理念來(lái)源

五事 ：道、天、地、將、法

七計(jì)： 主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒孰練、賞罰孰明 （知彼知己、百戰(zhàn)不殆）

道 ：愿景、使命、價(jià)值觀 (公司的展望、團(tuán)隊(duì)的精神引流和凝心聚力的導(dǎo)向、事 業(yè)的意義和個(gè)體存在的價(jià)值）

天：天時(shí)、大勢(shì)、順勢(shì) （時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由）

地：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)容量 （選擇大于努力、 物競(jìng)天擇、適者生存）

將：核心管理團(tuán)隊(duì) （智、信、仁、勇、嚴(yán)，五德俱備，可以為大將）

法：組織

任正非：方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力

馮 侖：小組織，自驅(qū)動(dòng)，低成本，高回報(bào)！

陳春花：管理的未來(lái)是激活和賦能組織。 ）

核心聚焦： 市場(chǎng)、人、財(cái)、機(jī)（技）、供應(yīng)鏈

道，令民與上同意，可與之生、與之死，而不畏危！

以精神文化引導(dǎo)和戰(zhàn)略布局開(kāi)始，激活組織形成充滿(mǎn)激情和活力的自驅(qū)動(dòng)“場(chǎng)” 效應(yīng)，以組織實(shí)效落地，形成良性又充滿(mǎn)個(gè)體差異的組織管理模式。

現(xiàn)狀反饋：

1）上下不能同欲

2）規(guī)則和邊界認(rèn)知不清晰

3）組織不具備活力

4）生產(chǎn)缺乏匠心

5）個(gè)體缺乏激情

6）薪酬績(jī)效不透明

7）問(wèn)題反饋 執(zhí)行沒(méi)結(jié)果

8）激勵(lì)機(jī)制不完善

9）獎(jiǎng)懲制度不落地

10）崗位職責(zé)不明確，生產(chǎn)率低（忙、茫、盲、莽）

現(xiàn)狀只是內(nèi)在本質(zhì)顯現(xiàn)出的外部一種或幾種表現(xiàn)，要解決問(wèn)題還需透過(guò)現(xiàn)象找到 本質(zhì)原因來(lái)抓主要脈絡(luò)剖析和解決，否則將會(huì)衍生無(wú)盡的外部表現(xiàn)等著來(lái)“救火”而 使組織管理陷入一個(gè)混亂的惡性循環(huán)中！

工具方法：

企業(yè)文化：確立上三路（愿景、使命、價(jià)值觀），使全員認(rèn)可企業(yè)文化，理解企業(yè)理念，明白個(gè)人使命和存在的價(jià)值意義，從而上下同欲，無(wú)往不利！

確定戰(zhàn)略：SWOT 分析: 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅 （長(zhǎng)、短板理論、在理清現(xiàn) 狀 使強(qiáng)項(xiàng)倍增外還需具備憂(yōu)患意識(shí)）

明確使命：（5W1H） WHY 為什么 WHERE 在哪里 WHAT 做什么

WHICH 和誰(shuí)一起 WHEN 什么時(shí)候 HOW 怎么做

（不忘初心，牢記使命，擼起袖子加油干 方得始終）

匠心獨(dú)具：產(chǎn)品如人品，匠人必須有匠心 可參考：《匠人精神》

團(tuán)隊(duì)歸屬: 馬斯諾需求理論 （生存、安全、歸屬、尊重、 自我實(shí)現(xiàn)）

留人機(jī)制 激發(fā)活力：游戲化思維 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)認(rèn)可、及時(shí)宣導(dǎo)表彰。（攻城為下，攻心為上）《游戲化思維》

激活組織：授權(quán)、賦能，建立有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，形成組織自驅(qū)動(dòng) 《賦能》《激活組織》

人盡其才：競(jìng)聘上崗、因材施崗、崗薪聯(lián)動(dòng)、拉升標(biāo)桿（標(biāo)桿：令人高山仰止而又岌岌可危，面子里子都有，憂(yōu)患意識(shí)并存）

處理問(wèn)題：換位思考（情感、態(tài)度、出發(fā)點(diǎn)、調(diào)查結(jié)果）、 釘子精神（落地有效）

實(shí)效落地：理性決策、剛性執(zhí)行、人性管理、硬性考核 《把信送給加西亞》 “場(chǎng)”效應(yīng)：（人均占比） 自燃型 20% 易燃型 60% 可燃型 20% 阻燃型 0

節(jié)源增效：明確職責(zé)、劃定考核及責(zé)任人、全員輪值經(jīng)理、管理透明、公平公正

考核范圍：水電機(jī)具、技能工效、態(tài)度責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人素養(yǎng) 80%（績(jī)效） “經(jīng)營(yíng)” ： 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 人人都是經(jīng)營(yíng)者，使被動(dòng)管理變主動(dòng)經(jīng)營(yíng)。20%（績(jī)效）

管理不是目的，只是一個(gè)時(shí)段的時(shí)效，最終目的，是激活組織，沒(méi)有管理。

阿米巴就是“單位時(shí)刻核算、集體利潤(rùn)責(zé)任制”的自我經(jīng)營(yíng)、盈虧自負(fù)的一種管 理模式。（簡(jiǎn)單的比方：一輛車(chē)如果是單位的公車(chē)，那么無(wú)論是車(chē)體和費(fèi)用損耗都將居 高不下，但如果是員工自己的車(chē)，定會(huì)像寶貝一樣的愛(ài)惜和維護(hù)保養(yǎng)，去最大限的花 最小代價(jià)創(chuàng)造最大價(jià)值）所以阿米巴就最大限的開(kāi)釋員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)劃 和小公司的優(yōu)點(diǎn)統(tǒng)攬于一身。只需要員工將阿米巴當(dāng)作自已的事業(yè)去投入經(jīng)營(yíng)，獲取 報(bào)酬的同時(shí)也能收獲和成就夢(mèng)想。

1）管理原則：和善堅(jiān)定，溫柔有邊界

2）管理使命：敬天愛(ài)人、以人為本

3）處理問(wèn)題：以理為先、以根為源

4）管理制度：高度透明、全員參與

5）價(jià)值愿景：基業(yè)百年、美夢(mèng)成真

6）終級(jí)目標(biāo)：與大家一起成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，顧小家圓大家，人人都是企業(yè)家

黑冰隨筆