1. 初創(chuàng)的小企業(yè)，就不要對員工抱有非常高的期望值，老板自身的能力要足夠強(qiáng)，銷售，財(cái)務(wù)，技術(shù)，管理等等都要懂一點(diǎn)，對每個(gè)人的工作有一個(gè)大致的了解。否則，招人過來也可能會被坑。

2. 小企業(yè)一定要務(wù)實(shí)，賺錢第一。剛開始不要想著做一家什么偉大的公司，賺不了錢，你就得關(guān)門，很多事情，是你做大了以后才能夠去想的。

3. 重視自身的現(xiàn)金流，管理好財(cái)務(wù)。多關(guān)注庫存，應(yīng)收賬款，各類支出等等。節(jié)省非必要性開支，比如面子，排場等等，對于一些高產(chǎn)出的營銷性開支，則可以加大投放的力度。

4. 企業(yè)很小的時(shí)候，就不要想著去招什么大神。廟太小，沒有優(yōu)勢，大概率是招不到，也留不住人才的。找個(gè)踏實(shí)肯干的人比什么都重要。剛開始將就著用吧，做大了再找厲害的人。

5. 狠抓銷售。老板一定要多花精力在一些直接影響實(shí)際收益和產(chǎn)出的事情上面。多把時(shí)間投資在一些重要的客戶上面，而不是平均用力。

6. 別急著盲目擴(kuò)張，先在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到最強(qiáng)。把整個(gè)流程跑順，然后招人協(xié)助自己，逐漸擴(kuò)大，穩(wěn)步發(fā)展。

7. 永遠(yuǎn)要保持危機(jī)意識。準(zhǔn)備一筆東山再起的備用資金，以應(yīng)對一些意外的發(fā)生。

8. 多關(guān)注同行的動態(tài)，砍掉長期燒錢，且看不到不賺錢希望的項(xiàng)目。手上應(yīng)該保持至少三個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是當(dāng)前的主業(yè)，賺錢的項(xiàng)目，聚焦80%以上的資源和精力。第二個(gè)是測試中的備用項(xiàng)目，第三個(gè)則是布局未來的項(xiàng)目。

9. 在你沒有足夠的把握和能力之前，盡量不要借錢發(fā)展。否則就等于是賭博，可能把自己下半輩子的幸福也給毀掉了。

10. 企業(yè)賺到足夠的錢，做大了，才有資格談什么情懷等等。小公司就不要整那么多虛的，多給員工一些分成，讓他們認(rèn)真做事，比什么都重要。

11. 要養(yǎng)成小范圍試錯(cuò)的習(xí)慣。做任何項(xiàng)目之前，一定要先研究行業(yè)中的高手是怎么玩的，做好小范圍測試，如果投產(chǎn)比可觀，再進(jìn)行擴(kuò)大化。

12. 小企業(yè)就不要總是喊口號，想著員工自動自發(fā)，你必須帶頭沖鋒，他們才會跟上來。

13. 學(xué)會分錢，別對跟著你的人太苛刻了?？梢皂?xiàng)目分成，凝聚大家的行動力，不要總是畫餅，許一些空頭支票，錢對大家來說才是最實(shí)在的。

14. 做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，設(shè)置好止損線，計(jì)算好盈虧平衡點(diǎn)。好比下棋，先要布局，知道自己每一步行動的目的，而不是盲目地瞎干。

15. 了解市場變化，保持敏銳，把握機(jī)遇。多加入一些高質(zhì)量的圈子，交換信息，資源整合。關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，同行的變化，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，把握住一些機(jī)會。

16. 學(xué)會“裝腔作勢'，穩(wěn)定情緒，穩(wěn)住局勢。很多時(shí)候，遇到困難，打頭的人一慌，下面的人就可能全亂了。

17. 當(dāng)過老板以后，很難再去上班。

18. 保持專注，集中火力，猛攻投產(chǎn)比最高的那一個(gè)點(diǎn)。要有一個(gè)非常賺錢的主業(yè)，才能開始其他多元化的發(fā)展。

19. 苦勞沒有任何意義，功勞才有價(jià)值，及時(shí)過濾沒有價(jià)值的人，不行就再招人，別想著培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的員工，你沒有那個(gè)時(shí)間和精力，自身的段位和格局可能也不夠。

20. 老板并不好當(dāng)，看似外表光鮮亮麗，需要承受很多人無法承受的壓力和痛苦，要有一顆大心臟，很多時(shí)候，除了工作還是工作。

21.別人給你介紹生意，記得讓人家拿個(gè)大頭，才有后面的細(xì)水長流。賺錢了多分別人一點(diǎn)錢，就永遠(yuǎn)不缺生意，千萬不要老是占著其他人的便宜。

22. 企業(yè)小的時(shí)候，可以放縱一些無關(guān)緊要的規(guī)矩，公司做大了，就要逐漸完善規(guī)矩。

23. 有氣度，適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，調(diào)動員工的積極性。眼里要容得下沙子，不要總是盯著別人的缺點(diǎn)或者失誤。

24. 企業(yè)慢慢擴(kuò)大的過程中，要留住核心人才。提拔幾個(gè)有能力的人，把他們發(fā)展成你的合作伙伴，幫你承擔(dān)一些工作。讓自己有更多的時(shí)間，精力，去發(fā)展其他的項(xiàng)目。

25. 學(xué)習(xí)一些法律知識，或者結(jié)交一個(gè)律師朋友。多看看勞動法，公司法，很多時(shí)候，就能夠避開一些法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

26. 創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)了老板以后，能夠自由地安排自己的工作，不會再像打工的時(shí)候一樣，到點(diǎn)了就下班，你甚至?xí)r(shí)時(shí)刻刻想著上班的事情，有的時(shí)候，休息就是上班，節(jié)假日都是給普通人過的，持續(xù)工作才是常態(tài)。

27. 清除團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，負(fù)面能量場，避免一顆老鼠屎，壞了一鍋粥，對于破壞規(guī)矩，觸碰高壓線的人，絕不手軟。

28. 生意慢慢做大的過程中，要逐漸建立起自己的口碑，提升在行業(yè)內(nèi)的影響力，大生意靠的是關(guān)系和口碑。

29. 小公司招人要注重忠誠，穩(wěn)定，要能夠?qū)嶋H干事，而不是找一些看似能力很強(qiáng)的高談闊論之輩，戰(zhàn)略是老板定的，而不是靠他們，老板需要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者。把大方向交給了別人，那么，基本離滅亡也不遠(yuǎn)了。

30. 公司做大了以后，要學(xué)會布局，制定戰(zhàn)略，抓大方向，規(guī)劃好業(yè)務(wù)線，占領(lǐng)市場，招聘優(yōu)秀的人才為自己分憂，優(yōu)化整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。

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