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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國移動(dòng)客戶滿意度提升策略

 隨緣一波 2022-05-13

客戶滿意度是衡量一個(gè)企業(yè)服務(wù)客戶的能力和水平,是彰顯企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的主要因素。在信息全面透明、產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,中國移動(dòng)走向“連接﹢算力﹢能力”時(shí)代,產(chǎn)品銷售由通信服務(wù)轉(zhuǎn)向信息服務(wù)、算力服務(wù),客戶像使用水電一樣,即取即用、隨時(shí)隨地,客戶滿意度提升工作尤其重要。


適應(yīng)數(shù)字時(shí)代信息服務(wù)需求,中國移動(dòng)可從客戶聲音采集、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部傳遞、服務(wù)舉措等方面,建立客戶體驗(yàn)式的生態(tài)測評(píng)體系,為每個(gè)客戶建立“專屬體驗(yàn)檔案”,分析各指標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)共變關(guān)系,讓體驗(yàn)檔案賦能商業(yè)決策,讓商業(yè)決策真正服務(wù)客戶,為客戶提供高質(zhì)量算力服務(wù)。

客戶聲音采集數(shù)字化搭建實(shí)時(shí)場景化采集系統(tǒng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶需求碎片化,過去僅關(guān)注“使用過程”與“售后”服務(wù)的管理模式,現(xiàn)在已經(jīng)延伸到售前宣傳咨詢、購買、使用過程及售后等全過程。傳統(tǒng)評(píng)測辦法中客戶聲音數(shù)據(jù)采集的點(diǎn)狀化、低效化、滯后化已難以滿足及時(shí)性需求,更多場景的觸點(diǎn)數(shù)據(jù),更多元的視頻、音頻、文本數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)一承載消化。中國移動(dòng)需要采用更靈活、更有活力的方法來產(chǎn)生洞察力,依托數(shù)字技術(shù),建立實(shí)時(shí)性場景化采集系統(tǒng),借用移動(dòng)Flash調(diào)查和在線即時(shí)交互的數(shù)字化技術(shù)手段開展洞察研究。

實(shí)時(shí)場景化采集系統(tǒng)一端連接客戶,一端連接公司內(nèi)部,使得客戶聲音可以對內(nèi)對外無損傳遞??蛻魞?nèi)部聲音采集方面,針對客戶投訴發(fā)聲,固化當(dāng)月投訴熱點(diǎn):從投訴量、投訴增量、投訴萬投比(每萬人投訴數(shù)量)等多個(gè)維度定期輸出TOP10投訴熱點(diǎn),了解當(dāng)月客戶關(guān)注點(diǎn)。針對典型案例深入挖掘:對典型案例進(jìn)行展示、流程穿越發(fā)現(xiàn)問題,同類問題統(tǒng)一解決。客戶外部聲音采集方面,針對多場景用戶感知即評(píng)數(shù)據(jù),針對重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)(辦卡或換卡、套餐辦理或更換、終端售后服務(wù))、重點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)(流量查詢和提醒、政企產(chǎn)品)、關(guān)鍵客戶群體(5G流量、重點(diǎn)集團(tuán)、中高星級(jí)客戶)、主要服務(wù)渠道(網(wǎng)廳、掌廳、自助終端),通過二維碼、掌廳、短信﹢鏈接等調(diào)查渠道,了解客戶對各服務(wù)觸點(diǎn)的滿意度、感知體驗(yàn),深度挖掘不滿意的原因。


數(shù)據(jù)分析數(shù)字化搭建靈活支持各層次分析的系統(tǒng)

客戶滿意度提升重點(diǎn)取決于以最快的速度將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有意義的商業(yè)洞察。借用大數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析,更深入透徹理解客戶深層次需求,將客戶需求滿足情況與各層次滿意度目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合,分析各層次滿意度達(dá)成情況、與其他層次的聯(lián)動(dòng)成果情況等。

一方面,增加研究深度,抽絲剝繭、逐層挖掘,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題,精準(zhǔn)鎖定問題與問題客群,即針對不滿感知要素,挖掘不滿客戶群體,定義不滿客戶的特征,分析不滿原因,制定提升舉措。另一方面,拓寬研究廣度,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找到更多價(jià)值信息。將用戶感知數(shù)據(jù)、投訴數(shù)據(jù)、經(jīng)分?jǐn)?shù)據(jù)等進(jìn)行結(jié)合分析,更全面精準(zhǔn)還原問題樣貌,使得問題定位更加客觀實(shí)際。搭建實(shí)時(shí)性場景化采集系統(tǒng),多元數(shù)據(jù)以一個(gè)客戶的身份進(jìn)行集合,建立客戶體驗(yàn)檔案,數(shù)據(jù)之間得以相互驗(yàn)證,保證論證的科學(xué)全面。


內(nèi)部傳導(dǎo)數(shù)字化建立快速反饋關(guān)鍵機(jī)制
當(dāng)數(shù)據(jù)采集、分析定位出問題時(shí),除了對內(nèi)傳遞滿意度考核的數(shù)字化結(jié)果,還需要依托實(shí)時(shí)性場景化采集系統(tǒng)將客戶之聲以數(shù)字化形式在企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo),促進(jìn)相關(guān)責(zé)任主體對客戶問題的深刻認(rèn)識(shí),激發(fā)相關(guān)責(zé)任主體的主觀能動(dòng)性,使得滿意度提升具有被動(dòng)壓力與主動(dòng)能力雙重意識(shí),內(nèi)部傳遞有結(jié)果有內(nèi)容、有壓力有動(dòng)力、有聲音有畫面,快速傳遞到各專業(yè)條線。

中國移動(dòng)可利用大音平臺(tái),借助“站店聽音”“聆聽客戶聲音”等活動(dòng),做好客戶聲音在企業(yè)內(nèi)部的傳導(dǎo),科學(xué)分解,橫縱向分解機(jī)制,針對出現(xiàn)預(yù)警的指標(biāo),深入分析挖掘其發(fā)生的原因,制定改善計(jì)劃,明確是否需要支撐等問題。建立閉環(huán)管理流程,實(shí)現(xiàn)問題快速解決。將服務(wù)感知短板、問題聚焦點(diǎn)、客戶之聲橫向傳遞給相關(guān)部門,縱向傳遞給下屬分公司。進(jìn)行問題剖析,制定方案及整改計(jì)劃,落實(shí)整改計(jì)劃并及時(shí)反饋落實(shí)情況。針對整改情況,進(jìn)行測評(píng)、通報(bào)考核,再次跟蹤聚焦短板問題,最終形成服務(wù)品質(zhì)閉環(huán)管理。

服務(wù)提升數(shù)字化建立智慧服務(wù)洞察反應(yīng)機(jī)制

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,客戶越來越希望享受到一站式、無縫銜接的服務(wù)。中國移動(dòng)可依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù),將過去不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)起來,建立智慧化服務(wù)洞察反應(yīng)機(jī)制,打通線上線下平臺(tái),以數(shù)字化賦能客戶,為客戶提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)。

針對客戶在關(guān)鍵場景體驗(yàn)上感知到的痛點(diǎn),如網(wǎng)頁打不開、響應(yīng)速度慢等問題,直接決定了產(chǎn)品在客戶群中形成的心智模型,借助社交放大,這種心智模型會(huì)逐漸成為產(chǎn)品口碑。建立智慧化服務(wù)洞察反應(yīng)機(jī)制在于如何高效、及時(shí)幫助客戶解決問題。中國移動(dòng)需要通過實(shí)時(shí)洞察了解客戶在全場景、全流程下對產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)感知,豐富“大音平臺(tái)”應(yīng)用,這無疑是客戶服務(wù)數(shù)字化提升的有效途徑。同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌數(shù)字化,建立精準(zhǔn)化的服務(wù)傳播機(jī)制,更多以視頻、動(dòng)畫、信息圖等方式加強(qiáng)“心級(jí)服務(wù)”傳播。


作者:楊斌

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