精益研發(fā)來(lái)源于企業(yè)的實(shí)際需求，根植于企業(yè)研發(fā)的實(shí)踐。它立足于企業(yè)的應(yīng)用需求，順應(yīng)了制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將引領(lǐng)未來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展。精益研發(fā)體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)“精益”和“高品質(zhì)”。其本質(zhì)是企業(yè)可以在不顯著增加成本的情況下，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)從“制造”走向“創(chuàng)造”。

精益研發(fā)借鑒系統(tǒng)工程，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的流程和活動(dòng)特點(diǎn)，通過(guò)三個(gè)維度形成精益研發(fā)框架。這三個(gè)維度分別是產(chǎn)品維度、邏輯維度和知識(shí)維度。

(1)產(chǎn)品維度：

產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程，包括方案論證、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定型，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要流程。

(2)邏輯維度：

產(chǎn)品研發(fā)各階段的思維方法和實(shí)施步驟，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的輔助流程。

邏輯維度可分為精益研發(fā)不是僅僅停留在idea的四個(gè)域，即客戶需求的“用戶域”和全階段，它是一個(gè)從理論、方法論、關(guān)鍵到客戶需求的“功能域”，再到精益研發(fā)平臺(tái)的完整體系。

(3)知識(shí)維度：

指成品的“研發(fā)所有規(guī)則”和8個(gè)要素。在精益研發(fā)的八個(gè)要素中，這里有四個(gè)要素被稱為新4C，分別是具有綜合優(yōu)化能力的CAE、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新CAI、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAQ和計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試CAT。新4C是企業(yè)主動(dòng)4C(CAD/CAE/CAPP/CAM)的提升和發(fā)展，其中CAQ技術(shù)可以幫助我們?cè)诿恳豁?xiàng)活動(dòng)中落實(shí)質(zhì)量要求，完善產(chǎn)品基因，CAI技術(shù)可以幫助我們突破產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，增加產(chǎn)品附加值。

(1)指標(biāo)管理：

研發(fā)神經(jīng)系統(tǒng)的建立不是相互孤立的，而是一個(gè)立體的整合。通過(guò)索引的每個(gè)階段，先按照邏輯維度走，管理實(shí)現(xiàn)后，在進(jìn)入下一階段方案前，按照索引指引建立整體邏輯維度的所有字段；中期約束，在指標(biāo)約束下打開(kāi)細(xì)分市場(chǎng)，從而最終完成產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)活動(dòng)；檢驗(yàn)后期，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)，整個(gè)過(guò)程需要成功和成熟，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的“質(zhì)量由原有知識(shí)支撐，在研發(fā)中形成零”，降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，積累新知識(shí)。

(2)流程管理：

規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品2精益研發(fā)的“4×4法則”研發(fā)流程和研發(fā)活動(dòng)。通過(guò)流程管梳理所有的方塊，可以完善企業(yè)的研發(fā)流程，優(yōu)化研發(fā)資本，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的完整流程。我們把實(shí)現(xiàn)研發(fā)任務(wù)協(xié)作和狀態(tài)的資源配置研究方法稱為“4×4法則”，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新是有效的。

(3)數(shù)據(jù)管理：

“4×4規(guī)則”是保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性的綜合管理，是研究方法的可視化名稱，具有廣泛性和可追溯性，包含產(chǎn)品、項(xiàng)目、過(guò)程和參考文獻(xiàn)。其意義在于提供了產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)層次實(shí)現(xiàn)的原理和方法，而不局限于數(shù)控。

(4)仿真優(yōu)化：

通過(guò)產(chǎn)品性能邏輯維度中各域的名稱。該方法可用于定量評(píng)價(jià)和多學(xué)科綜合優(yōu)化，適用于任何行業(yè)。以低成本、高效率、多維度3精益研發(fā)8個(gè)要素來(lái)評(píng)價(jià)和改進(jìn)性能。

(5)質(zhì)量設(shè)計(jì)：

通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越戰(zhàn)略(高質(zhì)量的技術(shù)和方法，產(chǎn)品質(zhì)量基因的提升，扁平化生產(chǎn)，高質(zhì)量，高效率，低成本)。

(6)創(chuàng)新方法：

借助現(xiàn)代創(chuàng)新方法和技術(shù)，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)在其生命周期內(nèi)的不斷進(jìn)化和發(fā)展。

(7)實(shí)物測(cè)試：

通過(guò)實(shí)物測(cè)試確認(rèn)研發(fā)成果，讓產(chǎn)品研發(fā)心中有數(shù)。

(8)知識(shí)管理：

通過(guò)知識(shí)工程積累和重用研發(fā)知識(shí)，是企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力的重要保證，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，可以從根本上解決企業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)差距的問(wèn)題。

精益研發(fā)咨詢體系作為精益研發(fā)系統(tǒng)化建設(shè)的重要組成部分，主要包括知識(shí)工程建設(shè)咨詢、創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢、質(zhì)量信息系統(tǒng)咨詢、仿真系統(tǒng)建設(shè)咨詢，全面覆蓋安石亞太精益研發(fā)業(yè)務(wù)的各個(gè)方向，支持企業(yè)精益研發(fā)體系建設(shè)及其復(fù)雜產(chǎn)品的高端研發(fā)組織。

精益研發(fā)系統(tǒng)咨詢支持精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以全流程、并行化、集成化為特征的產(chǎn)品研發(fā)的精益管理，開(kāi)發(fā)以差異化、高性能、高質(zhì)量、高效率為特征的產(chǎn)品精益設(shè)計(jì)，從根本上解決企業(yè)人才、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)差距問(wèn)題。