長江后浪推前浪

海浪（或江浪）通常指海洋或江河中由風產(chǎn)生的波浪，事實上海上（江上）有風沒風都會出現(xiàn)波浪，包括風浪、涌浪和近岸波。在不同的風速、風向和地形條件下，浪的尺寸變化很大，通常周期為零點幾秒到數(shù)十秒，波長為幾十厘米至幾百米，波高為幾厘米至20余米，但實際上它們是由別處的風引起的海浪傳播來的。但“浪”和“潮”是兩個概念，我國古代的先民已經(jīng)察覺到潮汐同月球的關系，東漢時的思想家王充提出:“濤之起也，隨月盛衰。”這是人類第一次明確地指出潮汐的產(chǎn)生，即與月亮的運行有關。長江后浪推前浪，通常比喻事物的不斷前進，也常指新人新事代替舊人舊事 。

我們公司的骨干力量從2005年開始聚集，經(jīng)過十幾年的不斷積累，到現(xiàn)在已經(jīng)十分成熟了。其中包括公司副總級的和中層干部級的，也包括職能部門和多個項目部的技術與管理干部。我們公司比同行業(yè)許多公司強的地方就是，骨干隊伍相對穩(wěn)定，他們與公司有深厚感情，能夠做到心往一處想勁往一處使。最可貴的是，公司的骨干力量已經(jīng)形成了階梯型的隊形。他們當中，有經(jīng)歷過西工大教學樓搭著帳篷但鋪裝工程日夜不停的人員，有參加過世園會日夜奮戰(zhàn)豁出命搶工期的干部，有在華為西安工廠邊設計邊施工突出了景觀效果的技術人員，有在延安文化公園將歷史文化與施工融為一體的項目部骨干，也有在富平溫泉河特大工程設計到施工全過程中智勇雙全的公司與項目部領導。公司領導班子經(jīng)過磨合與考驗，新到位兩三年的副總和常務副總彰顯出很強的潛力，從語言表達到文字表達再到綜合管理能力，已經(jīng)完全適應了公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的需要。公司兩年來新修訂和制訂的各項管理制度和職責，概括了我公司近20年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的全面要求和管理結晶。

看一個公司是否有后勁，是否能長遠發(fā)展，是看他們是否有多年形成的骨干隊伍，是看是否形成了穩(wěn)固的制度管理體系，是否換個人就亂了整個管理結構，是否工作中任何事情都要總經(jīng)理自己去干自己去管，是否做到了“分級管理分線負責”，員工們是否由“給老板干”自覺轉變?yōu)椤敖o公司也給自己干”。我們可以驕傲的說，三木公司多年形成的企業(yè)文化，已經(jīng)做到了這些關鍵的問題。

“長江后浪推前浪”，“前浪”不要怕“后浪”把你“拍到了沙灘上”；一屆應比一屆水平高，一批應比一批能力強；公司的發(fā)展才能充滿著希望！                文/曉言