)管控型(操作型管控)。

1、 財(cái)務(wù)管控型

集團(tuán)總部作為投資決策中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主。集團(tuán)將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上，關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況、自身投資回報(bào)和資金收益，而不對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理，只需達(dá)到集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)即可。

2、 戰(zhàn)略管控型

集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。集團(tuán)總部對(duì)子公司有較強(qiáng)的干預(yù)，但是子公司有一定的自主權(quán)，可以理解為“有控制的分權(quán)”，集團(tuán)總部制定涵蓋大多數(shù)活動(dòng)的職能政策。集團(tuán)總部在集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展上具有決策批準(zhǔn)權(quán)，以及主要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控者，檢驗(yàn)集團(tuán)戰(zhàn)略在技術(shù)上和操作上的合理性。

3、 運(yùn)營(yíng)管控型

總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，以對(duì)企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)。直接管理各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施，幾乎是橫向縱向的全面管理。例如，集團(tuán)總部編制集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審批各子(分)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并實(shí)行集中儲(chǔ)備資金和采購(gòu)資金，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的管理體制。

集團(tuán)管控模式下的信息化建設(shè)

集團(tuán)管控模式?jīng)Q定了集團(tuán)信息化建設(shè)模式。信息化建設(shè)模式?jīng)Q定了集團(tuán)總部在信息化建設(shè)中的職能定位。

1、 財(cái)務(wù)管控型

主要采用獨(dú)立建設(shè)的模式。集團(tuán)總部作為投資決策中心，集團(tuán)總部關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，不關(guān)注下屬企業(yè)具體生產(chǎn)細(xì)節(jié)，下屬企業(yè)之間業(yè)務(wù)管理性很小幾乎無(wú)數(shù)據(jù)交互。除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)，其余系統(tǒng)各下屬單位根據(jù)企業(yè)需要獨(dú)立建設(shè)。

2、 戰(zhàn)略管控型

主要采用分層級(jí)建設(shè)模式。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，集團(tuán)總部主要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)績(jī)效等方面，下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源預(yù)算、計(jì)劃等并上報(bào)集團(tuán)總部，批準(zhǔn)后執(zhí)行，并通過月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告等形式定期向集團(tuán)總部反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

集團(tuán)總部是信息化頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、審批中心, 集團(tuán)總部制定信息化總體規(guī)劃，制定數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定管理制度。下屬企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保母子公司之間、下屬企業(yè)之間數(shù)據(jù)資源的共享和銜接。集團(tuán)總部通過規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、制定的輸出來(lái)保證集團(tuán)信息化建設(shè)整體的一致性，縱向母子公司之間財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)的上傳下達(dá)，橫向下屬企業(yè)之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互。

3、 運(yùn)營(yíng)管控型

主要采用大集中的建設(shè)模式。集團(tuán)總部是經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心。集團(tuán)總部不僅關(guān)注下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀況等信息，也關(guān)注生產(chǎn)、營(yíng)銷等具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

大集中的模式?jīng)Q定了集團(tuán)總部是信息化建設(shè)的實(shí)施主體，是建設(shè)中心和運(yùn)維中心。集團(tuán)總部從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程管理，所有核心管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)由集團(tuán)總部牽頭統(tǒng)一建設(shè)，通過管理集中、應(yīng)用集中和數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和優(yōu)化，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的資源集中控制和管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力，提高資源整體利用效率。各下屬企業(yè)不再單獨(dú)建設(shè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只需按照集團(tuán)總部要求進(jìn)行系統(tǒng)部署和應(yīng)用推廣。

集團(tuán)信息化建設(shè)模式下的主數(shù)據(jù)建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)體系四方面進(jìn)行規(guī)劃，其中數(shù)據(jù)架構(gòu)從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管控方面進(jìn)行規(guī)劃。其中主數(shù)據(jù)的建設(shè)模式直接由集團(tuán)信息化建設(shè)模式?jīng)Q定，不同管控模式下的主數(shù)據(jù)建設(shè)，其對(duì)應(yīng)的主數(shù)據(jù)的實(shí)施策略和主數(shù)據(jù)架構(gòu)有所不同。財(cái)務(wù)管控型和戰(zhàn)略管控型的主數(shù)據(jù)按照分布式多級(jí)部署形式。運(yùn)營(yíng)管控模式下的主數(shù)據(jù)建設(shè)由集團(tuán)統(tǒng)一部署。

主數(shù)據(jù)概念

主數(shù)據(jù)是具有高業(yè)務(wù)價(jià)值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的，同時(shí)也是必須統(tǒng)一的、唯一的并能在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中存在和應(yīng)用的數(shù)據(jù)。例如：物資數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)科目、人力數(shù)據(jù)等。

主數(shù)據(jù)建設(shè)意義

主數(shù)據(jù)建設(shè)是各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、一致的主數(shù)據(jù)，各信息系統(tǒng)共享輸出的數(shù)據(jù)的就會(huì)失真，向決策者提供的信息的價(jià)值也會(huì)大打折扣。因此，主數(shù)據(jù)管理對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享乃至企業(yè)管理有著重要的意義和價(jià)值：

保持各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性，提高各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。主數(shù)據(jù)建設(shè)推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息互聯(lián)互通，使各個(gè)系統(tǒng)走出“信息孤島”，最大限度地共享和維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性和完整性，保證系統(tǒng)之間能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，增強(qiáng)了各系統(tǒng)在企業(yè)層面的互動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策者提供更及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

為集團(tuán)BI商務(wù)智能、戰(zhàn)略決策以及為集團(tuán)信息集成奠定基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)建設(shè)使得企業(yè)在分散的系統(tǒng)間保證主數(shù)據(jù)的一致性，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為集團(tuán)DW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、BI商務(wù)智能技術(shù)的應(yīng)用以及DW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中將要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)，優(yōu)化了集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)。

主數(shù)據(jù)建設(shè)模式

1、 財(cái)務(wù)管控型和戰(zhàn)略管控型：多級(jí)部署的主數(shù)據(jù)模式

財(cái)務(wù)管控型和戰(zhàn)略管控型的主數(shù)據(jù)按照分布式多級(jí)部署形式。對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一管控的信息化系統(tǒng)中公用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，集團(tuán)建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)此部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及相關(guān)制度的落地執(zhí)行，如：會(huì)計(jì)科目、銀行。

各下屬單位獨(dú)立擁有的主數(shù)據(jù)，由各下屬單位進(jìn)行規(guī)劃、管理，并建設(shè)相應(yīng)的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行管理。

集團(tuán)公用的主數(shù)據(jù)可通過以下兩種方式實(shí)現(xiàn)與下屬單位的集成對(duì)接：

各下屬單位和集團(tuán)公用的主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一按照集團(tuán)的規(guī)劃管理執(zhí)行，統(tǒng)一在集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)申請(qǐng)、審核、凍結(jié)/解凍、歸檔全生命周期的管理，并通過接口集成到各下屬單位的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

各下屬單位在本單位的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)申請(qǐng)，并通過接口方式集成到集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，經(jīng)集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)審核通過后，再由接口返回到各下屬單位的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

1、 運(yùn)營(yíng)管控型：統(tǒng)一部署模式

主數(shù)據(jù)建設(shè)由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)。各下屬單位按照集團(tuán)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理執(zhí)行，通過集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及相關(guān)制度的落地執(zhí)行，各下屬單位不再單獨(dú)建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行所需的組織機(jī)構(gòu)、員工、客戶及供應(yīng)商、物料、銀行、會(huì)計(jì)科目、工程、項(xiàng)目、合同等公用數(shù)據(jù)先期進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，并在主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)集中管理，通過接口集成到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。后期，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃逐步完善其他類主數(shù)據(jù)的建設(shè)規(guī)劃。