前天，去一家公司拜訪，老板大吐苦水，說(shuō)公司去年虧了五百多萬(wàn)，原因是管理者不給力。其實(shí)，職場(chǎng)中很多管理者是從普通崗位晉升上來(lái)的，尤其，在公司發(fā)展過(guò)快的時(shí)候，很多管理者可能是趕鴨子上架。管理當(dāng)中出現(xiàn)紕漏或者管理失當(dāng)再正常不過(guò)。那究竟怎樣的管理者才算是優(yōu)秀的管理者呢，大多數(shù)的優(yōu)秀管理者都有五個(gè)顯著的特征。

一、不單純站在公司利益角度考慮問題，懂得將公司、員工、自己的利益統(tǒng)一在一個(gè)緯度上。管理者既是業(yè)務(wù)統(tǒng)籌者，關(guān)系的協(xié)調(diào)者，也是利益的整合者。普通的管理者一定是單純站在公司利益的角度考慮問題，不合格的管理者可能站在自身的角度考慮問題，真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以公司利益為根本，綜合考慮員工、自身的利益，將三者有機(jī)統(tǒng)一在一個(gè)水平線上。只有將三者利益統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)集體利益最大化。如此，才能激勵(lì)員工，為公司團(tuán)結(jié)一批優(yōu)秀的人才，達(dá)成公司的目標(biāo)。

阿里創(chuàng)業(yè)之初，蔡崇信在設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)就充分考慮到了未來(lái)可能產(chǎn)生的變化，綜合考慮了老板馬云以及十八羅漢的整體利益，才很好地平衡了公司內(nèi)部各方利益的矛盾，使得大家始終朝著一個(gè)方向努力。

二、掌控情緒的高手。很多管理者不是敗在他人身上，而是敗在自己身上。不是由于被管理對(duì)象工作沒有完成，沒有達(dá)成目標(biāo)，而是由于自己的情緒管控能力差，導(dǎo)致管理失當(dāng)。

幾年前，富士康接連有員工跳樓事件發(fā)生，這不僅是員工自身管理能力的問題，還涉及到管理者本身沒有設(shè)計(jì)有效的管理手段防控，幫助員工規(guī)避這樣的惡性事件。普通的管理者，情緒掌控能力只有六分，不合格的管理者，情緒管控能力較弱，而且，聽不得半句傷及自尊的話。真正優(yōu)秀的管理者是情緒掌控的高手，即便面對(duì)傷及自身的言語(yǔ)，傷及自身利益的行為也能控制好自己，泰然處之。情緒掌控能力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)管理者自控能力強(qiáng)弱的有效標(biāo)志。

三、嚴(yán)格的自律。很多企業(yè)的老板和高管都在糾結(jié)一個(gè)問題：高管到底要不要打卡。心中有計(jì)算的老板，明確高管要打卡。有想法的高管，對(duì)打卡一事，嘴上不說(shuō)，心里總是多多少少有些想法。這本來(lái)就是件很小的事。自律的高管根本不用別人提醒，他會(huì)自覺帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身垂范。

公司大了以后，管理者往往會(huì)出現(xiàn)不少個(gè)人問題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)椴荒芰疂嵶月傻脑驅(qū)е碌摹０⒗锇桶蜌v史上曾經(jīng)出現(xiàn)了批量高管的問題。普通的管理者對(duì)傷及企業(yè)利益的回扣行為睜一只眼，閉一只眼。不合格的管理者放任自流，優(yōu)秀的管理者不僅以身作則，更會(huì)自覺維護(hù)并保持公司的廉潔之風(fēng)。自律的管理者受人尊敬，不自律的管理者遭人唾棄。

四、優(yōu)秀的管理者既關(guān)注結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程。許多公司都在講結(jié)果導(dǎo)向，提倡公司只認(rèn)結(jié)果，不管過(guò)程。員工怎么做，不管，只要交上來(lái)好的結(jié)果就行了。這種思想與鄧爺爺“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”理論有異曲同工的意思，但卻差之毫厘，謬之千里。

站在公司的角度，只要交出好的結(jié)果就行了，是不是這樣呢？肯定不是。如果對(duì)下月交的結(jié)果不滿意，工作質(zhì)量差了很多，老板可能會(huì)問是因?yàn)槭裁丛?。管理者大抵?huì)說(shuō)，因?yàn)樯蟼€(gè)月那個(gè)人離職了。馬上第二個(gè)問題就出現(xiàn)了，那個(gè)人為什么會(huì)離職呢？因?yàn)楣局灰蠼Y(jié)果，不管別人的死活。也不管他怎么做，缺少對(duì)員工的關(guān)注。

普通的管理者高度關(guān)注結(jié)果，偶爾問一下過(guò)程。不合格的管理者只管結(jié)果。優(yōu)秀的管理者懂得在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)，關(guān)注其中的過(guò)程。既表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)注，也清楚知道了事情的來(lái)龍去脈。不管老板有沒有要求，公司有沒有要求，優(yōu)秀的管理者都會(huì)關(guān)注結(jié)果和過(guò)程。考核也不能只考核結(jié)果，尤其是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，員工做事的態(tài)度和過(guò)程決定了這個(gè)企業(yè)的工作氛圍，對(duì)事業(yè)的熱情和未來(lái)文化的形成。

五、奉獻(xiàn)精神。管理者一定要有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神，很難得到公司和員工的雙重認(rèn)可。有專業(yè)度，你會(huì)得到員工的認(rèn)可。有敬業(yè)精神，你會(huì)得到公司的認(rèn)可。唯有奉獻(xiàn)精神，才能得到公司及員工的雙重認(rèn)可。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神是無(wú)私和忘我的，人只有在忘我的時(shí)候，才能得到各方面的高度認(rèn)同和尊重。

普通的管理者會(huì)自主自覺地主動(dòng)加班，不合格的管理者在涉及個(gè)人利益時(shí)還不懂得讓賢。只有真正優(yōu)秀的管理者，在企業(yè)困難的時(shí)候，他會(huì)主動(dòng)提出要求降薪，甚至，公司確實(shí)要裁員時(shí)，他會(huì)主動(dòng)要求裁掉自己。這種奉獻(xiàn)精神是非常難能可貴的。