大學(xué)生小李在畢業(yè)之后進(jìn)入了一家網(wǎng)絡(luò)公司，但是她卻發(fā)現(xiàn)公司有一位關(guān)系戶，僅僅入職三天的時(shí)間就被老板升職為了市場(chǎng)總監(jiān)，據(jù)了解這位關(guān)系戶和老板是親戚的關(guān)系，而在升職加薪之后，這位關(guān)系戶便開(kāi)始要求大家免費(fèi)加班無(wú)償加班。

對(duì)此不少大學(xué)生剛剛?cè)肼殐H半個(gè)月的時(shí)間，便紛紛選擇了辭職，老板也是坐不住了，很顯然在公司里工作，一些領(lǐng)導(dǎo)的其他規(guī)定就說(shuō)明了他們根本就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，也不適合做領(lǐng)導(dǎo)，員工更不會(huì)心服口服。

那么在公司工作，如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？適不適合做領(lǐng)導(dǎo)呢？筆者在此也是建議大家，可以通過(guò)以下這三個(gè)方面來(lái)判斷。

第一、觀察員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，不少員工在被提拔到一定的職位中其實(shí)就開(kāi)始沾沾自喜，非常的驕傲，這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)力比較低，在職位中也不可能管理好所有的員工，手底下的很多同事并不會(huì)心服口服，往往大家在一些合適的職位中能夠體現(xiàn)出自己的價(jià)值，但是這些員工發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)崗位中一些同事并不配合自己的工作，就在于這些員工得不到其他人的認(rèn)可，在管理者的崗位中不可能擁有一定的管理能力。

第二、在崗位中說(shuō)話做事得不到認(rèn)可，也會(huì)被大家所淘汰，不少員工在成為領(lǐng)導(dǎo)之后以為自己能夠得到一定的權(quán)利，但是卻沒(méi)有贏得同事的心，雖然真正踏入領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但是在領(lǐng)域過(guò)程中并沒(méi)有辦法設(shè)身處地的處理好和員工之間的關(guān)系，也不想承擔(dān)更多的責(zé)任，久而久之就無(wú)法獲取豐厚的回報(bào)，而聰明的員工在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)的效率，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，自然就能夠贏得同事的認(rèn)可。

第三、有沒(méi)有主動(dòng)幫助其他同事獲取更好的成果，有沒(méi)有辦法在公司里通過(guò)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)有更高層面的未來(lái)，其實(shí)現(xiàn)在不找團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有成果，最后解散的也是比比皆是，如果你在公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何的功勞，得不到任何獎(jiǎng)金，員工自然就不會(huì)心甘情愿的繼續(xù)追隨你，因此管理者一定要體現(xiàn)出自己的成就，這樣的干情愿地去追隨領(lǐng)導(dǎo)，讓員工在公司里團(tuán)結(jié)協(xié)作，其實(shí)也是這些領(lǐng)導(dǎo)的潛力。

結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫(xiě)在評(píng)論中，大家一起交流。

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