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想要有遠(yuǎn)見(jiàn),實(shí)現(xiàn)看到不可見(jiàn),做到不可能?翻開(kāi)這本書(shū)就知道答案了

 島上拾趣 2022-05-14


2022/5/14

事實(shí)上我們需要的總能設(shè)法得到,因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物的變化皆有規(guī)律,如同鐘表上了發(fā)條就會(huì)走。——《理解未來(lái)的 7 個(gè)原則:如何看到不可見(jiàn),做到不可能》

小伙伴們,大家好!今天是5月14日,我們堅(jiān)持共同讀書(shū)的第134天。感謝關(guān)注我,希望我們?cè)诒舜伺惆橹袌?jiān)持向自己的夢(mèng)想前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自由。

相信大多數(shù)人都曾經(jīng)有過(guò)直覺(jué)準(zhǔn)到驚人的時(shí)候,這些閃現(xiàn)提醒我們未來(lái)即將發(fā)生的事。

當(dāng)時(shí)一般都是怎么想的呢?多少會(huì)往玄學(xué)方面靠吧?如果有人告訴你,可以學(xué)習(xí)如何區(qū)分哪些是可靠的先見(jiàn)之明,哪些只是預(yù)感呢?

丹尼爾·伯勒斯和約翰·戴維·曼在《理解未來(lái)的 7 個(gè)原則:如何看到不可見(jiàn),做到不可能》里提到,某種意義上,我們都有一些直覺(jué)或預(yù)感,但閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力更進(jìn)一步。

因?yàn)槭褂眠h(yuǎn)見(jiàn)力,你就要綜合這些感覺(jué)和直覺(jué)本能,還要加上時(shí)間的維度,才能預(yù)測(cè)未來(lái)。

閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力能讓未來(lái)變得顯而易見(jiàn)。它是一種直觀把握,可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)。

一旦你學(xué)會(huì)了它,就能揭示隱藏的機(jī)會(huì),并幫助你解決最大問(wèn)題。遠(yuǎn)見(jiàn)力能夠讓任何人窺見(jiàn)并塑造他或她的未來(lái)。

那么該如何培養(yǎng)這種能力呢?讓我們一起去書(shū)里看一看吧~

推薦理由

作者認(rèn)為,遠(yuǎn)見(jiàn)力是一種感性認(rèn)識(shí),是一種可以開(kāi)發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能。

書(shū)里提到,理解未來(lái)就是理解趨勢(shì)。而趨勢(shì)有硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)之分,硬趨勢(shì)是未來(lái)的定數(shù),軟趨勢(shì)是未來(lái)的變數(shù)。這本書(shū)的主旨便是對(duì)這兩者加以區(qū)分。

而在這本書(shū),他將告訴我們它是如何工作的,以及如何讓它時(shí)常為你工作。

但是我們憑什么相信作者又這樣的能力呢?

或許是因?yàn)樽髡咚I(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者,數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到大變革,無(wú)一失手。

書(shū)里首次公開(kāi)了作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯,以理解未來(lái)的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見(jiàn)力”,甫一出版即登亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜榜首,受到美國(guó)商界精英的熱烈追捧。

可以說(shuō),在書(shū)中我們會(huì)看到真實(shí)的人物、真實(shí)的問(wèn)題,學(xué)會(huì)如何找到真正解決問(wèn)題的辦法。

另外,書(shū)中也有許許多多的案例,讓讀者清楚的明白如何使用遠(yuǎn)見(jiàn)力,看到無(wú)形的東西,做到不可能的事。

聽(tīng)起來(lái)是不是天方夜譚,但不得不承認(rèn),比我們優(yōu)秀很多的人,看世界就是這么的清楚,原因就是因?yàn)樗麄儞碛羞h(yuǎn)見(jiàn)力。

如今,只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見(jiàn)力”。好在“遠(yuǎn)見(jiàn)力”是一種可以開(kāi)發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能,好在我們可以跟隨本書(shū)養(yǎng)成正確的習(xí)慣,相信經(jīng)過(guò)鍛煉,我們也能看到硬趨勢(shì)。

精彩導(dǎo)讀


二十五年來(lái),作者一直在研究和系統(tǒng)地應(yīng)用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了它的七個(gè)觸發(fā)器。

1.從確定性開(kāi)始(使用硬趨勢(shì)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么)。
2.洞察先機(jī)(基于你所知的未來(lái),確定策略)。
3.變革(利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì))。
4.跳出你面臨的問(wèn)題(這并非真正的問(wèn)題)。

5.反其道而行(看向沒(méi)有人關(guān)注的方向,做沒(méi)有人做過(guò)的事)。
6.重新定義和再創(chuàng)造(用強(qiáng)有力的新方式識(shí)別并利用你的獨(dú)特性)。
7.主導(dǎo)未來(lái)(否則別人就會(huì)指給你一個(gè)未來(lái))。

在書(shū)中,作者認(rèn)為,不是每一次閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力都用到所有這些觸發(fā)器,但大多數(shù)人會(huì)至少用過(guò)其中的幾個(gè)。

因此讀者可以把它看作類(lèi)似音樂(lè)的七個(gè)音符,并非所有的旋律都會(huì)用到所有的七個(gè)音符。但如果想知道如何寫(xiě)音樂(lè),最好知道這七個(gè)音符,因?yàn)樵缤頃?huì)需要它們。

同時(shí),作者的公司一直在跟蹤各個(gè)領(lǐng)域的尖端創(chuàng)新技術(shù)。

由于熟知技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),作者知道什么技術(shù)能實(shí)現(xiàn)、什么技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)、技術(shù)是如何變化的,以及最重要的,技術(shù)未來(lái)的可能性。

也就是說(shuō),達(dá)到第二個(gè)觸發(fā)器“洞察先機(jī)”。因?yàn)樗牢磥?lái)幾年將出現(xiàn)超常規(guī)跨越式的技術(shù),這讓他能夠以全新的、看似不可能的方式做事,而不僅僅是改進(jìn)人們正在做的事。這就是第三個(gè)觸發(fā)器“變革”。

書(shū)中作者也針對(duì)這7個(gè)觸發(fā)器進(jìn)行了解釋說(shuō)明,并給出了行動(dòng)準(zhǔn)則。

比如第一章,從確定性開(kāi)始。作者在其中提到了兩種變化。

第一種是周期性變化。作者認(rèn)為周期性變化告訴我們?cè)S多種不同的確定性。

比如大自然充滿(mǎn)周期變化:四季更替、天氣變化、作物生長(zhǎng)、動(dòng)物遷徙、潮漲潮落等。

在書(shū)中作者還有周期變化的例子,比如,耕種和收割,生與死,日與夜,潮汐和月相,季節(jié)更替,動(dòng)物遷徙,股票價(jià)格,經(jīng)濟(jì)衰退等,

行動(dòng)準(zhǔn)則里里,作者給出的方法是:

·檢查生活和工作,把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來(lái)。
·列出影響生活的線(xiàn)性變化。
·檢查你所從事的行業(yè),把所有硬趨勢(shì)列出來(lái),這樣就知道有哪些確定會(huì)發(fā)生。將不確定是否為硬趨勢(shì)的項(xiàng)目剔除。
?
·檢查你所從事的行業(yè),把所有軟趨勢(shì)列出來(lái),這樣就知道有哪些是你能改變或影響的。
·不要被未知數(shù)所蒙蔽,自問(wèn):“我確定的事情有什么?有哪些事物是我確定幾周后、幾個(gè)月后、幾年之后一定會(huì)發(fā)生的?我如何發(fā)揮創(chuàng)意,運(yùn)用這些確定性?”
?
·建立在確定性之上的商業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)小。你的商業(yè)計(jì)劃運(yùn)用了確定性嗎?
·找出一定會(huì)發(fā)生的與可能會(huì)發(fā)生的過(guò)程,請(qǐng)你公司的同事、合作伙伴甚至客戶(hù)給予意見(jiàn)。得出結(jié)果后,采取行動(dòng),共創(chuàng)未來(lái)。
·質(zhì)疑自己的假設(shè)。列出清單,檢查各個(gè)現(xiàn)象是硬趨勢(shì)還是軟趨勢(shì),是確定性還是可能性。

當(dāng)然,書(shū)里還有其他干貨知識(shí),感興趣的小伙伴就請(qǐng)翻閱原書(shū)吧~

好啦,今天的讀書(shū)分享就到這啦,你該用時(shí)光序復(fù)盤(pán)昨天的任務(wù)完成情況,計(jì)劃今天的安排啦,記得和年度目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)哦。

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