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一哥們，是個(gè)異常勤奮的人兒。

平時(shí)不是在辦公室，就是在去辦公室的路上...包括休息日。

上帝總不會(huì)虧待努力的人，哥們也是。日積月累，付出了“十幾倍努力”的哥們，獲得了“至少幾倍”的成果。

又在關(guān)鍵時(shí)刻，為單位挽回了一些損失，做出了一定的貢獻(xiàn)，

也算是個(gè)“有功勛”的人員了。

總之，在異常辛苦的努力后，哥們慢慢站穩(wěn)了腳跟——雖然哥們依然不擅長“搞人的工作”，但也依然站穩(wěn)了。

哥們獲得了基本一致的認(rèn)同，大家輕易不會(huì)去挑戰(zhàn)哥們的地位和尊嚴(yán)。

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但好日子總是轉(zhuǎn)瞬即逝......就在哥們過得舒服、待得舒心之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)換了。

新領(lǐng)導(dǎo)新氣象，新領(lǐng)導(dǎo)上任，自然要舊貌換新顏一番。

新領(lǐng)導(dǎo)提出了一系列新的舉措——其中，就有大力削弱哥們權(quán)力、利益的部分。

新領(lǐng)導(dǎo)還做了一番（如果哥們反抗時(shí)的）預(yù)案，以及最壞的結(jié)果（讓哥們走人）。

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已然在單位站得十分穩(wěn)當(dāng)?shù)母鐐兺蝗辉庥錾娴谋?，自然一萬個(gè)不服。

接下來，就是一番番不見刀光劍影的苦斗......

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也不知發(fā)生了什么故事，最終領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié)了，撤回了部分妨礙哥們利益的政策；

哥們也妥協(xié)了，讓了一些步、“度”了一些利益出去。

兩人甚至成了（表面上）關(guān)系極好的哥們，見面時(shí)你拍我打，熱情得不行。

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同事們隱約知道發(fā)生了什么，但同事們不說出來。

同事們只是笑著看戲，隨.風(fēng).而.動(dòng)。

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第一，把磨打得再結(jié)實(shí)一些，那卸下不易。

雖然單位是業(yè)主的，管理單位的權(quán)力暫時(shí)是屬于領(lǐng)導(dǎo)的...但不代表領(lǐng)導(dǎo)就能想干啥干啥。

沒那樣的領(lǐng)導(dǎo)，那樣任性的領(lǐng)導(dǎo)活不過二集。

所有的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)在一定的“權(quán)，衡”、“想象后果”的前提下，做出相應(yīng)的動(dòng)作——領(lǐng)導(dǎo)越聰明、經(jīng)驗(yàn)越豐富，就越是如此。

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所以，盡可能把自己的“磨”打得結(jié)實(shí)一些，那領(lǐng)導(dǎo)投鼠時(shí)便會(huì)忌器。

如：

發(fā)展更多的“保護(hù)者”，如有權(quán)、有影響力的人；

適當(dāng)捂住業(yè)務(wù)的秘密，不做“教會(huì)徒弟”里的師傅；

平時(shí)溫柔地對(duì)待同事，不在同事堆里樹太多的敵人；

......

而非孤單一身，全靠能力傍身——那樣的自己太過孤單，抵擋不住稍強(qiáng)烈的風(fēng)雨。

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面對(duì)這“堅(jiān)硬的磨”，領(lǐng)導(dǎo)即使有心，也不敢輕易動(dòng)作。

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第二，注意“共存”的藝術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)也有恰當(dāng)?shù)睦娓小?/h2>

雖然擁有好東西是件令人幸福的事情...但如果是“別人擁有”，自己卻只能干看著，那滋味兒不好受。

相信我，沒幾個(gè)人能高尚到為“別人有，我卻沒有”而欣慰無比，而真心地笑出來。

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讓領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)擁有，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)欣慰起來。

如：

適當(dāng)出讓利益；

巧妙地把功勞、榮譽(yù)等“好的東西”讓給領(lǐng)導(dǎo)；

有出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)，一定要把領(lǐng)導(dǎo)捧在前面；

.......

總之，雖然功勛（業(yè)績）是自己辛苦做出來的——但如果暫時(shí)沒有保全它們的能力，那有必要拉幾個(gè)保護(hù)者過來。

雖然要為此出讓利益，但若因此而讓發(fā)展的根基更加穩(wěn)固，也是應(yīng)當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。

這就是生存的藝術(shù)（必要），不得不服。

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而非“我的就是我的，我的怎么能變成你的？”......那大概率，結(jié)局是連“基本屬于我的”都難以保住。

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第三，讓利益適當(dāng)走在斗爭的前面，有時(shí)更能解決“人的問題”。

雖然利益不是萬能的.....但切實(shí)的利益，的確能解決許多問題。

如瞄準(zhǔn)業(yè)績、地盤...的攻擊，就是赤果果的利益之戰(zhàn)——把占有更多利益的人打翻在地，是迅速擁有更多利益的有效手段。

樸素一點(diǎn)，就是“吃大戶”。

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雖然身為“大戶”，基本有放手一博的資本......最終也大概率能搞個(gè)你死我活的局面，但那不是作為打工人最優(yōu)的選擇。

打工人打工的魂，打工的目的就是更好地活著——并有可持續(xù)的發(fā)展。

所以該讓步的時(shí)候，不妨讓出一二。

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而非一味的斗爭，只為尊嚴(yán)而（與權(quán)力）較個(gè)高下。

那沒太大意義。

即使最終贏了，也是后患無窮，失去的也許會(huì)遠(yuǎn)大于得到的。

而“尊嚴(yán)”那個(gè)東西——如果你足夠自信，那不需要“表面的贏”作為鞏固它的道具。

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第四，競爭也分技巧，并非單純的“斗，或讓”的唯二選項(xiàng)。

雖然斗爭的見效更明顯、也更能舒解郁氣，適當(dāng)“讓”也能換來一時(shí)的和平......

但在復(fù)雜的競爭場，有時(shí)需要更曲線的技巧。

比如“與權(quán)共舞”。

借助權(quán)力的作用，讓自己在權(quán)力的世界，獲得更平衡、更長遠(yuǎn)的發(fā)展——至少，有相對(duì)安寧的日子可過。

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雖然表面上，自己是做出了一定的讓步、遭受了一定的損失，但最終得到的，也許要豐富許多。

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第五，別把“對(duì)單位的貢獻(xiàn)”看得太過重要，那不科學(xué)。

某單位的一哥們，工作雖然總是最多、業(yè)務(wù)量總是最大，但年底分錢的時(shí)候，卻總是墊底。

哥們很郁悶，很想不通，就去找領(lǐng)導(dǎo)理論。

領(lǐng)導(dǎo)很熱情（光明正大）地告訴他：你的工作歸我安排，但你拿多少錢，不由我說了算。

哥們一時(shí)無措，不知如何理解這怪異的邏輯。

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那位領(lǐng)導(dǎo)大人的“工作歸屬論”雖然無恥的味道極濃，但背后的道理卻真實(shí)無比

——在單位這片“別人的地盤”里，“分配權(quán)”與“干活權(quán)”，向來是兩個(gè)系統(tǒng)。

不明白這個(gè)，那搞不好會(huì)奉獻(xiàn)不止——直到燃盡自己。

最終，除了感動(dòng)自己，只虛耗了寶貴的時(shí)間。

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總之，成為“被盯上的驢子”，是作為在單位（那片競爭的土地上）“擁有更多者”的宿命。

誰讓這頭驢又肥又嫩——吃（獲取利益）起來更省事且見效快呢。

這就是競爭世界的內(nèi)核，不得不服。

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所以在“做驢”的同時(shí)，有必要提起對(duì)“卸磨”的警惕，早早地準(zhǔn)備起來。

如拉攏更多有力量的人作為保護(hù)者，如在人群中建立“還不錯(cuò)”的形象；

以及，讓業(yè)務(wù)能力更有“獨(dú)立性”（輕易難以取代）。

待“磨”有了一定的堅(jiān)硬度，那領(lǐng)導(dǎo)（或其他有心者）便輕易下不了手。

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但別把“屬于自己的磨盤”看得過于重要。

無論如何，單位最終只是別人的地盤，自己至多只是“暫時(shí)的一頭驢”而已，變不成這片地上的王者存在——再聰明、貢獻(xiàn)再大，也是如此。

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不如心思活絡(luò)一些、眼光放遠(yuǎn)一些，尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，“借單位的勢”，尋找屬于自己的機(jī)會(huì)和發(fā)展。

這，才是打工人的最核魂。

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