一個(gè) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果如何？首先得看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案是否制定得系統(tǒng)規(guī)范？其次績(jī)效考核還必須能夠簡(jiǎn)單易操作，這樣才能提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。
所以，企業(yè)管理中只要月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏差，分值權(quán)重定的恰當(dāng)，進(jìn)度檢查及時(shí)，那管理結(jié)果一定會(huì)靠譜！因?yàn)橐粋€(gè)月毎個(gè)人都干了什么？干得怎么樣？每個(gè)人的得分都一覽無(wú)余，工資獎(jiǎng)金要發(fā)多少這都是禿子頭上的蚤子明擺著呢！
相反，如果按周進(jìn)行考核的話，那么每周都至少需要一天時(shí)間進(jìn)行考核，一個(gè)月下來(lái)就需要快一周時(shí)間都在考核，哪里還有時(shí)間干事呢？相反按月考核的話，每周只需要檢查每個(gè)人有沒(méi)有按月計(jì)劃中列的項(xiàng)目進(jìn)度在推進(jìn)，這才是周例會(huì)的真正目的。
關(guān)于考核最簡(jiǎn)單的辦法就是把工資分兩塊，一塊是基本工資，一塊是績(jī)效工資，這樣的好處是當(dāng)月見(jiàn)效，并且績(jī)效部分至少占40%以上。這樣集團(tuán)整個(gè)工作就一分為二：一是品牌建設(shè)，二是業(yè)務(wù)推進(jìn)，一切部門都圍繞這兩塊來(lái)開(kāi)展，正如一個(gè)人走路得左右腿平衡前進(jìn)才穩(wěn)當(dāng)。
另外，在具體工作中要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，那就是讓品牌建設(shè)按體系來(lái)推進(jìn)宣傳，讓職能工作圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)開(kāi)展，并且管理必須是異常地強(qiáng)勢(shì)獨(dú)裁，不接受反駁，否則管理太過(guò)民主的話也就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)這種可能了。
所以，企業(yè)高管層的主要工作就是制定計(jì)劃，設(shè)計(jì)體系，檢查考核，干凈利落從不拖泥帶水，這樣的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果是企業(yè)有了工作重心，那么企業(yè)的向心力自然也就形成了，企業(yè)文化自然也就生成了，而有了企業(yè)文化這個(gè)精、氣、神的存在，企業(yè)也就能走得更久遠(yuǎn)。