中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，其中人情不止體現(xiàn)在普通人之間的迎來(lái)送往和相互抬莊，在我國(guó)的商海商戰(zhàn)中人情同樣無(wú)處不在。

而所謂物以類聚人以群分，人情往來(lái)的一來(lái)二去自然形成了各式各樣的圈層和派系，別以為所謂的“幫派”和“社團(tuán)”只會(huì)出現(xiàn)在影視劇中，實(shí)際上在我國(guó)商業(yè)市場(chǎng)尤其是創(chuàng)投圈里，派系和圈層顯得尤為明顯，幾乎所有的商界大佬都有自己的圈層和派系。

他們的成功一方面是自己的艱苦奮斗另一方面也從派系和圈層中借了不少力，只是我們普通老百姓不知道或者接觸不到而已。當(dāng)然在這當(dāng)中也有一些另類，比如在玻璃大王曹旺德就說(shuō)過(guò)，自己沒那個(gè)閑工夫和精力去打理所謂的圈子，感覺沒什么用。不過(guò)也就是曹旺德有這樣的底氣說(shuō)這種話，還了其他人可真的未必會(huì)這么有自信。

所以今天的文章，我們要和大家聊的就是在我國(guó)創(chuàng)投圈里那些我們看不見的派系，我們先拿雷軍作為引子。

說(shuō)到雷軍和小米，這個(gè)2011年從為熱愛而發(fā)燒的手機(jī)品牌，從一開始誕生就充滿了各種話題性，并且最初小米的定價(jià)所帶來(lái)的性價(jià)比，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)帶來(lái)了不曉得挑戰(zhàn)。很多友商一開始并不看好小米，但是偏偏這些年小米硬生生的從一個(gè)“小朋友”成長(zhǎng)了全球銷量第三的手機(jī)品牌，在這一片繁榮的背后和創(chuàng)始人雷軍的正確運(yùn)營(yíng)有著莫大的關(guān)系，因此在我國(guó)網(wǎng)友中，一直把雷軍當(dāng)成一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)且浴火前行的“圣斗士”。

但實(shí)際上，如果雷軍真的是一個(gè)人在戰(zhàn)斗的話，小米斷不可能有今天的成就，要知道小米最初要挑戰(zhàn)的并非只有手機(jī)售價(jià)問(wèn)題，背后其實(shí)是以小米為代表的新派商業(yè)勢(shì)力對(duì)老牌舊勢(shì)力發(fā)起的一次顛覆性挑戰(zhàn)，除了價(jià)格以外，供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的建設(shè)才是真正的主戰(zhàn)場(chǎng)。

而當(dāng)時(shí)屬于新派勢(shì)力的有哪些呢？無(wú)非是凡客誠(chéng)品、UCweb、拉卡拉、樂淘網(wǎng)等一眾依靠著hlw和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起家的商界新秀。所以在最初2011年的小米發(fā)布第一臺(tái)手機(jī)的時(shí)候，上述的幾個(gè)商業(yè)品牌就已經(jīng)和小米達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議——小米用手機(jī)為他們提供流量的入口，而這些“盟軍們”們則共同撐起了小米手機(jī)的生態(tài)鏈和產(chǎn)品形態(tài)。

其實(shí)這也很好理解，如果小米手機(jī)當(dāng)初沒有一眾“雷軍系”的友商支撐，小米手機(jī)如果僅僅只有價(jià)格的性價(jià)比而沒有超強(qiáng)的實(shí)用性的話，斷不可能從一開始售賣就對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商構(gòu)成巨大的威脅，通過(guò)華為我們現(xiàn)在都了解到系統(tǒng)的生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多么重要的事情，當(dāng)年一眾新派商業(yè)實(shí)力的集體站隊(duì)，其實(shí)在某種程度上來(lái)看，就是一種小江湖的存在。

同樣，在資本市場(chǎng)，這種圈層的故事也一直都在上演，甚至在這種共同利益的因素之后，還有更多的人情和人脈場(chǎng)。

大部分時(shí)候，一般民眾都以為CVC和LP主要是看對(duì)方的商業(yè)模式是否具有賺錢的可能才會(huì)考慮投資，但實(shí)際上在創(chuàng)投圈有時(shí)候真的不一定如此，在我國(guó)創(chuàng)投圈里，就有一部分人并非只看項(xiàng)目，而更多的是看創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)和投資人是否契合，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是有沒有眼緣聊不聊的來(lái)。

美團(tuán)的王興顯然就是這種LP，2010年美團(tuán)剛剛成立的時(shí)候，王興在互聯(lián)網(wǎng)的朋友并不多，論起人脈來(lái)說(shuō)他絕對(duì)沒有騰訊的小馬哥和阿里的杰克馬擁有的人脈廣，不過(guò)他有個(gè)特點(diǎn)，就是喜歡有沖勁、懂得消費(fèi)者需求的創(chuàng)業(yè)者，因此當(dāng)初王興的美團(tuán)剛剛起家時(shí)，王興和一種清華大學(xué)畢業(yè)的那一眾創(chuàng)業(yè)者十分投緣，而清華系的創(chuàng)業(yè)者也在投資上給予了美團(tuán)最初的資本支持。

成功后的王興，自然還是保持著這樣一個(gè)“看人不看項(xiàng)目”的風(fēng)格，所以在后來(lái)自己做起LP的時(shí)候，他一眼就相中了年紀(jì)輕輕就肄業(yè)創(chuàng)業(yè)的80后創(chuàng)業(yè)者李想，在王興眼中李想雖然學(xué)歷并不是多高，但很懂得消費(fèi)者的心理，如果后期有合適的項(xiàng)目一定會(huì)拉這位小兄弟一把。

果不其然，在2018年李想創(chuàng)辦理想汽車以后，王興的投資就跟了上來(lái)，也因此幫助了李想解決了融資這么一個(gè)大問(wèn)題，使得理想汽車最終能夠順利落地投產(chǎn)，王興在背后的幫助和支持功不可沒。

除了李想以外，賴斌強(qiáng)作為王興的球友、張丙軍作為王興的校友，都曾經(jīng)拿到過(guò)王興的投資。雖然王興作為L(zhǎng)P的投資風(fēng)格和大部分CVC和VC等等機(jī)構(gòu)大相徑庭，但是王興卻收獲了一眾屬于自己的“洪門”勢(shì)力。

這種投資行為有風(fēng)險(xiǎn)嗎？當(dāng)然有，并不是所有的創(chuàng)投項(xiàng)目最后都能夠開花結(jié)果，也并非所有的人在做事的事情都能夠最終成事，但不可否認(rèn)的是，這種投資方式如果一旦押中了某個(gè)獨(dú)角獸，拿著筆投資可就真的是值錢了。

最典型的例子就是軟銀的孫正義對(duì)杰克馬的投資。要知道當(dāng)年孫正義和杰克馬在聊項(xiàng)目談融資的時(shí)候，孫正義并沒有對(duì)杰克馬的項(xiàng)目有過(guò)多深入的了解，兩個(gè)人的交談時(shí)間也不過(guò)是短短5分鐘而已，然而就是這五分鐘的交談，孫正義“憑感覺”就認(rèn)為杰克馬未來(lái)一定是一個(gè)獨(dú)角獸，爽快的決定對(duì)其投資。后來(lái)的事情大家也都知道了，孫正義當(dāng)年你的投資讓后來(lái)的自己賺了上千倍的回報(bào)。

當(dāng)然，關(guān)于創(chuàng)投圈中的故事還有很多我們就不一一闡述了，我們也只是通過(guò)一些表象去分析商業(yè)大佬們的投資取向問(wèn)題，但實(shí)際上人家背后的考量或許要比我們看得見的要更多。不過(guò)不可否認(rèn)的是，在過(guò)去幾年雙創(chuàng)火熱的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者能夠獲得投資從某種程度上還真的不是你的PPT做得有多好或者你的項(xiàng)目有多優(yōu)秀，許多個(gè)人投資者和相關(guān)機(jī)構(gòu)反而是更看重創(chuàng)業(yè)者本身這個(gè)人。

所以曾經(jīng)在創(chuàng)投圈有句話是，只要你擅長(zhǎng)演講、有一副能夠煽動(dòng)人心的嘴皮子你就能夠拉到投資。對(duì)于這件事，你們?cè)趺纯茨兀?/p>