本文作者：蕭牧梵

職場微系列定位：為工作10年以內(nèi)的職場人士，分享解決問題的思維和方法論，分享提升工作效率和改善團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系的思路與建議。

此前，從自己的身上以及別人的身上，看到這樣一種現(xiàn)象。

職場生活當(dāng)中出于各種各樣的危險以及不可預(yù)估的情況，使得自己很少愿意主動和其他人對接資料和信息，總覺得把自己所掌握的東西向別人透露了之后，自己所在的位置隨時隨地都有可能被對方所替代。

但實際上這樣的認(rèn)識并不可取，也不科學(xué)，為什么呢？因為工作里學(xué)會主動匯報，真的是一種過硬的職場能力。

第1點(diǎn)，把信息傳達(dá)給對方，可以減輕自己的工作壓力

很多時候自己會有別的私事需要去處理，并不一定一天24小時都待在職場，任何事情來了自己都有時間，第一時間沖上前把事情給處理完畢。

很多時候我們不在崗，那么事情又比較緊急，需要處理該如何做呢？

所以，只有靠我們平時把自己所掌握的信息傳遞出去，讓別人也知曉，當(dāng)自己不再崗的時候，就可以委托其他同事來完成這個事情，就避免了影響工作進(jìn)度最終背鍋的情況。

第2點(diǎn)，也許會有更好的解決問題的方案

一個人的認(rèn)識，受限于自己所學(xué)所經(jīng)歷的東西以及自己所感所悟。

在自己看來，有些事情可能是個很難的問題，怎么想都不知道應(yīng)該怎么解決。

但是，我們把信息傳遞出去，對方可能經(jīng)歷過類似的事情，他有一些比較開明的想法和建議，只需要輕輕點(diǎn)撥，那么這個事情就能夠輕而易舉地處理完畢，而且比你想破頭腦還要處理得更加完美。

第3點(diǎn)，把工作做到臺面上來

其實對于一個團(tuán)隊來說，最畏懼的就是在臺下面搞小動作。

你知道了一點(diǎn)信息，但是沒有向?qū)Ψ焦_，那么就造成了信息之間的壁壘，兩個人互相不知道對方在做什么事情。

這樣對整個團(tuán)隊來說就存在著極大的隱患，因為非常容易形成小團(tuán)體，而且也非常容易形成信息斷層，沒有了良好的銜接關(guān)系，就會導(dǎo)致工作停滯不前。

直接把工作做到明面上，可以很明確的看到大家負(fù)責(zé)的是哪個模塊的工作，相應(yīng)的工作進(jìn)度到了哪里，自己需要跟進(jìn)和對接哪個地方，這樣的話就很好的處理了效率方面的問題。

第4點(diǎn)，所做的事情有據(jù)可查

可以很明顯的看到，自己認(rèn)真的匯報和對接，那么就相當(dāng)于自己所做的事情都是有據(jù)可查的。

哪一個數(shù)據(jù)是來源于哪一個人？哪一項工作上手是誰下游又是誰，有明確的來龍去脈。

如果到時候整個項目出現(xiàn)了什么問題，那么也可以搞清楚到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疑問，才導(dǎo)致最終的錯誤，把因果關(guān)系搞清楚之后，跟自己的責(zé)任程度就沒有那么大的關(guān)聯(lián)。

第5點(diǎn)，把自己的思維層次拉到大場景里面

去認(rèn)真匯報自己的工作，把自己所做的小部分事情和整個團(tuán)隊做的大部分事情銜接起來，長此以往就會讓自己有一個總體的思維框架結(jié)構(gòu)。

去考慮整個框架，整個團(tuán)隊的運(yùn)行模式，在執(zhí)行所有事情的時候，它的框架結(jié)構(gòu)是怎樣的，每個部分應(yīng)該做些什么事情才能保障團(tuán)隊的順暢運(yùn)行。

如果未來自己升為管理層，乃至于更有幸的成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，那么要如何來帶領(lǐng)整個團(tuán)隊向前進(jìn)步呢？提前掌握這些框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式就顯得格外重要了。

綜上，便是蕭牧梵關(guān)于這個話題的一些思路和方法，希望您在閱讀完畢之后能夠有所啟發(fā)或收獲，這即是這篇文章存在的最大榮幸。