“中華酷聯(lián)”對于很多年輕的讀者來說或許不太熟悉，但毫不夸張地說，這四家手機(jī)廠商幾乎伴隨了國內(nèi)整個(gè)智能手機(jī)時(shí)代的發(fā)展。酷派作為四者中聲勢最小的一家，也在時(shí)代的發(fā)展中逐漸落了下風(fēng)，一度被消費(fèi)者認(rèn)為酷派已經(jīng)退出了手機(jī)市場。實(shí)際上酷派不但沒有退出市場，而且還推出了不少新手機(jī)，雖說反響平平，但起碼還活得還算是體面。

不過讓人沒有想到的是，4月18日，酷派集團(tuán)與騰訊云在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同推進(jìn)底層技術(shù)研發(fā)，其目的是探索下一代操作系統(tǒng)。簡而言之，騰訊和酷派想要推出新的操作系統(tǒng)，如果真的能落地，或許真的會在手機(jī)市場掀起新的波瀾？

酷派騰訊攜手，要顛覆手機(jī)市場？

說實(shí)話，當(dāng)我剛看到酷派官宣與騰訊合作探索操作系統(tǒng)的消息，我第一時(shí)間表示真的無法接受，畢竟，騰訊作為一家典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在硬件方面的造詣并不算出色，跟手機(jī)巨頭比更是“小巫見大巫”。至于酷派，雖說之前它曾是國內(nèi)手機(jī)市場的大哥，但如今的酷派已經(jīng)把重心放到了海外市場，在國內(nèi)的份額早已淪為“others”，因此從普通消費(fèi)者的角度來看，這兩家企業(yè)想要搞出什么新的操作系統(tǒng)，無異于天方夜譚。

不過我在查詢一定的資料后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)酷派和騰訊在軟件方面尤其是操作系統(tǒng)方面的造詣還是值得一說的。就拿本次的主角酷派為例，早在智能手機(jī)剛剛興起的那個(gè)年代，酷派就已經(jīng)拿出了相當(dāng)一部分員工去研究Linux系統(tǒng)，在在Linux kernel社區(qū)的核心分支代碼貢獻(xiàn)榜上，酷派在全球范圍內(nèi)位列第33，別看這個(gè)排名貌似有些靠后，但也是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的級別（另一位是華為，排名第6）。

根據(jù)調(diào)查，酷派有70%的員工為研發(fā)人員，在操作系統(tǒng)的研發(fā)上更是投入了兩百多人，并且在南京研究所成立了操作系統(tǒng)核心團(tuán)隊(duì)。這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不比其余幾家頭部手機(jī)廠商低，如果從產(chǎn)品數(shù)量與人才比例來看，酷派在單機(jī)型上所花費(fèi)的心血也是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)手機(jī)廠商的。

而與酷派合作的騰訊也不是我們印象中的騰訊，只是騰訊旗下的一個(gè)負(fù)責(zé)云服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，它在此次合作中起到的作用主要是過企業(yè)應(yīng)用連接器產(chǎn)品，為其構(gòu)建了非侵入式企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，而并非派出大量研發(fā)人員和酷派一起搞個(gè)“大新聞”。

其實(shí)簡單想想也很合理，一個(gè)全新的操作系統(tǒng)不但需要大量的人力和時(shí)間，而且還需要無數(shù)的開發(fā)者為其提供應(yīng)用才有可能成功，這種難如登天的任務(wù)，騰訊和酷派短時(shí)間內(nèi)不可能會去嘗試。

根據(jù)最新資料顯示，酷派前期的目標(biāo)是開發(fā)操作系統(tǒng)中的文件管理，這個(gè)文件管理并非我們傳統(tǒng)印象中放在設(shè)備中的那個(gè)功能，而是開發(fā)出一個(gè)結(jié)合云盤的文件系統(tǒng)，能夠把手機(jī)內(nèi)的照片、文件等信息上傳到云端，從而優(yōu)化手機(jī)的內(nèi)部空間。你可以把它看成是iCloud的升級版，因?yàn)榭崤杀硎鞠啾绕餴Cloud，他們的文件管理能夠在99%的場景下直接使用，不受網(wǎng)絡(luò)的限制。

也就是說，酷派并不是像網(wǎng)上傳言那樣，想依靠自己和騰訊打造出一個(gè)全新的操作系統(tǒng)，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)功能上做出更多創(chuàng)新和優(yōu)化，例如前文提到的文件管理。

雖說酷派的出發(fā)點(diǎn)是好的，我作為消費(fèi)者也很樂意看到這種創(chuàng)新，但落在實(shí)踐上卻還有重重困難在等待著他們。最現(xiàn)實(shí)的，哪怕酷派真的搞出一個(gè)跨時(shí)代的文件管理系統(tǒng)，誰會使用呢？作為對手的手機(jī)廠商們自然不可能去使用它家的技術(shù)，而酷派自身目前的用戶數(shù)量較少，敢嘗鮮的人數(shù)更是屈指可數(shù)。

更別說目前還有太多用戶不信任所謂的云服務(wù)，他們會認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)可能會竊取自己的隱私，泄露自己的生活。所以，對于酷派來說，想要顛覆手機(jī)市場的文件管理系統(tǒng)，除了技術(shù)上的困難外，如何讓用戶愿意來使用也是一個(gè)需要克服的難題。

或許這也是酷派選擇和騰訊合作的原因，畢竟在用戶基數(shù)上，騰訊在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二級別，兩者結(jié)合說不定能擦出什么火花。

 酷派關(guān)注的，是其他廠商遺忘的群體

為何酷派想要從軟件上做出差異化？其實(shí)答案很簡單，對于酷派這家“小”廠商來說，光憑借硬件上堆料就想在小米、OPPO、vivo、榮耀和蘋果這五家手機(jī)巨頭中奪得一杯羹幾乎是不可能的事情。更何況它們在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有更高的話語權(quán)，各種新技術(shù)也是優(yōu)先供給給它們，根本輪不到酷派這種“三線”廠商。

再加上如今國內(nèi)手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)疲軟期，經(jīng)過往年大浪淘沙式的市場競爭和“軍備競賽”，剩下的手機(jī)品牌個(gè)個(gè)都有豐厚的家底，一個(gè)比一個(gè)“卷”，但現(xiàn)在，他們似乎“卷不動了”。回看近兩年的手機(jī)發(fā)展，首先，在新技術(shù)上，手機(jī)迭代后性能沒有質(zhì)的提升，每年都是換芯片、換屏幕、加攝像頭模組、提升拍攝算法和充電速度，消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了。

拿手機(jī)廠商的“內(nèi)卷式”創(chuàng)新的攝影攝像來說，不是OPPO牽手哈蘇，就是vivo搭載“蔡司”鏡頭，創(chuàng)新形式五花八門，不過消費(fèi)者并不見得買單，有人認(rèn)為，這是舍本逐末追求光鮮亮麗的宣傳“噱頭”。實(shí)際上，內(nèi)卷第一的影像能力也已經(jīng)逐漸顯出疲態(tài)，甚至出現(xiàn)了硬件降級，然后用“ 計(jì)算攝影 ”的方式來彌補(bǔ)的操作。

一句話概括，手機(jī)廠商們已經(jīng)很難從硬件創(chuàng)新方面來刺激用戶換機(jī)。

所以對于酷派來說，積極在軟件和系統(tǒng)層面的優(yōu)化，帶來的用戶體驗(yàn)提升或許是一種更加明智的選擇。在接受媒體采訪時(shí)，酷派集團(tuán)副總裁司馬云瑞表示國內(nèi)仍有不少只買/用得起千元機(jī)甚至是百元機(jī)的用戶，但大部分手機(jī)廠商都一心沖擊高端，抽不出研發(fā)人員去做百元機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化，因此酷派在去年推出一款699元的手機(jī)就是為了深度了解這部分用戶群體的需求。

他還透露，酷派專門創(chuàng)立了一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)，每天都會監(jiān)控、記錄用戶手機(jī)的一些關(guān)鍵指標(biāo)，例如設(shè)備應(yīng)用崩潰日均數(shù)量、ANR應(yīng)用程序無響應(yīng)的數(shù)量、重啟動數(shù)量等等。監(jiān)控、運(yùn)營、優(yōu)化提升，幾乎是研發(fā)團(tuán)隊(duì)每天都會基于這些問題做出反饋和優(yōu)化。根據(jù)酷派公布的數(shù)據(jù)顯示，從COOLOS 1.0（酷派的操作UI）到2.0，他們的系統(tǒng)穩(wěn)定性正在穩(wěn)步提升。

這種為消費(fèi)者設(shè)身處地著想的操作，可能會吸引更多消費(fèi)者購買酷派的產(chǎn)品，這也極有可能會成為酷派手機(jī)復(fù)興的起點(diǎn)。不過，對于酷派而言，他們依舊不會將硬件作為主要營收，而是希望通過軟件來吸引用戶購買云服務(wù)，不過前提是酷派要積攢足夠數(shù)量的用戶，這是他們目前最需要去突破的難點(diǎn)。

或許在酷派真的拿出成品后，也能對于國產(chǎn)手機(jī)面臨的用戶購買力度降低、“硬件內(nèi)卷”等問題有所改變。打造下一個(gè)操作系統(tǒng)，酷派實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破僅僅成就了起點(diǎn)。關(guān)于終點(diǎn)、下一個(gè)十年的發(fā)展，酷派還要不斷推進(jìn)研發(fā)進(jìn)度、加大投入，做好長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。而我們要做的，就只剩下等待。