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今日關(guān)鍵：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展僅靠企業(yè)內(nèi)部自身的資源和能力是遠遠不夠的，而是需要企業(yè)外部的資源和能力。企業(yè)有兩條途徑獲取外部資源和能力，一是“連接”，企業(yè)要擅于“連接”各種社會資源和能力，“連接”越多，競爭能力越強，機會也越多。二是“生態(tài)”，企業(yè)要主動嵌入產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中共生，實施共享生態(tài)的資源和能力。企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)通過數(shù)字技術(shù)，在硬件、數(shù)據(jù)、算法等基礎(chǔ)上實現(xiàn)一系列“聯(lián)動效應(yīng)”。聯(lián)動效應(yīng)之一是場景聯(lián)通，這是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；聯(lián)動效應(yīng)之二是數(shù)據(jù)貫通，這是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵；聯(lián)動效應(yīng)之三是價值互通，這是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的目的。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是價值創(chuàng)造的組織者，三大聯(lián)動實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)價值最大化。MART新生態(tài) 蘇果超市打造MART全新品牌，MART是新零售的代表，主要集中三大創(chuàng)新：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，深挖國內(nèi)小產(chǎn)區(qū)及網(wǎng)紅優(yōu)質(zhì)單品，聚焦海外包裝加工單品，有13個核心品類和10000多個SKU。二是門店創(chuàng)新，應(yīng)用人工智能新技術(shù)建設(shè)智慧門店，消費者可采用掃碼購物、自動稱重、自助點餐、移動支付等多種智能消費，帶給消費者省時、便捷、舒心的體驗。三是場景創(chuàng)新，營造“市集”感覺，如新店風(fēng)格構(gòu)思來源于清明上河圖對市井生活的描畫，煥然升級“高顏值”購物空間，MART新零售給消費者十分溫心的購買體驗。 新零售與傳統(tǒng)零售相比，主要體現(xiàn)在“三新”，一是新技術(shù)，采用數(shù)字新技術(shù)；二是新模式，消費者主導(dǎo)新零售；三是新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新購物全新體驗。 錢志新，數(shù)字經(jīng)濟專家，南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、高級工程師、蘇商學(xué)院院長，江蘇省企業(yè)發(fā)展工程協(xié)會創(chuàng)始會長，省發(fā)改委原黨組書記、主任。長期以來，錢教授一直從事宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)管理，從宏觀與微觀的結(jié)合上指導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟的改革和發(fā)展。
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