 職場(chǎng)&認(rèn)知洞察 丨 作者 / findyi 這是findyi公眾號(hào)分享的第100篇原創(chuàng)文章 昨天好友老A給我打了個(gè)電話，很興奮的說(shuō)，他有個(gè)天才的Idea，想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，改變世界。 愚昧之巔 前段時(shí)間，王慧文談了一個(gè)觀點(diǎn)：很少有人知道自己處在愚昧之巔。 曾經(jīng)的我，就是這個(gè)狀態(tài)。 彼時(shí)，經(jīng)歷過(guò)早期的360創(chuàng)業(yè)階段，在老周和副總裁的磨礪下，取得了一些成長(zhǎng)。 因?yàn)檫\(yùn)氣而獲得了遠(yuǎn)超年齡和付出的職位和財(cái)富，卻不自知，卻還貪婪的奢求更多。
痛苦的煎熬 被球球大作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)擊敗后，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始重新找方向。 最后我選定了3D格斗方向，但壓根就沒(méi)有做財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 燃燒的戰(zhàn)車啟動(dòng)后，就只剩下失控和瘋狂。 3D項(xiàng)目需要大量的設(shè)計(jì)資源和更高門檻的開(kāi)發(fā)難度。 而格斗游戲特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和靈感，這一切都被我忽略了。 團(tuán)隊(duì)的開(kāi)銷迅速飆升到每個(gè)月30萬(wàn)以上。 在面對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等眾多復(fù)雜問(wèn)題，我逐漸陷入了焦慮和苦惱之中。 成天陷入到令人抓狂的細(xì)節(jié)中，而作為一個(gè)CEO最應(yīng)該做的找方向、找人、找錢，卻一件也沒(méi)有做好。 在極度焦灼的狀態(tài)下，我和另外一個(gè)技術(shù)合伙人的關(guān)系也陷入了僵局。 我嫌他做得慢，他嫌我脾氣太大，團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始陷入內(nèi)耗。 很快，大半年過(guò)去了，項(xiàng)目卻一再delay，之前談好的發(fā)行商也失去耐心，拋棄我們而去。 在融資快燒完的最后幾個(gè)月，我瘋狂的出去找發(fā)行商、找投資人，卻毫無(wú)結(jié)果。 那段時(shí)間無(wú)比痛苦，開(kāi)著車就不自覺(jué)的哭了起來(lái)。 經(jīng)常徹夜難免，睡著了還會(huì)突然醒來(lái)大叫。 在創(chuàng)業(yè)之前，想過(guò)成功后的喜悅和輝煌。 想過(guò)如何帶兄弟們一起分錢。 卻唯獨(dú)沒(méi)想過(guò)：要是失敗了怎么辦？ 某一天，我突然意識(shí)到：公司賬面上只夠一個(gè)月的開(kāi)銷了。 創(chuàng)業(yè)期間拿著幾千塊的工資，且在早期自己投入幾十萬(wàn)，導(dǎo)致這時(shí)候我已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金了。 于是想著賣房來(lái)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但被家人制止。 記得父親是這么說(shuō)我的： ”即便把房子賣了，也不會(huì)增加你的成功率，因?yàn)榻裉斓哪?，壓根就沒(méi)有具備作為CEO的素質(zhì)?！?/span> 感覺(jué)被侮辱和挑戰(zhàn)，我和父親大吵一架，差點(diǎn)斷絕父子關(guān)系。 但冷靜下來(lái)之后，覺(jué)得這種狀態(tài)下繼續(xù)，的確是飛蛾撲火。 2016年7月，我遣散了公司的同事，只留下來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)打理公司財(cái)務(wù)清算、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等事宜。 還記得那個(gè)時(shí)候，給大家說(shuō)出來(lái)：我們做不下去了，這句話，足足躊躇了幾個(gè)小時(shí)。 我，在31歲那年，徹頭徹尾的失敗了一次。 一點(diǎn)反思 我們后天學(xué)習(xí)的東西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是從潛意識(shí)里擁有最大能量去驅(qū)動(dòng)一個(gè)人的，其實(shí)是情緒。 后天學(xué)習(xí)的所有知識(shí)技能，都無(wú)法說(shuō)服你。因?yàn)?，調(diào)動(dòng)這些理性，你需要時(shí)間和思考，但是情緒卻可以一瞬間占領(lǐng)你。
情緒這個(gè)操作系統(tǒng)是我們的祖先在狩獵采集者時(shí)期進(jìn)化而來(lái)。 我們的祖先看見(jiàn)草原上的獅子，不懂得恐懼的，就會(huì)被吃掉無(wú)情的淘汰。 那些懂得恐懼的，快速跑開(kāi)得以幸存。 但是在文明社會(huì)，面對(duì)更復(fù)雜的商業(yè)、家庭、人際關(guān)系，單純的恐懼并不能幫助我們。 因?yàn)槲覀兠鎸?duì)事物的復(fù)雜性已經(jīng)遠(yuǎn)超原始社會(huì)，同時(shí)也沒(méi)有真正的失去性命的危險(xiǎn)。 張一鳴總結(jié)他的最好創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：“把情緒調(diào)整在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動(dòng)，也不太郁悶，并且睡眠充足?！?/span> 創(chuàng)業(yè)者要不斷訓(xùn)練自己科學(xué)理性的思辨能力，逐步取代一個(gè)個(gè)本能的情緒模塊。 2.優(yōu)秀的戰(zhàn)略能力 要做好CEO最重要的是戰(zhàn)略決策能力，戰(zhàn)略上的思考和抉擇都無(wú)比重要。很多人第一次創(chuàng)業(yè)都會(huì)陷入戰(zhàn)略懶惰戰(zhàn)術(shù)勤奮的陷阱。 我的一個(gè)CEO朋友，公司幾百人規(guī)模了。所有審批、考核、制定目標(biāo)、招聘決斷全一個(gè)人干了，甚至自己還天天畫原型圖。 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的人才不斷流失，每次跟他見(jiàn)面，他都會(huì)給我抱怨，創(chuàng)業(yè)太累了，并且業(yè)務(wù)也不增長(zhǎng)了！ 其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，CEO應(yīng)該在戰(zhàn)術(shù)層盡量放權(quán)，在戰(zhàn)略層拼命思考。 3.高速迭代能力 CEO是一個(gè)公司的天花板，作為CEO必須具備高速成長(zhǎng)、不斷迭代自己的能力。我們熟悉的那些大佬們，沒(méi)有一個(gè)不是極其熱愛(ài)學(xué)習(xí)高速成長(zhǎng)的人。 周鴻祎一周可以看十本書、張一鳴的延遲滿足、不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)，再看看王興的飯否的狀態(tài)，短短幾句話透露出來(lái)他的學(xué)習(xí)范圍之廣、研究之深 同時(shí)，CEO的高速成長(zhǎng)也是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的不二法門。 人性都是相信強(qiáng)者，如果你的格局、視野、戰(zhàn)略、方法論不能讓團(tuán)隊(duì)信服，那如何將團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩打勝仗？ 4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力 哪怕你再牛逼，再自信，在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之前，都要做好最壞打算！衡量最壞結(jié)果你是否能接受，設(shè)置心理的止損點(diǎn)！ 我們看了太多雞湯，比如哪位大佬孤注一擲賭上全部身家，最終出任CEO贏取白富美。 不排除有這樣的大佬，更多的恐怕是這些大佬沒(méi)告訴你他背后深厚的資源、人脈、積累。 這樣的大佬即便失敗了，他的生活恐怕也不會(huì)受到太大影響。 我們更需要拉長(zhǎng)時(shí)間線來(lái)看待創(chuàng)業(yè)。 母校清華有句校訓(xùn)：為祖國(guó)健康工作50年。 創(chuàng)業(yè)者為什么不能快樂(lè)創(chuàng)業(yè)50年？ 設(shè)置好止損點(diǎn)，評(píng)估好最壞結(jié)局，一次失敗了，完全可以東山再起。 創(chuàng)業(yè)有激情澎湃、星辰大海、有一夜之間公司上市，誕生成百上千的富翁。 創(chuàng)業(yè)還有另一面，合伙人斗爭(zhēng)、爾虞我詐、失敗破產(chǎn)的辛酸、漫長(zhǎng)的無(wú)力感、痛進(jìn)骨髓的孤獨(dú)、無(wú)數(shù)個(gè)長(zhǎng)夜獨(dú)自流淚的無(wú)助。 失敗的創(chuàng)業(yè)者，原因千千萬(wàn)萬(wàn)，他們也努力過(guò)，他們也奮斗過(guò)，但燈光從來(lái)不會(huì)打在他們身上。 成王敗寇的世界，一直就非常殘酷。 失敗的創(chuàng)業(yè)者，只能獨(dú)自舔舐心靈的傷口。 有些人放棄創(chuàng)業(yè)回歸打工、有些人放棄生命如茅侃侃、有些人成長(zhǎng)之后選擇再次啟航出發(fā)。 但是：未經(jīng)徹夜痛哭者，不足以語(yǔ)人生。創(chuàng)業(yè)一定是那條讓你成長(zhǎng)最快的道路，這條路會(huì)讓你洞悉世界和商業(yè)運(yùn)行的真相。雖然我不再會(huì)輕易創(chuàng)業(yè)，但是我并不后悔曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)人生。 |
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