|
導(dǎo)師說：“如果我們希望團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能夠有效行事，他們必須超越工具和技巧并改變他們的思考方式”。即，如果你的行為不能和你彰顯的核心價(jià)值觀保持一致，你就不是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。脫離了價(jià)值觀、信念和使命感的重塑，領(lǐng)導(dǎo)者不可能真正打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)一個(gè)復(fù)雜問題的解決，需要管理者同時(shí)具備流程和內(nèi)容知識(shí)。學(xué)習(xí)之道并不是從別人身上得到答案，而是培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立思想能力去找自己的解決方法。 卓有成效的管理者不是給予答案，而是通過引導(dǎo)，讓每個(gè)下屬自己找到解決方案。 認(rèn)為：因員工技能不足而造成員工績效表現(xiàn)不佳的原因只有15%，而源自于組織的原因要占到85%。團(tuán)隊(duì)塑造出現(xiàn)問題，本質(zhì)原因不在于員工能力和態(tài)度，而在于領(lǐng)導(dǎo)者本人從源頭上沒有做好心智模式重塑、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和組織文化。 總結(jié)：團(tuán)隊(duì)塑造，一定不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人事情，必須是團(tuán)隊(duì)所有成員的彼此擔(dān)責(zé)。  |
|
|
