目錄

第一章 真正的管理是什么？

一、管理就是玩復制 / 002

二、管理就是做傳承工作 / 007

三、管理就是引爆和激勵 / 011

四、管理就是組織運營 / 017

五、管理就是造勢 / 023

 

第二章 沒有領導力，何談管理人

一、管理者需要了解的領導力定律 / 028

二、領導力修煉第一階段：員工敬畏的是管理者的職位，而非

　　管理者 / 033

三、領導力修煉第二階段：愛在于心，更在于行 / 036

四、領導力修煉第三階段：真正的領導會讓自己先成長起來 / 040

五、領導力修煉第四階段：強化復制人才的能力 / 043

六、領導力修煉第五階段：管理者的個人特質決定企業(yè)未來 / 046

 

第三章 杰出領袖魅力需要做好五項修煉

 

一、胸懷修煉：胸懷有多大，團隊規(guī)模就有多大 / 050

二、眼光修煉：有高瞻遠矚的眼光才能制定戰(zhàn)略 / 054

三、實力修煉：沒有實力就沒有魅力 / 059

四、用人智慧修煉：不會用人就不會做管理 / 064

五、意境修煉：優(yōu)秀管理者都有高境界 / 070

 

第四章 管理者如何培養(yǎng)更多的領導人

一、培養(yǎng)領導型人才的步驟 / 076

二、用會務系統(tǒng)復制優(yōu)秀人才的思想和技能 / 082

三、用內訓系統(tǒng)切實提升員工的才干 / 084

四、用榜樣系統(tǒng)激勵員工主動完善自身 / 088

 

第五章 管理者培養(yǎng)人才的8大關鍵要素

一、你必須喜歡自己的員工 / 094

二、找出個人的長處 / 097

三、幫助他人找到長處 / 100

四、有誰可以去影響他 / 103

五、幫助下面的人了解成功 / 106

六、讓員工認識取得成功的四大支柱 / 108

七、教他們怎么決定做事的優(yōu)先順序 / 111

八、要求他們去復制他們自己 / 118

 

第六章 如何在困境中做好領導和管理

一、面對現(xiàn)實 / 122

二、要看得見大局 / 125

三、做好決策，做出好的選擇 / 129

四、找到能幫你解決問題的人 / 133

五、正確并堅定的信念 / 135

六、給員工希望 / 139

七、管理者要讓設想變?yōu)楝F(xiàn)實 / 144

八、拉高思維層級提高競爭力 / 147

九、調整戰(zhàn)略思維，開拓新藍海 / 153

 

第七章 精準打造促進企業(yè)發(fā)展力的5大系統(tǒng)

一、營銷力決定了企業(yè)在市場爭奪戰(zhàn)中的成敗 / 158

二、優(yōu)秀的運營力是企業(yè)健康發(fā)展的根基 / 163

三、優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力之源 / 168

四、銷售層級獲得持續(xù)增量的前提是在品牌戰(zhàn)略中勝出 / 173

五、決策力的優(yōu)劣決定企業(yè)的生死存亡 / 179

 

第八章 如何在互聯(lián)網時代做好企業(yè)管理

一、撲面而來的管理新局面 / 186

二、用扁平化的方式來管理 / 189

三、以人為本組建高端團隊 / 193

四、要給員工賦能，給員工更多自我管理權 / 196

五、要創(chuàng)建自驅動的變革文化 / 199

六、協(xié)作觸點管理 / 202

 

第九章 打造個性化阿米巴經營模式

一、用經營來讓管理更簡單 / 206

二、經營的核心即人心 / 209

三、全員參與，員工都是主角 / 211

四、阿米巴組織劃分的原則 / 214

五、員工自主經營之1532模型 / 216

 

第十章 管理者要學會巧用企業(yè)顧問的資源和智慧

 

一、企業(yè)顧問的8大力量之專業(yè) / 220

二、企業(yè)顧問的8大力量之經驗 / 224

三、企業(yè)顧問的8大力量之資源 / 227

四、企業(yè)顧問的8大力量之能量 / 230

五、企業(yè)顧問的8大力量之輔助 / 232

六、企業(yè)顧問的8大力量之推動 / 235

七、企業(yè)顧問的8大力量之平衡 / 237

八、企業(yè)顧問的8大力量之創(chuàng)新 / 240