小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

搜索
分享

企業(yè)老員工多，不思進取怎么辦

 一兵個人圖書館 2022-05-02 發(fā)布于河南
如果個人懷有危機感，自覺會形成充足的動能，去改變自己的工作行為，不斷成就新的自我。而企業(yè)要想讓員工具備危機感，那么就需要養(yǎng)一條“鯰魚”。
圖片

一、從企業(yè)外部引入“鯰魚”
從企業(yè)外部引入“鯰魚”，可以很快改變企業(yè)的原有精神面貌。當一個企業(yè)暮氣沉沉、毫無激情時，企業(yè)管理者應盡快引入一條“鯰魚”，打破不良局面，引燃企業(yè)成員的精神斗志。

二、在企業(yè)內部設計“鯰魚”
為了避免企業(yè)內部死氣沉沉的局面，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)內部設計“鯰魚”。通常可以采取以下三種方法。
（1）設置梯度獎勵模式
       有梯度地設置獎勵，并不是有功無功、功大功小都受賞的集體“大鍋飯”思維，否則很容易挫傷那些“多勞者”，尤其是對企業(yè)做出卓越貢獻的員工的進取心。而有梯度地設置獎勵，也不能是“干活人多、領賞者少”的獎勵效果，否則同樣會打擊為企業(yè)賣力的員工的積極性。

        因此，對于員工的激勵要拉開距離，“大功得大賞，小勞得小賞”，對無貢獻者，不僅得不到獎勵，還要接受一定的懲罰。通過區(qū)分員工的不同表現(xiàn)實施有梯度的、差異化的獎勵模式，既能調動員工的積極性，又能提高整個企業(yè)的工作效能與水平。

（2）完善績效管理機制
       在較為完善的企業(yè)績效管理機制中，每一級管理者都會與其下屬員工針對績效目標的設定和考核情況進行有效溝通。這不僅能夠提升企業(yè)管理的溝通效果，也能讓管理者及時了解到工作執(zhí)行的進展狀況以及需要為員工提供哪些幫助和輔導。由此可見，在一套完善的績效管理機制中，下屬員工和主管的行為可以同時被考核。而如果每個部門的管理者與員工都能根據績效管理機制來優(yōu)化自己的工作，無疑會大大增強該部門在整個企業(yè)中的競爭力，整個企業(yè)的狀態(tài)也會在這種個體進步中實現(xiàn)持續(xù)提升。

（3）建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制
       在競爭中，人們會產生優(yōu)劣輸贏的認知，而根據員工的表現(xiàn)去評判其應被嘉獎、晉升或淘汰，這便是企業(yè)引入競爭機制的核心。一種常用的辦法就是“末位淘汰制”，它在企業(yè)中形成一種競爭氛圍，會給員工制造一種壓力感——員工為了免遭淘汰會更加努力工作。但在實行末位淘汰制時，管理者也需要注意，是否能夠公平、合理地處理問題，給予員工恰當?shù)某砷L機會，避免因企業(yè)氣氛過度緊張而造成員工的心理恐慌，進而引發(fā)一系列負面效應。

      此外，企業(yè)在用人方面，可通過績效考核，在企業(yè)中尋找有潛在能力的“明星”，并對其予以重點培養(yǎng)。這一舉措會給眾人樹立一個榜樣或對手，而員工不服輸?shù)囊庾R會由此被激發(fā)，整個企業(yè)也會因此生機勃勃。通過從企業(yè)外部引進“鯰魚”和從企業(yè)內部挖掘設計“鯰魚”這兩種做法，企業(yè)可以保持持久的活力。

        三、引入“鯰魚”的注意事項
       管理者在引入“鯰魚”的時候，要綜合考慮引入的時間節(jié)點、員工的情緒狀態(tài)及企業(yè)管理問題。如果管理者未能對這些元素予以有效把控，那么不僅無法發(fā)揮“鯰魚效應”，還會產生很大的副作用。

從“鯰魚效應”中可知，在整個魚槽中只能有一條“鯰魚”。也就是說，只要能讓他者引起警惕，并調動其積極性，便已達到了效果。如果過度地追求“競爭”效果，那么便容易造成企業(yè)內部的動蕩。一般“鯰魚”引進不當?shù)那闆r有以下幾種。
（1）團隊狀態(tài)良好時引入“鯰魚”團隊狀態(tài)良好時引進“鯰魚”，實際上是對企業(yè)成員不信任的一種表現(xiàn)，企業(yè)成員的被認同感會大大降低，甚至有些人會認為企業(yè)對他們失去了信任。如此一來，員工會表現(xiàn)出一系列不良行為。比如，消極怠工，變成“休克魚”，抱有“既然有'鯰魚’，還要我做什么”的心態(tài)；將不滿轉化為破壞性行為，故意表現(xiàn)出與企業(yè)要求對立的行為；一些骨干員工還會產生“我對企業(yè)而言不再重要了”的想法，繼而離職。

（2）引進的“鯰魚”數(shù)量過多
如果企業(yè)引入了數(shù)量過多的“鯰魚”，會導致企業(yè)員工所受刺激過量。企業(yè)內部可能會相繼出現(xiàn)各種流言、小道消息，從而加重員工的心理負擔。并且老員工對“鯰魚”的戒備之心會明顯增加，容易形成老員工拉幫結派對付新“鯰魚”的情況……這些都是不利于企業(yè)工作的正常開展。
如果企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在這兩種問題，切忌直接取出“鯰魚”，此時，可以采取下面的方法來處理。

①對于“鯰魚”提出的各種改進措施，尤其是針對員工本身的，要暫緩處理。
②引進“鯰魚”后，企業(yè)管理者要立即與老員工進行溝通，取得其認同；召開員工會議，將“鯰魚”正式介紹給大家，以防產生不必要的猜疑； 同時，對骨干員工做出的貢獻進行表彰，展現(xiàn)企業(yè)對他們的重視和信任。
③定期為“鯰魚”和員工組織團建活動，如聚餐、游戲、郊游等，以此增進大家的感情，減少對“鯰魚”的抵觸情緒。
④堅決杜絕員工的不良行為，如對于謾罵、嘲諷“鯰魚”，散布謠言、小道消息，消極怠工等情況，一經發(fā)現(xiàn)，嚴格按照制度處理，維護企業(yè)內部的健康氛圍。

很多企業(yè)之所以發(fā)展到今日的強大，完全得益于企業(yè)的危機感管理。管理者，應恰當?shù)貜娀瘑T工的危機意識，剝離安逸的表象，使之時刻保持危機感而不被眼前的事物麻痹，從而以積極持續(xù)的動能引領企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。
圖片

    本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間，所有內容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請點擊一鍵舉報。
    轉藏 分享 獻花（0）

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多