最近有粉絲問我：自己參加工作四年了，工作一直很拼命，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識(shí)，剛被提拔為科室負(fù)責(zé)人，本來想大展宏圖，沒想到原來還不錯(cuò)的同事，竟然不配合工作，有的甚至到分管領(lǐng)導(dǎo)甚至大領(lǐng)導(dǎo)那告狀，這種情況怎么辦？

其實(shí)，這種問題是體制內(nèi)經(jīng)常會(huì)遇到的問題，我們努力奮斗就是想著快些進(jìn)步，而成為小領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)科室、一個(gè)部門的工作是成長(zhǎng)路上必經(jīng)的一步，如果這關(guān)過不了，以后的仕途可就艱難了。

當(dāng)然，遇到這種事任何人都會(huì)很惱火，下屬之所以不配合工作，無外乎威望資歷不足、能力水平不服，你們的利益不一致，那么如何破解呢？

我們不妨先換位思考一下，看看單位都有哪些人，他們各自都是什么心態(tài)，然后各個(gè)擊破。

一個(gè)單位大多會(huì)有這幾種人，臨近退休的老干部、提拔無望的“老油子”、年紀(jì)較大的老資歷、無欲無求的富二代、動(dòng)力不足的臨時(shí)工，有可能還有某些領(lǐng)導(dǎo)的官太太，當(dāng)然運(yùn)氣好的話，還會(huì)有幾個(gè)肯努力的年輕人。

這些人都是什么心態(tài)呢？

老干部要么快退休了，不想多干活，只想平平穩(wěn)穩(wěn)熬到退休就行了；

“老油子”要么是能力不足不受待見的，要么是“看破紅塵”不想進(jìn)步的，要么是性格桀驁不服管教的，總之就是有性格的，這種人能保證不壞事就燒高香了，干不干全憑興致；

富二代進(jìn)入體制內(nèi)，大多是想找個(gè)穩(wěn)定的單位上上班，也不指望每月那點(diǎn)工資，能保證每天不遲到早退就不錯(cuò)了，干不干全憑個(gè)人感情；

臨時(shí)工每月那點(diǎn)工資，還想讓人家跟在編干部一樣的工作量，怎么可能？

官太太這種更不好處理了，說不得也安排不得，只能供著，對(duì)她們來說重心不在于工作干多好，能把家照顧好，讓自己老公安心仕途就是最大的工作。

至于想進(jìn)步的年輕人了，單位所有的臟活、重活都要他們干，他們抱著美好的愿望，希望通過自己的努力，早日做到你的位置，但如果工作長(zhǎng)時(shí)間安排不均，他們也會(huì)有逆反情緒，也需要安撫與照顧。

了解到他們的心態(tài)后，怎么對(duì)癥施策呢？

第一，先禮后兵，不要輕舉妄動(dòng)。

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，由于你年紀(jì)輕、威望不足，下屬對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)都持有懷疑態(tài)度，肯定是不服你的。這時(shí)候如果采取強(qiáng)硬手段，極易讓科室人抱團(tuán)對(duì)抗你，這時(shí)候不僅對(duì)工作開展不利，而且也容易在領(lǐng)導(dǎo)那種下你不會(huì)帶隊(duì)伍、不會(huì)團(tuán)結(jié)同事的印象，搞不好一生氣會(huì)把你拿下去，這就得不償失了。

這時(shí)候，如果你有關(guān)系，比如跟單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，可以適當(dāng)展示一下，至少讓他們知道你是有依仗的，如果不配合你工作、好好干活，也得考慮下這層關(guān)系。

然后放低姿態(tài)，對(duì)同事以禮相待，千萬不要把自己當(dāng)成真領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橛胁簧偃藢?duì)你是敵視心理，認(rèn)為機(jī)會(huì)被你搶走了，你需要安撫下大家情緒，請(qǐng)所有人聚個(gè)餐、吃個(gè)飯，告訴大家，我的位置是組織安排的，以后工作還要請(qǐng)大家多多配合，一起商量著干，沒有什么領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)的，互相支持，大家共同進(jìn)步。

特別是對(duì)老干部、老資歷、老同志、官太太，一定要給足面子，不指望他們能主動(dòng)干事，至少安排到他們頭上的工作能干個(gè)七七八八，再次之起碼保證不壞事。如果能通過感情投資，調(diào)動(dòng)他們積極性，主動(dòng)工作就更好了。

第二，分化瓦解，逐個(gè)擊破。

這時(shí)候你要耐住性子，新官上任你最大的任務(wù)是保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，最大限度避免出現(xiàn)雜音。先禮后兵之后，你要找機(jī)會(huì)跟搖擺派單獨(dú)溝通，曉之以情、動(dòng)之以理，這時(shí)候多數(shù)中間派就不會(huì)跟著別人和你做對(duì)了。

你這樣做的目的是把他們分化瓦解開，不要讓他們抱團(tuán)，如果聯(lián)合起來對(duì)付你，你境遇就不妙了。記住權(quán)力駕馭的精髓是制衡。

穩(wěn)住大部分人之后，對(duì)那些頑固分子，也要單獨(dú)找他們談話，告誡他們，給兄弟一個(gè)面子，你好我好大家好，如果拆兄弟臺(tái)，到時(shí)候可別怪兄弟不給你面子。

其實(shí)權(quán)力制約最好的方式是通過制度約束，讓制度有利于自己，不利于頑固派，并且通過領(lǐng)導(dǎo)宣布執(zhí)行，這樣你就可以堂堂正正打擊你的對(duì)手。

比如，你可以針對(duì)科室特點(diǎn)制定任務(wù)分工制度，規(guī)定對(duì)不配合工作的、沒有按時(shí)按成的如何懲戒，然后每次工作當(dāng)著科室全體人的面分下去，然后將分工送分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)一份，到時(shí)候任務(wù)進(jìn)度不理想，領(lǐng)導(dǎo)過問，你可以冠冕堂皇地說，抓要是由于XX推進(jìn)慢，耽誤了，時(shí)間久了，不需要你動(dòng)手你的對(duì)手也會(huì)老實(shí)。

有這么一個(gè)橋段：有幾個(gè)人對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，這幾個(gè)人私下做了針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事情，后來領(lǐng)導(dǎo)把這幾個(gè)人分別喊到了辦公室，然后什么也沒說，讓每個(gè)人在辦公室待了幾分鐘才讓他們回去，后來領(lǐng)導(dǎo)把其中幾個(gè)人處罰了，另外幾個(gè)人沒處罰，然后這幾個(gè)人就認(rèn)為是沒被處罰的人出賣了大家，于是紛紛內(nèi)斗了起來，很快聯(lián)合對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)的陣營(yíng)就瓦解了。

第三，爭(zhēng)榮譽(yù)，拉攏下屬。

要想位子做得穩(wěn)，最主要是要獲得主要領(lǐng)導(dǎo)的信任，領(lǐng)導(dǎo)不信任你、不認(rèn)可你做得太好也是白搭。搞定領(lǐng)導(dǎo)后，你就需要在拉攏下屬上下功夫，我建議從3方面發(fā)力：

一是展現(xiàn)能力水平。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要思路清晰，不要瞎指揮，先抓緊時(shí)間提升自己業(yè)務(wù)能力，自己都是半吊子，怎么指望下屬服你。特別是一些急難險(xiǎn)重的工作，要帶頭干，不能推托，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭、不擔(dān)責(zé)，還能指望大家給你賣命么？

二是多爭(zhēng)取榮譽(yù)。兄弟們跟著你干，圖個(gè)啥，不就是圖評(píng)個(gè)優(yōu)秀、拿個(gè)榮譽(yù)、快點(diǎn)進(jìn)步么，所以涉及到這方面的事情，一定要全力爭(zhēng)取，特別是對(duì)認(rèn)真工作的年輕人，一定要大力推薦、大力表揚(yáng)，下屬都喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橛信晤^。

三是多鼓勵(lì)多贊揚(yáng)。贊美的話一定要多說，人都是被捧殺的，大家和和氣氣才有干勁。千萬別在任何人面前說下屬壞話，單位不大，關(guān)系復(fù)雜，不定你今天說出去的話，明天單位就傳開了，別給自己找不痛快。多想著自己的前途，要多暗示自己，你已經(jīng)是瓷器了，就別和瓦罐斗，不是贏不贏，是不值當(dāng)。

總之，就是要學(xué)會(huì)做人，姿態(tài)擺的低低的，有活多自己干，有功勞也別客氣自己攬了去，對(duì)下屬，千萬別得罪誰，平常心對(duì)待，只要他們不和你對(duì)著干就多表揚(yáng)。老同志要尊重，別安排啥重活，你安排了也沒有好結(jié)果，還不如得個(gè)尊老的好名聲，最會(huì)在單位說七說八的就是老同志了，你尊重他們，他們會(huì)在各種場(chǎng)合說你好話，你不會(huì)虧的。