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這兩天我們?cè)陂_(kāi)會(huì)研究，如何在不影響基層導(dǎo)購(gòu)員情緒的情況下去執(zhí)行公司的政策。人們做任何事情，都是有目的的。 都是把要達(dá)到的目的想好了，才會(huì)開(kāi)始著手做事情。是按照果因思維，因果執(zhí)行思路開(kāi)展工作。 不在一個(gè)新制度開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)引起終端的不適應(yīng),我們必須了解里面的果因思維。當(dāng)變化發(fā)生的時(shí)候，我們?nèi)菀卓吹降氖切袨樽兓?，但行為變化的背后是觀念的變化，觀念變化的背后是利益的變化。 小時(shí)候?qū)W習(xí)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”時(shí)很迷惑，是不是說(shuō)反了呀？慢慢地明白了，生存是人最最基本的需求，其它所有的需求都建立在此之上，“肚子決定屁股，屁股決定腦袋，腦袋決定四肢”。 所以解決問(wèn)題最好的方法就是用發(fā)展去解決發(fā)展的問(wèn)題，我們首先解決了發(fā)展的問(wèn)題，過(guò)程中遇到的所有的問(wèn)題就迎刃而解了。
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來(lái)自： sh風(fēng)一樣的男子 > 《待分類》
