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辭職的時候，領導不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個意思？

 泰榮林黑皮 2022-04-22

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自己的直接下屬要辭職，領導一般都會親自出面“象征性”的“談一談”，或者“表面性挽留一下”的。這就好比你熱情地邀請客人來家里做客，客人坐了一會兒說“我該走了”，你其實壓根也不想挽留客人，但說出來的話卻常常是“時間還早呢，再坐一會兒吧！”。職場的通用規(guī)則：如果直接下屬辭職，領導總是要裝模做樣“談一談”的；當然，也有不談的，原因很簡單，要么員工早就和領導主動打好了招呼要辭職，要么員工和領導關系極差，領導巴不得他辭職呢。
辭職的時候，領導不找你談，卻讓同事找你談，還是挺奇怪的。你同事這時候的角色在職場里叫做“擺渡人”，明明不需要“擺渡人”的時候，領導卻偏偏找了個“擺渡人”，這就有意思了！我的觀點是：很顯然，領導應該不在乎你辭職不辭職，你辭職已成定局；領導已經在做下一步打算，他很在乎這個“擺渡人”；以我20年的職場經驗，你辭職后，找你談話的這個同事，會得到領導重用的，甚至可能升職。
對你的建議：既然決定辭職了，領導讓同事來找你談，其實已經相當于批準你辭職了！你下面要做的，就是主動和同事做好工作交接，祝福這位同事工作順利；和在公司里關系不錯的朋友告別一下，不要胡思亂想公司的事情了。該準備簡歷的準備簡歷，該找新工作的找新工作，準備職場再出發(fā)就可以了！

領導借助“擺渡人”，常常不是為了處理事，而是為了推出“擺渡人”！在這個案例中，你“同事”的角色就是“擺渡人”。

領導明明應該自己做的事情，卻偏偏不自己做；領導明明可以直接通知下屬的事情，卻偏偏不自己做，而是交代給一個下屬“代理自己的職責”。這種起到臨時“代理作用”的下屬，就像領導與其他員工之間的“擺渡者”，稱之為“擺渡人”。
領導如果在工作中喜歡使用“擺渡人”，通常包含兩重意思：第一、能做“擺渡人”的員工，通常都是領導比較認可的員工，或者領導想要培養(yǎng)的員工，后期可能獲得發(fā)展；第二、領導認為其他員工并不那么重要，自己親自去管理顯得大材小用，讓“擺渡人”去管理已經綽綽有余。
舉個例子：
老王是部門經理，直接向他匯報的有8名下屬，可老王平時向下屬傳達信息，或者安排事情，總是習慣性的交代給下屬李明去做。比如周末要聚會，是老王先通知給李明，然后李明挨個去通知其他下屬；下個月要開總結會，老王在國外，也是李明代為主持……
李明逐漸成了老王和其他下屬之間的“擺渡人”，雖然老王有8名下屬，可實際上，李明已經比其他7位同事“實際權力和級別”高一些了。
總結：
在經典的管理學和人力資源理論中，并沒有“擺渡人”的明確說法，而是把這種情況稱之為“委以副手”。就是說，不是副手，但是領導可以暫時性的讓某位下屬做相當于“副手”的工作。這是培養(yǎng)人才和考核人才的重要手段！

對你的第一個建議：正確到認識到辭職已經是板上釘釘的事實，不必再糾結領導為何使用同事做“擺渡人”！

職場里只要員工開口提“辭職”，基本上最終辭職的概率高達九成九；即使員工的重要性暫時“不可替代”，領導雖然當時會真誠的竭力挽留，但后續(xù)領導一定會用最快的速度尋找該員工的“替代者”。
揉皺一張白紙，即使可以撫平，卻再也不可能回到最初的無痕狀態(tài)；員工提“辭職”以后，即使被領導真誠挽留，后續(xù)也會立即被新招來的替代者奪走位置！更何況，領導對已經提出辭職的員工，大多數情況下，根本就沒有任何真誠挽留的意思！
所以，你提出辭職后，其實你的離職已經板上釘釘了，領導從理論上來說可以找你“象征性談談”，當然也可以“不談”?，F在卻讓一個“毫不相關的同事”找你談，很大程度上，是想讓“這位同事”接過來你這一攤子工作，同時向其他員工表明，“這位同事”我是“信任的”，有些時候是可以“代表我的”。
總結：
你提出辭職，領導談都不跟你談，基本上可以判斷，領導已經默認你的辭職；現在又莫名其妙推出來“一位同事”和你談，很大程度上，是“這位同事”要接過來你那一攤子工作了，不過糾結這些對你已經沒有任何意義了！

對你的第二個建議：交接好工作，維護好關系，然后將全部精力放在謀劃職場再出發(fā)！

只要提出了辭職，不管領導找不找你談，讓誰找你談，也不管領導允許不允許，30天后你都可以辭職的！因此，你要做的首要事情，是考慮如何做好工作交接，和平時關系還不錯的同事朋友們聚一聚，維護好朋友關系。然后將精力放在開啟新的規(guī)劃上來。
1、如果想繼續(xù)工作，就包裝簡歷，開始找工作，入職新公司！
如果你辭職的時候，還沒有找好新工作，那現在的當務之急，就是包裝簡歷、投遞簡歷、提升面試技巧、盡快入職新公司；如果你辭職的時候，已經有了新公司，那你要做的就是開始學習新公司的規(guī)章制度、業(yè)務特點，爭取今早上手！
2、如果想獨自創(chuàng)業(yè)，就要開啟創(chuàng)業(yè)模式，整合各種資源！
如果你辭職的目的，是想獨自創(chuàng)業(yè)，那就把精力放在整合資源上面來，找合伙人，研究創(chuàng)業(yè)項目，學習創(chuàng)業(yè)所在行業(yè)的經驗，解析成功創(chuàng)業(yè)案例，開始去跑一些必備的程序和流程，爭取早日上手。
總之，你的精力應該是在“未來”，而不是糾結在“領導找你談”或者“領導讓同事來找你談”。對于一個已經離開公司的人來說，誰來接替你，誰成了“擺渡人”，誰馬上會升職，對你真的沒有什么關系了！

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