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來(lái)自: 快樂(lè)英平 > 《人事(行政)資料》
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騰訊人力資源總經(jīng)理親自講述,騰訊3.2萬(wàn)人才死也不走的奧秘
騰訊人力資源總經(jīng)理親自講述,騰訊3.2萬(wàn)人才死也不走的奧秘。人力資源管理的“三支柱”說(shuō)的是,業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)、領(lǐng)域?qū)<遥–OE)、共...
關(guān)于HR三支柱落地,中國(guó)企業(yè)都有哪些成功嘗試?
這需要騰訊HR三支柱在開發(fā)HR產(chǎn)品、提供HR服務(wù)時(shí)首先從企業(yè)的人力資源管理對(duì)HR三支柱的整體規(guī)劃出發(fā),完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在HR三支柱中,COE專注于HR的核心專業(yè)能力,致力于成為HR戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者、設(shè)計(jì)者、...
騰訊人力資源管理
2020年,人力資源三支柱模型能否保持C位?
1997年,人力資源管理大師戴維·尤里奇在《人力資源冠軍》一書中提出四角色模型,分別是戰(zhàn)略伙伴(Strategic Parner)、員工領(lǐng)頭人...
為什么華為、騰訊、阿里都選擇了HR三支柱?
為什么華為、騰訊、阿里都選擇了HR三支柱?HR三支柱讓外界感受到一個(gè)HR,而非多個(gè)HR。從整體來(lái)看,中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式是一個(gè)房屋,價(jià)...
一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)取得成功的必備條件是什么?
是人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在2006年研究生畢業(yè)的時(shí)候,學(xué)習(xí)了將近3年的人力資源管理專業(yè),從人力資源規(guī)劃、任務(wù)分析、職位說(shuō)明再到績(jī)...
AAA騰訊的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?
騰訊SDC通過(guò)對(duì)集團(tuán)各區(qū)域共性HR解決方案的集成、E-HR信息化的集成、人事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的集成,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)端HR共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付、員工端HR ...
騰訊的HR三支柱長(zhǎng)什么樣子?(建議收藏)
騰訊HR SDC體系與e-HR系統(tǒng)(上)
騰訊HR SDC體系與e-HR系統(tǒng)(上)在由廣東省人力資源研究會(huì)與東莞理工學(xué)院主辦的“與業(yè)務(wù)共舞2017中國(guó)(廣東)人力資源行業(yè)標(biāo)桿發(fā)布會(huì)”...
雙創(chuàng)導(dǎo)師+健康管理師
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